对构建和谐社会背景下的人力资源管理的研究(共11页)

1、对构建和谐社会背景(bijng)下的人力资源管理的研究目录(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415863899 摘 要 PAGEREF _Toc415863899 h 1 HYPERLINK l _Toc415863900 关键词 PAGEREF _Toc415863900 h 1 HYPERLINK l _Toc415863901 一 前言(qin yn) PAGEREF _Toc415863901 h 1 HYPERLINK l _Toc415863902 二 如何构建和谐社会 PAGEREF _Toc415863902 h 2 HYPERLINK

2、l _Toc415863903 三 如何构建和谐社会背景下高校人力资源管理 PAGEREF _Toc415863903 h 3（ HYPERLINK l _Toc415863904 一）强化人力资源观念，树立“以人为本”的理念。 PAGEREF _Toc415863904 h 4（ HYPERLINK l _Toc415863905 二）加强柔性管理，促进和谐发展和团队合作意识。 PAGEREF _Toc415863905 h 4 HYPERLINK l _Toc415863906 四 如何构建和谐社会背景下的企业人力资源管理 PAGEREF _Toc415863906 h 5 HYPERLI

3、NK l _Toc415863907 （一）人力资源管理对企业发展的重要意义 PAGEREF _Toc415863907 h 5 HYPERLINK l _Toc415863908 1有利于促进生产经营的顺利进行。 PAGEREF _Toc415863908 h 5 HYPERLINK l _Toc415863909 2有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 PAGEREF _Toc415863909 h 5 HYPERLINK l _Toc415863910 3有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。 PAGEREF _Toc415863910 h 6 HYPERLINK

4、l _Toc415863911 5有利于建立和加强企业文化建设。 PAGEREF _Toc415863911 h 6 HYPERLINK l _Toc415863912 （二）和谐社会条件下企业人力资源管理存在的问题 PAGEREF _Toc415863912 h 6 HYPERLINK l _Toc415863913 1、提高效率、坚持发展的原则 PAGEREF _Toc415863913 h 7 HYPERLINK l _Toc415863914 2 坚持以人为本，尊重企业员工 PAGEREF _Toc415863914 h 8 HYPERLINK l _Toc415863915 3、树立

5、企业的社会责任意识 PAGEREF _Toc415863915 h 8 HYPERLINK l _Toc415863916 五 如何构建和谐社会背景下的事业单位人力资源管理 PAGEREF _Toc415863916 h 8 HYPERLINK l _Toc415863917 （一）当前事业单位人力资源管理存在的问题 PAGEREF _Toc415863917 h 9 HYPERLINK l _Toc415863918 （二）改革和完善事业单位人力资源管理的策略 PAGEREF _Toc415863918 h 9 HYPERLINK l _Toc415863919 （四），加强单位文化建设 P

6、AGEREF _Toc415863919 h 10 HYPERLINK l _Toc415863920 参考文献 PAGEREF _Toc415863920 h 10摘 要：论文采用文献资料法、专家访谈法、分析法、总结法等研究方法对构建和谐社会背景下的人力资源管理进行分析和研究，旨在找出如何构建和谐社会，如何进行人力资源的管理以及构建和谐社会背景下的人力资源管理的价值和意义。论文从三个方面对构建和谐社会背景下的人力资源进行管理。一是构建和谐社会背景下高校人力资源管理。建设和谐社会高校在人力资源培养上肩负着重要的责任。二是构建和谐社会背景下企业人力资源管理，企业人力资源管理要转换思想观念和管理原

7、则。三是构建和谐社会背景下事业单位人力资源管理。事业单位人力资源的管理要符合社会的发展和需要，去伪存真，做到真正为社会和人民服务。关键词：和谐社会；人力资源；高校；企业(qy)；事业单位；人力资本一 前言(qin yn)从传统的人事管理到人力资源管理在我国已经历了近20多年的发展1 。从最初员工的考勤档案、合同管理等事务性的工作到以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管模式的确立。我国的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。构建社会主义和谐社会，是以胡锦涛同志为总书记的党中央，站在全局和战略的高度(god)作出的历史性决策。构建社会主义和谐社会，必须准确把握我国发展的阶段性特征，立足

