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文档简介
1、XX教育集团预算管理流程目录一、集团财务预算管理流程年度二、集团财务预算管理流程季度三、集团财务预算管理流程月度XX集团集团总部财务预算制定流程年度相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原那么与目的集团财务部总裁办公会总部部门、各学校总裁主控部门流程编号版本号流程定义 简述：该流程描画从总裁办公会提出初步预算目的开场，不断到集团最终预算方案得以确认的全过程。 流程信息输入：总裁办公会提出的年度运营目的、财务部提交的财务数据 流程信息输出：经过集团董事会审批经过的集团总部预算方案V1.0FM1.1财务部其他阐明 1总裁对相应目确实认的合理性，是影响到该流程的关键点； 2衡量该流程的关键绩
2、效目的有两个：预算项的合理性与可控性下年度运营方案建议案初步确认12月31号前完成包括：年度预算分析报告、下年度预算建议分解制定部门年度预算预案1月10号以前完成审核经过未经过未经过确认集团总部年度预算决案预算方案生效预算方案生效经过并下发执行1月15号以前完成上报上报董事会审批经过未经过XX集团总部财务预算控制流程( 季 度 )集团财务部董事会总部部门、各学校总裁主控部门流程编号版本号流程定义 简述：该流程描画集团对上一季度财务预算执行情况作出分析与判别，并据此对下一季度的预算作出相应安排的控制过程。 流程信息输入：财务部对季度预算执行情况作出的分析与建议 流程信息输出：对原预算方案继续有效
3、或者调整方案V1.0FM1.2财务部其他阐明 1财务部对集团季度预算执行情况的分析是该流程的关键点； 2衡量该流程的关键绩效目的有取决于分析报告的质量以及相应建议的合理性；预算执行情况季度分析报告审议预算执行情况季度报告审核能否调整初审存档根据意见，调整原预算方案审核经过未经过未经过经过确认预算调整方案预算调整方案生效预算调整方案生效经过并下发执行上报需求调整，并下发调整意见执行月度预算控制流程不需求调整每季度最后月份20号前完成每季度最后月份23号前完成每季度最后月份30号前完成经过上报未经过XX集团集团总部财务预算控制流程(月度)存档集团财务部总裁办公会总部部门、各学校总裁主控部门流程编号版本号流程定义 简述：该流程描画从月度预算的控制过程。 流程信息输入：部门预算执行情况分析报告、集团预算执行情况分析报告。 流程信息输出：预算执行情况评议意见。V1.0FM1.3财务部其他阐明 1财务部对集团预算执行情况的分析报告是该流程的关键点； 2衡量该流程的关键绩效目的有两个：报告提交的时间与质量。每月25号以前完成审核执行按照相关规定执行预算方案部门预算执行情况分析报告按照相关规定执
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