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文档简介

1、任务中的困惑和困扰讨论如何提高执行力？什么是执行力？2.按质按量完本钱人的任务义务1.指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干。 我们的“怪圈景象高层 中层 员工结果与预期差别很大，为什么？好的执行力必需有好的团队指点以身作那么，团队可以发扬最大的执行力我们对待执行的态度对不折不扣地执行觉得无所谓个性上不追求完美很难做到尽职尽责处置一切分内的问题对于“规范或要求不能完全认可，也不想坚持做事情，什么最重要？仔细！仔细有没有规范？一丝不苟，注重细节任务中随时坚持紧张感执行力是上级和下级共同实现的作为上级：必要的授权和明晰明确的任务安排，随时紧盯作为下级：完好的了解义务，不折不扣执行，即时报答反响

2、随时紧盯目的：了解情况，保证不偏离即时报答目的：让上级放心，即时修正留意一：按方案执行目的：Specific 详细的Measurable 可衡量的Agree Upon 双方赞同的Realties 现实的 Time bound 有时限的方案：建立明确的目的和实现目的的先后顺序留意二：沟通定期汇报小结节点性信息反响出现异常或成果随时报告留意三：协作关系尊重一定其他同伴表达他的诚意伸出他的援手留意四：经常反省检查能否对一个时段内的失误、损失、忽略、敷衍等进展老实的总结？汇报时能否报喜不报忧？给问题找个理由？让问题继续？作为上级，敢当黑脸吗？留意五：资源的整合内部资源外部资源勇气责任 诚信自信心问题、

3、波折、失败问题就象上钩的鲨鱼，他不把它拉出水面，它就把他拖入水下执行过程注重细节海尔总裁张瑞敏表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “差不多先生的常用词 好似、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大约、 能够澳星发射失败的罪魁祸首： 继电器上0.15毫米的铝屑一书所说的：芸芸众生能做大事的真实太少，多数人的多数情况总还只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是任务，是生活，是成就大事的不可短少的根底。 “天下大事，必作于细；天下难事，必成于易；“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深 执行力的五个关键高昂的士气，热情的形状想做事情明确目的方向正确明确的思绪方法正确发明性会做判别韧性求胜愿望思绪：逻辑和系统科学的逻辑和流程系统的思想方式找找本人的问题能否存在：不会本人发现问题不会本人思索问题不会本人处理问题执行力强的人具有的特点：自动留

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