8、本地实际，突出工作重点，抓好关键环节，扎扎实实地稳步推进。温家宝总理在2012年的政府工作报告中指出，要“加快建设城乡统一规范的人力资源市场”。党的十七大报告及今年的政府工作报告，对人才工作都提出了新任务，最根本的就是要更好地实施人力资源和人才资源强国战略之后，如何构建和谐社会下人力资源的管理已成为国人关注的大事。在竞争日趋激烈的当今社会，最终的竞争是人才的竞争，因此在我国不断发展的民主政治和法治国家建设进程中,在社会主义市场经济为推动力的行政管理体制改革背景下,有必要改革和加强我国的人力资源管理,改善我国人力资源的管理服务工作2 ，以促进我国在竞争中处于有利的位置。 在整个社会中，人力资源无

9、疑在从高校、企业和事业单位中体现出来，因此，如何最大限度发挥人力资源的作用，如何拓展人力资源开发与管理在上述多个领域的研究，以促进和谐社会的构建，需要我们进行更多的思考和探讨。 二 如何(rh)构建和谐社会 构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望3 。党的十六届四中全会在三中全会提出树立科学发展观的基础上，又从加强党的执政能力建设的角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为(zuwi)党执政的重要目标，并把和谐社会建设放到同经济建设、政治建设、文

10、化建设并列的高度，从而使党关于全面建设小康社会、开创中国特色社会主义新局面的奋斗目标，由发展社会主义市场经济、社会主义民主政治和社会主义先进文化这样三位一体的总体格局，扩展为包括社会主义和谐社会在内的四位一体的总体格局，这无疑是我们党在执政理念上的又一次大的飞跃，要构建和谐社会应从以下几个方面做起。树立(shl)和谐理念。想决定行动，理念引导发展。 极发展经济。社会要和谐，首先要发展。 关注民生问题。民生问题，是构建社会主义和谐社会的根本问题。 千方百计维护社会稳定。稳定建设和谐文化。文化作为综合国力的重要组成部分，对经济建设、政治建设和社会建设的影响越来越大。 融洽党群干群关系。构建社会主义

11、和谐社会，群众是基础，干部是关键。 社会主义和谐社会是全党全国人民共同的奋斗目标，构建社会主义和谐社会是一个复杂的系统工程，在推进这个伟大工程的过程中，作为执政党的中国共产党肩负着重要的历史使命，党必须团结一切可以团结的力量，抓住如何正确处理人民内部矛盾之核心，不断提高构建社会主义和谐社会的能力，带领全国人民实践社会主义和谐社会这一共同理想。三 如何构建和谐社会背景(bijng)下高校人力资源管理 高等学校(godngxuxio)是科学技术的重要载体，是生产与传播(chunb)知识之地。知识经济时代高校人力资源管理也必须实现创新，以适应知识经济时代高等教育事业的发展。高校人力资源管理水平和创新

12、能力是衡量学校整体工作的重要指标之一，在一定程度上决定着高校的发展方向和发展水平。创新高校人力资源管理的新理念、新方法，对办好面向现代化、面向世界、面向未来的教育，为国家培养有用人才，具有十分重要的意义。 构建社会主义和谐社会有其十分丰富的内涵，以民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然的和谐相处为其基本特征。我国社会正处于急剧转型的过程之中。转型是为了发展，而发展的目标是要发展出一个和谐社会。发展需要以和谐为基础，以和谐为条件，同时，社会的发展也离不开创新。高等学校在构建和谐社会的背景下，更需要创新管理模式，以适应不断变化的社会外部环境，从而培养出高素质的创新人才。论文从不

13、同的层面对现代人力资源管理理念探析在构建和谐社会背景下高校人力资源管理模式的创新。（一）强化人力资源观念，树立“以人为本”的理念。 在高校人力资源管理中体现“以人为本”的管理思想，是现代组织管理工作精髓的体现。所谓和谐社会应该是一个以人为本的现代社会。构建社会主义和谐社会，如果仅有物质财富的丰富，而缺乏高素质的人才，是根本不可能实现的。当今世界，人力资源已经成为一个国家经济和社会发展所必需的最重要的战略资源。高等院校担负着为构建我国和谐社会培养高素质人才的重要责任。清华大学原校长梅贻琦先生有句名言:“大学之大，非谓有大楼之谓也，乃谓有大师之谓也。”大学的关键不在于大楼之高、面积之大，而在于思想

