闪电执行力ppt课件

1、四川天竺天贸易内部培训课程 2021年3月闪电执行力 中层管理人员建立 课程目的学习目的经过学习，掌握执行力提升的知识及技艺，带动下属提高任务效率业务目的制造执行力提升方案，提高日常任务中的执行力绩效目的返工率低于1%，100%执行平安事故2021年底-2021年初1、建筑类事故 时间：2021年12月29日上午 事件：北京建工一建工程建立承建的清华附中体育馆工地发 生施工事故 后果：10死4伤 缘由：底板钢筋在绑扎过程中发生坍塌 时间：2021年2月9日下午14:10左右, 事件：云南文山州文山职教园区新卫校在建工程在施工中,脚手架忽然 坍塌,多人被困 后果：消防12车76人到场救援，5死、

2、8人伤 缘由：脚手架忽然坍塌平安事故2021年底-2021年初2、爆炸类事故 时间：2021年12月31日早上9点30分左右 事件：广东省佛山市顺德区勒流港口路中段富华工程机械制造 三号车间喷漆部发生爆炸，天然气爆炸涉及整个车间天然气管道 后果：18人死、30余人伤； 缘由：工人大量运用稀释剂清洗车轴总装线设备和地面过程中，流入车 轴总装线地沟内的稀释剂挥发产生的可燃气体与空气混合构成爆 炸性混合物，遇现场违规电焊作业火花引发爆炸。 时间：2021年1月31日早上7时55分左右 事件：临沂烨华焦化化学分厂粗苯车间终冷器检修期间发生爆 炸，爆炸缘由不明 后果：曾经呵斥7人死亡平安事故2021年底

3、-2021年3、火灾事故 时间：2021年1月2日下午13时许， 事件：黑龙江哈尔滨市道外区太古街与南勋街合围段一仓库起火近 10小时并塌方 后果：消防官兵5人遇难，13人受伤，另有1名楼内保安受伤。 缘由：商店被自行用木板隔为两层，隔层内铺设有裸露电线。电线 超负荷引燃塑料制品 时间：2021年2月日下午 事件：广东惠东县义乌商品城火灾 后果：1人死亡，名消防官兵受伤，1人重伤 缘由：一男孩在义乌商品城四楼一家店铺前用打火机玩火，引起货 品熄灭并蔓延。平安事故2021年底-2021年4、粉尘爆炸事故 时间：2021年8月2日7时34分 事件：江苏省苏州市昆山市昆山经济技术开发区的昆山中荣金属

4、制品 抛光二车间发生特别艰苦铝粉尘爆炸事故。 后果：146人死亡，114人受伤，直接经济损失3.51亿元人民币 缘由：事故车间除尘系统较长时间未按规定清理，铝粉尘集聚。除尘 系统风机开启后，打磨过程产生的高温颗粒在集尘桶上方构成 粉尘云。1号除尘器集尘桶锈蚀破损，桶内铝粉受潮，发生氧化 放热反响，到达粉尘云的引燃温度，引发除尘系统及车间的系 列爆炸。因没有泄爆安装，爆炸产生的高温气体和熄灭物瞬间 经除尘管道从各吸尘口喷出导致全车间一切工位操作人员 直接遭到爆炸冲击，呵斥群死群伤。平安事故2021年底-2021年4、粉尘爆炸事故 时间：2021年1月31日6时8分 事件：内蒙古自治区呼伦贝尔市根

5、河市金河兴安人造板发生粉尘爆炸事 故,引发火灾。 后果：6人死亡、3人受伤,消费车间厂房严重损毁。 缘由：据查,该起事故是由除尘系统的收尘仓发生初始爆炸,引起消费车间内的粉尘发生二次爆炸,引发消费车间和库房的火灾。 教训： 1、是事故企业未汲取教训，无视，冒险消费，违规作业，酿成事故； 2、是事故企业主体责任不落实，平安管理不到位，没有按要求及时清理粉尘，除尘系统没有可靠的泄爆安装，防火、防爆措施不落实，事故隐患非常突出； 3、是有关地方平安监管部门虽排查出该企业为粉尘涉爆企业，但平安监管责任不落实，开展粉尘防爆专项整治走方式、走过场，未能及时查处非法违法消费作业情况。备注：一是有制度不执行备

