技术创新管理-2、3ppt课件

1、主讲教师： 王锋正单 位：内蒙古大学经济管理学院: jjxywangfzsina博 士副教授技术创新管理Management of Technological Innovation 2022/7/17Ch2：技术创新战略环境分析技术才干分析技术选择公司战略时间获取方式维护成果技术创新战略与企业战略衔接技术创新战略要服从于公司整体战略的要求公司竞争战略选择对技术战略有直接的影响2022/7/17竞争战略与技术创新战略的关系成本领先特色经营集中降低成本集中的特色经营产品创新降低原材料费用提高质量精简结构和外形市场空隙改进制造工艺性改善外观改善后勤供应便于发运工艺创新经验曲线提高精度成本最低提高精度

2、规模经济性质量控制质量控制缩短交货期缩短交货期2022/7/17技术创新战略的兴起企业研发战略：二战后技术维度的研讨：主要集中于以技术为根底的新产品和过程开发。技术创新战略的推行和开展：20世纪80年代技术选择日益重要；包括的内容很多。战略性技术的选择 对提高企业竞争优势的主要表现：发明全新的业务和竞争领域改动现有竞争领域的竞争规那么支持现有业务2022/7/17技术创新战略的概念是企业为了获取竞争优势，进展与技术相关的艰苦决策，是企业技术选择的表现方式。技术创新战略就是一个国家或某个组织为到达一个长久的、全局的技术创新目的而制定的方针和对策，是对某种创新趋势进展控制的行动准那么和目的。包括宏

3、观技术创新战略和微观技术创新战略两个方面。2022/7/17技术创新战略的概念技术创新战略概念包含的四个重要特点：技术创新战略的重点放在企业战略性的技术选择上，即企业战友、开发、运用或放弃何种技术；技术创新战略的中心是企业如何构建和提升企业的中心技术才干；技术创新战略是企业总体战略的中心，决议企业获取何种竞争优势；技术创新战略的深度和广度。 技术创新战略的深度 技术创新战略的广度2022/7/17技术创新战略的概念技术创新战略的特征： 全局性 长期性 层次性 风险性2022/7/17技术创新战略的主要内容企业外部环境和内部条件分析确定技术创新的目的: 技术-产品-市场需求确定技术才干培育的方向

4、和方式指点思想将技术战略化为可执行的工程组合,以及它们之间的资源分配战略方案新产品和新技术的商业化,如何维护技术创新的收益战略实施要点2022/7/17制定技术创新战略的主要根据企业目的和总体战略要求市场目的：坚持与扩展、开辟新的市场增长目的：收入与利润的“剪刀差竞争位置：优势位置、优势位置企业笼统：先做信誉度，再做忠实度，最后才做占有率开展时机技术时机本行业技术提高提供的时机相关行业技术提高提供的时机产业时机市场时机2022/7/17制定技术创新战略的主要根据竞争压力： 需求压力、供应压力、技术提高压力、同行竞争压力企业技术才干企业技术才干调查的内容技术吸收才干：内容及决议要素运用才干：含义

5、及内容发明才干：内容技术才干调查的范围现有技术才干：内容可发掘的技术才干：含义经过努力能够获得的新的技术才干：获取方式2022/7/17制定技术创新战略的主要根据企业技术才干的培育 自主创新 企业采取自主创新战略，往往着眼于未来技术才干的提高，其技术竞争领域，向净挣钱技术甚至部分根底性研讨拓展。如美国杜邦公司每年投入十几亿美圆的研发经费和几千人的研发队伍从事研发活动，迄今为止已获得25000多项专项，开发新产品达4万多种，使杜邦公司的技术才干和产品创新才干长期处于同行中的领先位置。 协作创新 企业与企业间，企业间协作往往是以共同利益为根底，以资源和才干互补为前提，围绕某项技术或产品而开展的协作

6、攻关； 企业与高校式研讨机构，高校和科研机构拥有人才、技术、信息和实验手段等优势，由于与企业相比存在较大的知识与技术落差，同时企业与高校的科研机构不构成同业竞争关系，2022/7/17制定技术创新战略的主要根据因此企业与高校式研发机构的协作方式较企业间的协作更为普通 ； 结合组建研讨机构 ，例如，加拿大北方电讯公司与北京邮电大学共同成立北方电讯电信开展研讨中心，SMC与清华大学协作成立清华-SMC气动实验室，罗克韦尔与清华等10所大学协作设立结合实验室等。我国著名企业如海尔、毕为等也不同外和与国内高校和研讨机构建立结合研讨机构。 参与国家科技方案 如欧洲尤里卡方案吸引了上千家欧洲高技术企业包括

7、中小企业的参与，我国的攻关方案、火矩方案、星火方案等为了促进科技成果转化都鼓励企业参与。深圳中兴通讯正是承当了多次国家863和火矩方案工程，才加强了在同行中的技术优势。2022/7/17制定技术创新战略的主要根据兼并收买 企业经过兼并收买方式来获得外部资源，实现外部资源内部化，其本质就是以产权买卖，资产重组来实现技术资源的优化组合，虽然兼并收买的本钱和风险较高，但能在短期内迅速提高企业的技术才干。 尤其是在市场、技术等环境迅速变化的今天，企业对获得外部技术资源和才干的时间性越来越快，使得九十年代以来，许多针对高技术企业的兼并收买案件都有提高企业技术才干的战略意图。 1998年上海新黄浦投资1亿