14、之高、精神之大。高等教育是一种创造性很强的教育，教学和研究具有与基础教育不同的特点，管理者和被管理者之间的等级观念被淡化，双方在人格上彼此尊重。因此，加强沟通是高校人力资源管理的关键环节。在高校中，要努力满足教师员工的需求，尊重教师的教学方法和成果，在促进学生健康发展的同时，鼓励学校员工积极发展思想，走共同发展的道路。同时创造良好的人际氛围，努力增加学校的亲和力和凝聚力。在和谐社会背景下，建立“以人为本”的高校人力资源管理模式与传统的高校人事管理模式相比将更有利于高校良性化的发展。(二) 加强柔性管理，促进和谐(hxi)发展和团队合作意识。 由于高校人力资源的知识层次较高，其高层次的精神需要占

15、据主导地位，因此，在构建和谐社会背景下，高校要结合自身特色，建立起一套鼓励创新、科学且合理的激励机制，以调动知识型员工的积极性、创造性，满足(mnz)其自身发展的需要。和谐社会背景下，融洽的校园文化也必不可少。高校管理者要为每位员工创造有利于知识共享的校园文化氛围，要把集体知识的共享和创新视为赢得(yngd)竞争优势的支柱，要承认价值的多样性、差异性和文化的多元性，创建一个宽容、融洽的柔性文化氛围，才能保证高校发展的安定有序，实现高校的和谐与稳定。四 如何构建和谐社会背景下的企业人力资源管理 随着企业改革发展的不断深入，企业人力资源所面临的问题与矛盾更加突出。在建设社会主义和谐社会的背景下，企

16、业人力资源管理(gunl)要转换思想观念和管理原则，以对投资者、企业、员工和社会负责的态度去实现企业人力资源管理的提升。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。只要有人的地方就有人力资源开发和管理，人力资源管理工作的有效性，成为企业发展的最重要因素。（一）人力(rnl)资源管理对企业发展的重要意义 现代人力(rnl)资源管理对企业的意义，主要有以下几方面： 1有利于促进生产经营的顺利进行。 企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充

17、分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。3有利于减少劳动

18、耗费，提高经济效益并使企业的资产(zchn)保值。 经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高(t go)经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 4有利于现代(xindi)企业制度的建立。 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动

19、者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。5有利于建立和加强企业文化建设。 企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。 （二）和谐社会条件下企业人力资源管理存在的问题 通过调查可以知道，当前企业面临的问题和矛盾主要体现在以下四个方面： 第一方面，企业薪酬收入分配依据的不公平、

20、不科学，差距扩大引起员工的不满，造成企业的不和谐。在市场经济条件下，资本所有者获得利润，货币所有者获得利息，企业家获得管理工资，专业技术人员获得技术性收入，这些收入可能会大大超过社会平均水平，但只要符合市场竞争规则和法律规定就是合理的。但国有企业高层在所有者本质上缺位，失去基本的监督、制衡、考核机制的情况下，自己给自己定 “工资”，企业搞得不怎么样，自己却捞了个钵满盆溢，而部分员工连正常的劳动力价格都实现不了。 第二个方面，缺乏危机管理体系。企业的并购、重组、兼并以后，面临人力资源的调岗、离岗、降职和下岗等整合，极易发生组织成员心理失衡与情绪失控所导致报复的群体事件发生；而企业的核心人才频繁流

21、动(lidng)，高管人员集体跳槽给企业造成毁灭性损失。这就涉及到一个企业有效的人才的退出机制，如何在发生的人事危机中化险为夷；并能留住核心人才，防止高管人员集体跳槽，而目前还没有一个有效的人才的退出机制与管理体系。 第三个方面，中国企业走到今天，是战略转型与系统变革期，这是劳资纠纷与冲突问题开始浮出水面。比如说劳动者基本权益得不到保障，几乎完全是体现(txin)公司利益的霸王条款。这些都说明中国劳资关系问题，必须把它作为人力资源管理正视的一个问题。 第四个方面，对和谐影响(yngxing)比较大的，随着企业经营机制和管理体制的转变，在“效率优先，兼顾公平”原则的指导下，企业用人机制、分配制度