6、注：二是有执行无结果行备注：三是有结果未达标现状 一、只图方式，不问实效 二、责任不清，敷衍塞责 三、抓而不实，抓而不力四、不得要领，忙而无功备注：伴随着高速开展，公司目前短少的并不全是战略、制度和措施，短少的是一种坚决执行这些战略、制度和措施的毅力和魄力，短少的是执行力度。 一、只图方式，不问实效 靠会议落实会议，靠文件落实文件，习惯于当“收发室、“二传手，以为会议开了、文件发了，任务义务就完成了。 二、责任不清，敷衍塞责 布置任务责任不明确、不细化，不能到岗到人；干任务推诿披皮，检查任务走马观花甚至是只部署不检查。 三、抓而不实，抓而不力 任务不扎实、不深化、不耐久，部署之时雷声大， 落实

7、起来雨点小。 四、不得要领，忙而无功 不留意学习研讨，不擅长把握规律，抓不 住主要矛盾和矛盾的主要方面，思绪不 多，方法不对，措施不力。后果1、任务反复，浪费资源，内耗严重2、战略落地，存在差距，执行偏向3、法不责众，制度虚设 缘由分析讨论 呵斥执行力低下的缘由缘由分析1、缺乏执行文化气氛 1任务态度 2新近员工 3老员工面2、人员素质参差不齐 1工程的暂时性 2工程任务人员的暂时性 3规范的不一致性3、奖惩没有及时兑现 1奖惩制度失效 2赏罚不分。4、有效沟通不多 1缺乏沟通 2沟通不力备注：1、缺乏执行文化气氛 1执行力不强都短少“没有任何借口、“不讲条件、“马上就办、办就办好的任务姿态，

8、虽然公司有一套管理制度，但是在执行中走样，有的成为挂在墙上的摆设，有的只存在于文件，没有构成员工共同遵照的执行力文化气氛。2刚进企业的新员工由于阅历缺乏，不能正确认知环境和社会，遇到波折便消极后退，任务热情不高。3老员工面对反复性的任务，也容易产生思想和任务疲劳，任务缺乏动力、缺乏热情等。2、人员素质参差不齐 1以工程为根本单位进展构建，一个工程的管理机构具有暂时性， 从进场组建到撤场普通就是两年左右时间，一旦工程完工后就马上解散。 在工程任务的员工也是从公司各个地方调集，任务时间、阅历和才干参 差不齐，都或多或少带有过去的任务风格习惯。有的素质高，有的 素质低，呵斥在执行制度和管理过程中规范

9、不一致，效果不理想， 制约了工程的运转和管理。3、奖惩没有及时兑现 1奖惩制度作为一项最根本的管理制度，在企业的管理过程中不断起着无可替代的作用，但作为建筑施工企业的根本构建单位工程由于种种缘由对日常任务中出现的执行不彻底、执行不到位的个人以及阳奉阴违、拒不执行者实行责任追求制，没能真正发扬制造作用。2有些工程重奖轻罚或只奖不罚，呵斥工程的指令在执行过程中往往不能得到百分之百的贯彻，有些问题长期存在得不到有效处理，执行效果大打折扣4、有效沟通不多 1公司管理中虽然也存在部门的分工，但是更多的任务需求部门之间必要的沟通、相互协助才干完成，比如建筑企业管理的中心任务本钱管理和全面预算管理，都是需求

10、企业的工程、物资、机电、经合、财务部门通力协作 才干做好。2实践管理过程中，部门之间过多强调各自利益，缺乏有效 沟通的事情常有发生，呵斥企业资源浪费，任务效率低下，管理目的不能及时实现。企业执行力1个人执行力 是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成义务的才干。2团队执行力 是指一个团队把战略决策继续转化成结果的称心度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。3对比 个人执行力取决于其本人能否有良好的任务方式与习惯，能否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，能否有正确的任务思绪与方法，能否具有执行力的管理风格与性格特质等。

11、目前我公司最缺乏的并不是业务知识才干问题，而是任务态度、剧烈责任心和强大的执行力。落实责任、监视执行1.2.寻求方法、改良作风3.建立鼓励机制、坚守制度目录4.建立管理团队一、目的管理二、科学问责制三、任务日志 第一章 落实责任、监视执行一、目的管理讨论：什么是5W1H原那么？一明确义务要求一、目的管理5W1H 5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思索方法，也可以说是一种发明技法。接受义务之前，必需明确如下要素：讨论：接到XX采购义务？请用5W1H原那么进展要求分解？ Why-缘由？ What-目的？ where-地点？ when-时间？ Who-对象？ How-方法？不仅要本人清楚，还需求明

