XX公司绩效考核方案.

1、K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标 PAGE6 K2MG-EHSWI+04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标 XX公司绩效考核方案（草拟）第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包含计件工资人员） 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核

2、心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第三章绩效考核的实施细则第五条

3、：绩效考核的考核因素一、考核因素计算方式及占绩效工资比例：岗位工作质量出勤情况最高奖励限额管理岗位（各部门负责人、办公室人员、辅助人员）80%20%另计20%一线工人、搬运工20%80%另计20%二、对员工的考核因素主要分为：工作质量、出勤情况和例外考核三部分。1、工作质量：是考核的主要内容，采用目标管理方法，根据岗位职责考核员工每月工作计划的完成情况；及按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、费用报销手续、报表等；2、出勤情况：根据不同岗位扣除绩效工资中考勤所占比例金额具体规定如下：1）车间管理者、工人、库管员、维修工、电工、搬运工、保安、保洁、厨师、面案每月缺勤1天及1天以上者。2）其他

4、人员每月缺勤连续3天及3天以上者。3、例外事件考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。三、对员工的考核采用直属领导考评和协作部门相关人员考评两种方式，评分比例如下：部门考核对象（岗位）直属领导考核权重协作部门相关人员考核权重车工车间工段长60%40%热处理车间工人80%20%经营管理部库管员、计划员、统计员60%40%经营管理部搬运工80%20%采购部采购员60%40%财务部会计、出纳70%30%总经办车辆调度、食堂管理员、人事主管、资料及工资员70%30%总经办保安、保洁、厨师、面案80%20%（指定部门人员考评）四、高层管理人员考核方案1、绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员的工作成果：

5、（1）总经理考核：根据每位高层管理者的工资表现进行分数评定；（2）同级考评：同级管理人员的评价。（3）生产业绩：根据生产任务完成的情况对应相应系数。考核维度岗位总经理考评(权重)同级考评(权重)产能(权重)总经办主任70%20%10%财务部长70%20%10%质量技术部部长60%20%20%经营管理部部长60%20%20%采购部长60%20%20%设备动力部长60%20%20%车工车间主任60%20%30%热处理车间主任60%20%30%2、各部门管理人员绩效产能占绩效工资比例如下：产能绩效工资小于90万 50% 90万110（含）万70%110万-130（含）万80%130-150（含）万9

6、0%150万以上100%每半年高层管理者须进行述职报告，并进行半年考评成绩汇总，计算成绩公式为：各月绩效工资总和/月数，评定标准为：占总绩效工资比例评定级别90%以上优秀80%-90%（含）良好70%-80%（含）称职70%（含）以下不称职对于考评结果为不称职人员，总经办将对该人员的岗位适合性进行重新考量。4、对于副职人员考核岗位人员总经理考评直属领导考评协助部门总经办副主任杨以清40%40%20%经营管理部副部长高赞40%40%20%质量技术部副部长王圣红40%40%20%顾瑞峰40%40%20%月度目标考核，实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为合格，60-79分为基本合格，59分以

7、下为不合格。分数范围本月绩效工资90分以上100%绩效工资85-89分95%绩效工资80-85分90%绩效工资70-79分80%绩效工资60-69分按照分数比计发60以下扣减全部绩效工资具体考核内容见附表1、2、3、4、56、每月2日各部门相关人员将考核评价表及考勤一起报到总经办。考核面谈：为提高员工绩效考核的透明度，要求各考核小组于次月8日前向部门分别公布考核结果。人力资源将组织人员对本月考核低于80分的员工面谈。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，连续3个月考核成绩低于80分，总经办将对其岗位进行调整。见附表6第五章 考核申诉第七条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门分管领导提出，分管领导应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。第八条 若员工对分管领导的答复仍有异议，则可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。第六章 附则第九条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档