8、元控股上海生元基因开发新黄浦占70%股份，复旦大学以技术入股占30%股份，不仅胜利地借壳上市，而且获得了复旦大学在生物技术方面的技术才干，为其在生物制药领域的开展打下良好的根底。2022/7/17技术创新战略的主要类型按技术来源划分见教材第三章 自主开发战略：企业内部开发是企业获得技术的主要途径之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟随者。中心技术来源于企业内部的技术积累和突破，知识和才干支持的内生性，如美国英特尔公司的计算机微处置器，我国北大方正的中文电子出版系统就是典型的例子。 优点：一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的中心技术，在一定程度上左右行业的开展

9、，从而博得竞争优势；二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推进新兴产业的开展，如美国杜邦公司经过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成资料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料市场；三是有利于创新企业更早积累消费技术和管理阅历，2022/7/17技术创新战略的主要类型 获得产品本钱和质量控制方面的阅历；四是自主创新产品初期都处于完全独占性垄断位置，有利于企业较早建立原料供应网络和结实的销售渠道，获得超额利润。 缺陷：一是需求巨额的投入，不仅要投巨资于研讨与开发，还必需拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发程度，如微软公司一年的研发投入就相当于我国一年的科技经

10、费；二是高风险性，自主研讨开发的胜利率相当低，在美国根底性研讨的胜利率仅为5，在运用研讨中有50能获得技术上的胜利，30能获得商业上的胜利，只需12能给企业带来利润；三是时间长，不确定性大；四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有；五是在一些法律不健全、知识产权维护不力的地方，自主创新成果有能够面临被进犯的危险，搭便车景象难以防止。2022/7/17技术创新战略的主要类型 模拟战略：模拟创新是指创新主体经过学习模拟率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的中心技术和技术，并以其为根底进展改良的做法。模拟创新是各国企业普遍采用的创新行为。日本是模拟创新最

11、胜利的典范，日本松下公司、三洋电机等都依托模拟创新获得了宏大胜利。特点：跟随性、研发的针对性、投入的中间集聚性 优点：模拟创新往往具有低投入、低风险、市场顺应性强的特点，其在产品本钱和性能上也具有更强的市场竞争力，胜利率更高，耗时更短。 缺陷：模拟创新的主要缺陷是被动性，在技术开发方面缺乏超前性，当新的自主创新高潮到来时，就会处于非常不利的境地，如日本企业在信息技术革命中就处于从属的位置；另外，模拟创新往往还会遭到率先创新者技术壁垒、市场壁垒的制约，有时还面临法律、制度方面的妨碍，如专利维护制度就被率先创新者利用作为妨碍模拟创新的手段。 2022/7/17技术创新战略的主要类型 协作开发战略：

12、这种方式是指假设干企业结合投资建立一家新的合资企业或者是运用协作开发的某种技术。普通而言，只需当参与企业具有互补的技术才干时，并且不在同一市场直接竞争，这种方式胜利的能够性较大。由于全球技术创新的加快和技术竞争的日趋猛烈，企业技术问题的复杂性、综合性和系统性日益突出，依托单个企业的力量越来越困难。因此，利用外部力量和创新资源，实现优势互补、成果共享，已成为技术创新日益重要的趋势。普通集中在新兴技术和高技术领域，以协作进展研讨开发为主。 协作创新有利于优化创新资源的组合，缩短创新周期，分摊创新本钱，分散创新风险。 协作创新方式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。2022/7/17

13、技术创新战略的主要类型 产学研协作创新：是指以企业为主，企业、大学、科研单位及政府的相关部门为追求开展目的在利益驱动下，运用各自资源相互协作所进展的经济和社会活动。其重点在技术创新过程的上游和中游。 产学研协作创新的机制主要包括：优势互补机制、利益和风险机制、竞争机制 产学研协作创新的组织方式：政府推进型、自愿组合型、合同衔接型、共建实体型 产学研协作创新中存在问题：技术供应、技术需求、利益分配、风险投资等2022/7/17技术创新战略的主要类型按技术竞争态势划分领先创新战略：目的是实现技术领先位置跟随创新战略：改良或开发独特技术模拟创新战略：模拟技术、商业化及市场目的与行为按市场竞争战略划分

14、市场最大化战略：追求最大的市场占有率市场细分化战略：采取“填空战略本钱最小化战略：追求规模经济和制造技术的优势按行为方式划分进攻战略防御战略游击战略2022/7/17技术创新战略的主要类型领先创新战略进入壁垒领先创新与进入壁垒的分析领先创新与绝对本钱优势：“干中学和沉没本钱领先创新与规模经济：沉没本钱领先创新与产品差别：消费者的偏好领先创新与技术壁垒：中心技术的沉默性和隐含性消费者行为实际领先者的笼统和声誉转换本钱：配套技术的报废本钱、对产品积累的知识和技艺提早报废本钱、合约本钱网络外部效应2022/7/17技术创新战略的主要类型跟随创新战略跟随创新胜利的要素主要方式是模拟创新，以逃避技术和市场的风险；跟随、模拟、引进创新领先者的成熟技术，腾跃式的进展本身的技术积累，为进展市场进攻做预备；跟随、模拟可以在某些方面减少创新本钱；打败技术创新领先者的能够在技术落后的地域，政府的支持总结：两种战略的根本特征： 技术来源 技术开发重点 市场开发 投