




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、设计管理1为设计管理构造一个框架国际设计管理协会会长 厄尔N鲍威尔2 厄尔鲍威尔基于多年的经验,以及和董事、经理、设计师、顾问们的无数次交往,总结、提炼出了对有效的设计管理来说最基本的态度、知识和技能。这些态度、知识和技能正在以“目标”、“人力”、“存在”、“过程”、“项目”和“实践”作为标题来接受检验。前三者是无形而且定性的,后三者是实际化,而且可以被精确定义和量化的。一个组织机构必须做好这六个方面,才能把设计作为战略资产来利用。3设计管理还是管理设计?到底是设计团队的管理者,还是一个单独的设计师对一个设计项目的管理?对这个问题的讨论简直无休无止。后来,设计管理者作为一个组织机构发展目标和策
2、略中的一分子,或者说是关键人物,大量的注意力集中在他们的目标和受益上,而设计工作则成为竞争的武器。尽一切努力使管理有利于设计,使设计更行之有效。达到这个目标需要两个方面的条件:首先,较为重要的条件组织机构本身;必须意识到设计在竞争中的强大优势和作用;其次,对设计团体负责的专业人:必需是具备一系列核心知识、技能和态度的领导者:4定义以使用者为中心对特定的产品、界面和环境进行资源的开发、组织、计划和控制。目标确保组织机构有效地使用设计资源来达到设计预期的目标。 设计管理适用的知识,技能和见解可以为设计管理的成功提供一个平台。对于企业的设计管理者来说,设计管理意味着创造一个环境,在这个环境中。设计能
3、够充分地在所有的决策中参与意见,这些决策将形成与顾客接触的要点,或者顾客感觉的要点。5成功的设计管理者必须掌握关于知识、技能和态度的六类基本的核心内容包括“目标”、“人”和“存在”,以及“流程”、“项目”和“实践”六个要素。这六个领域互相交叉并存具有很多共性:它们是通往广阔的信息领域和必要行动领域的钥匙:其中前三者是无形、定性而且柔性的:其他的则是更加实际化的、有形的,而且是更具有可测性的;每一个分类都有它们各自的理论和依据。6目标:目标是生命的燃料,它为我们提供力量和方向,设计管理者必须对自己的目标有一个清晰的意识。同时,这个人必须能够确定他所管理团队的目标,并且确保这个目标与整个组织机构的
4、目标相吻合。这样的管理者对于组织机构来说是颇有价值的,他也受到团队成员的称赞。当员工们脱离了仅仅是完成任务的固定工作模式,而转向一种主动完成超出自身任务之外的工作的模式时,他们就不再是被管理,而是被领导。合理的管理是领导的基本职责,对于任何优秀的组织都是至关重要的。7人:人是组织的基石,他们的行为和抉择决定了公司的未来。 设计管理者注重激励创造性的能力是获得有效结果的要素。他必须能够充分地通过实例来沟通和阐明目标,从而在一定的时候、一定的任务下,得到最好的项目结果。设计管理者必须能够理解和尊重设计师们的天分,抓住特点相应地分配给他们任务。设计管理者必须不断地建立和巩固团队的核心价值和能力,以及
5、团队在整个组织机构中的地位。8存在:存在是设计的现实,存在决定了设计的意义和作用。 设计管理者注重现实代和具体环境,并在此基础上实现自身的价值。 不尊重存在,设计和管理均无意义。9流程:需要认真思考和广博专业知识的从概念到市场的复杂过程 设计是这样一门绝无仅有的学科,它的教育课程以及实践的核心部分是一个深化和发展最初想法的过程。设计注重创造力和拓展想法的广度和深度,这是其他任何学科都无法比拟的。设计师在发展一个想法的过程中,不断地从不同的角度检验所有的概念,这是一种独一无二的能力,这种能力同时也是设计管理者对于组织机构成功的贡献。10项目:对一个项目小组的管理和工作,要比简单地执行计划更具意义
6、。 通过项目,我们能够了解组织机构的规则和价值,行业的发展以及大部分的政治斗争也都发生在项目当中。在一方面,管理一个项目小组,或者成为一个项目小组的成员,是对一个人是否具备设计管理者应有技能的考验:另一方面,也培养了他从多角度看待问题,以及在发展过程中解决这些问题的技能。这些技能对于一个设计师的教育来说是基础而特有的。设计管理者需要帮助他们团队中的成员利用这种能力,学会在他们各自的项目小组里担任领导的角色。11实践:实践通过日复一日的资金运作、工作计划、工作展开和人力资源开发,对设计资源提供着支持 在设计管理的方方面面达到平衡是很重要的,而确保对实践事务给予足够的关注则是尤为重要的挑战。把实践看做是支持设计团队的平台。当我们成为一个设计管理者时,必须十分看重不间断的学习和专业发展,我们总是为团队力争尽可能多的专业发展预算。不管我们喜不喜欢设计管理的预算和财政方面的工作,但必须使它能够给予我的团队更多机会,使之在专业方面得到发展。因此,学习预算和财政概念是很重要的。12 通常,课本上学到的是“战略”而不是“目标”,是“文化”而不是“存在”,是“运作管理”而不是“实践”。鲍威尔认为,他所用的这些词的简单性使得它们更加能够表达出事物的精髓。但是无论我们怎样
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学校消防演习优化措施
- 初中语文课堂教学计划与评估标准
- 城市轨道交通EPC建设流程概述
- 法律事务所客户咨询联络函范文
- 2025年中国轨道交通装备市场深度研究与发展趋势研究报告
- 2025年中国小型吸尘吸水机行业市场规模及投资前景预测分析报告
- 2025年卫浴树脂项目投资分析及可行性报告
- 2025年中国永久性阻燃面料产业发展前景及供需格局预测报告
- 2025年中国浓缩天然胶乳行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- 大学生共享厨房创业计划书
- 《装配式波纹钢结构技术规程》
- 广东省深圳市2023-2024学年高一下学期7月期末考试 化学 含答案
- 《小学生新能源科普》课件
- 咨询服务质量保证体系及保证措施
- 《快递运营》课件-项目四 快件分拨处理
- 航天任务工程款支付承诺书
- 【MOOC】航空发动机结构分析与设计-南京航空航天大学 中国大学慕课MOOC答案
- 2025年陕西延长石油(集团)有限责任公司招聘笔试备考试题及答案解析
- (新版)六西格玛绿带认证考试复习题库(含答案)
- 2024年上海市高考物理试卷(含答案解析)
- GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成开放技术字典及其在主数据中的应用第11部分:术语制定指南
评论
0/150
提交评论