22、和劳动保障制度发生了根本变化。企业职工主人翁地位下降，心理上产生巨大落差，心态失衡，对个人在组织中的未来发展失去目标和方向。（三）企业人力资源管理工作要注重的原则 1、提高效率、坚持发展的原则 构建社会主义和谐社会，必须大力促进发展，发展是和谐的重要基础，坚持科学发展，在发展中构建和谐。如果不建立高效率的机制，解决好分配上适当向高技术、管理岗位倾斜的问题，企业就难以留住人才，更难吸引人才。没有高水平的科技人才就创造不出高技术产品，企业就没有竞争力。人力资源管理的关键在于引导职工解放思想。树立正确的分配观念。要打破平均主义、资历主义等落后思想的束缚，承认客观存在合理差异，逐步向市场化转变。不能要

23、求职工无私奉献。同样也不能要求经营者无私奉献。经营者的责任大，风险大，就应该多得。如果一味“讲风格”、作贡献”，该拿的不让拿，干好干坏一个样，大家就没有积极性，企业就维持不下去，职工就要面临待岗和下岗，只有企业效益提高了，企业才能得以生存和发展，职工利益才能得到保证。 2 坚持以人为本，尊重(znzhng)企业员工 人是经济发展中最主动、最活跃的因素，人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源，企业的活力源于人力资源能动性的调动、劳动者积极性和创造性的发挥。 企业是现代社会中最重要的经济组织，是推动社会生产力前进的主体(zht)，因此构建和谐社会的一个关键便是企业的和谐发展，在企业人力资源管理工

24、作中。树立“以人为本”的管理观念，把人用好、用活、用到最适宜发挥作用的地方。制定与之适应的制度，兼顾不同方面职工(zhgng)的利益。尤其是公平、公正的员工评价、激励和约束制度，真正做到“能者上，庸者下”。调动各类员工的积极性，发挥员工的创造潜能。3、树立企业的社会责任意识 在市场经济条件下，企业追求利润最大化的同时还应该承担相应的社会责任。企业社会责任守则不同于其他的技术标准，它超越了以往企业只是强调技术性指标，只是把赚取利润作为唯一目标这样的传统理念，而更强调在生产过程中对人的价值的关注，注重生产过程中人的健康、安全和应该享有的权益。 企业承担相应的社会责任与市场经济的本质要求并不冲突，企

25、业在市场竞争中必将与各方面利益相关者发生利害关系。一个有远见的企业家不仅应追求企业的短期利润，更应关注企业的长期获利的能力。自觉承担社会责任有助于增强企业长远发展能力。企业自觉承担相应的社会责任，还容易在社会公众中获得更高的信任程度。这种良好的企业信誉不仅有助于树立良好的企业形象，使其产品和服务对消费者具有更大的吸引力，从而在市场竞争中获得更有利的地位，增强企业持续的获利能力，同时有助于激励本企业员工的士气，降低内部管五 如何构建(u jin)和谐社会背景下的事业单位人力资源管理 随着事业单位改革的逐步深化，事业单位人员所处的内外环境也发生了相应变化，现有的事业单位人员管理体制已不适应市场经济

26、发展的需要，亟需建立以人力资源为根本导向的人员管理机制。同时，随着知识经济与人本管理时代的到来，人力资源无疑会成为事业单位的核心资源，人力资源的开发和管理状况将直接影响事业单位社会化职能的履行成效。在和谐社会背景下，人力资源要素成为经济发展的主要推动力，构建事业单位新的人力资源管理机制，创建人力资源管理的新机制，必须从事业单位的战略目标出发(chf)，寻找事业单位创新的最佳结合点，开发并获取高素质人力资源的基本原动力。 （一）当前事业单位(sh y dn wi)人力资源管理存在的问题 当前事业单位存在许多问题，如何在和谐社会背景下构建事业单位人力资源管理，已成为当前事业单位管理的重要环节。要想改变当前形势，顺应时代发展，必须找到当前问题，当前存在的问题主要包括：管理模式落后，人员增长过快且效率低；人力资源开发不够，投资不足；绩效考核标准模糊，考核过程程序化；薪酬分配平均化，缺乏活力。针对这些问题，找出解决的方法。 （二）改革和完善事业单位(sh y dn wi)人力资源管理的策略 事业单位人力资源的管理的改革和完善理应从以下几个方面做起： 首先，构建人力资源管理的新模式。更新人力人事管理观念，真正把人事 管理从行政性事务中解放出来，是探索适应事业单位人事管理的新途径 。 其次，完善人力