12、确的告知下属一明确义务要求一、目的管理 1、常规事务 定规范 讨论：如何定规范-举例 1能否现有操作制造流程-明确？ 2能否有阅历可自创-明确？ 3能否需另立规范-确立？ 4布置义务时能否沟通清楚-明确？ 2、突发事务 问清楚方法、规范、根据 举例：客户突发事件处置二明确义务执行规范一、目的管理 1、按业务模块拆解义务工具 2、按业务流程拆解义务： 讨论完成销售义务分解三义务分解二、科学问责制一原那么 1、制度面前人人平等原那么； 2、责任与权益对等原那么； 3、谁主管谁担任原那么； 4、实事求是、客观、公平、公正原那么； 5、问责与改良相结合、惩戒与教育相结合的原那么。二、科学问责制二职责划

13、分 1、公司设立问责委员会 主 任 委员：董事长 副主任委员：总经理助理 委 员：行政人事部经理 2、问责委员会该当履行以下主要职责： 1指点和监视内部问责制度实施； 2担任公司内部问责的发起、核对和提出问责建议。 3、公司任何部门和个人均有权向问责委员会告发被问责人不履行职责或不作为的情况或提供相关的线索。 4、审计部门任务 二、科学问责制三问责范围 按照现有制度、流程执行、或补充、或重新整理四问责种类及方式 1、责令矫正并检讨； 2、通报批判、警告、记过； 3、留用察看； 4、扣发奖金或工资、罚款、降薪； 5、调离岗位、停职、降级、免职； 6、解雇、解除劳动合同三、任务日志一任务日志 上班

14、前用10分钟时间填写任务日志表，按方案开展任务，并监视下属执行二日清日结 下班前10分钟做当日任务总结，缘由分析。 一、根本要求二、下决心、练内功三、寻协作第二章 寻求方法，改良作风一、根本要求一讲究方法 1、正确处置“抓大事与“抓小事、“有所为与“有所不为的关系，突出重点，抓住主要矛盾和关键环节，找准切入点，以切入点为突破口带动各项任务的全面展开。 2、学会“弹钢琴，做到统筹兼顾，协调各方，不顾此失彼。 3、深化实践，抓好典型，以典型推开任务。如在工程管理中，经过学习观摩好的工程，解剖差的工程，以对比方式，活生生的现场案例指点实际。二改良作风 1、任务落实与作风整顿同步进展，以作风的改良来促

15、进任务的落实。 2、强调“决行果一致性，做到“议而能决，决而能行，行而能果 3、不能把抓过了当作抓好了，必需一抓究竟、跟踪问效；不能把没发生问题当作没有问题，必需措施超前、防微杜渐；不能把突击性成果当作突破，必需抓根固本、打牢根底；不能把指点表扬当规范，必需头脑清醒、继续改良。 4、加强责任心。二、下决心、苦练内功一下决心 执行开场前执行过程中执行终了后决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二二、下决心、苦练内功一苦练内功专业知识及技艺提升 讨论内功是什么，包含什么？三、寻协作1、寻觅优势资源2、建立人脉网络3、寻求协作时机 一、鼓励机制要求二、检查任务成果三、兑现承诺四、严守底线第三

16、章 建立鼓励机制、坚守制度一、鼓励机制要求 1、机制完善 完善鼓励机制，为员工建立畅通的职业开展通道； 2、提升挂钩 将员工薪酬、提升向讲奉献、讲业绩转变，尽能够地发掘 员工的潜力，不断提升员工的综合素质； 3、关键绩效目的 运用岗位关键绩效目的来管理执行力，从主要岗位业绩、 行为态度，才干等主客观方面来评价个体的执行力； 4、多措施运用 运用包括奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、贮藏人才培 养等详细奖惩措施辅之以一定比率淘汰制来更好的管理执 行力。二、检查任务成果1、执行进度 自查阶段性目的完成的进度情况2、执行质量 自查阶段性目的完成的质量情况3、补救措施 对未完成的阶段性目的及时弥补4、提升规范 对本人提出更高的任务要求规范三、兑现承诺1、时间观念 养成守时的习惯，准时完成义务 假设估计不能准时完成，提早报告，寻求弥补方案2、治理拖延症 把发明性的任务分解成机械性的劳动