时间管理(余世维)推荐学生ppt课件

1、时间管理Time Management2006年3月25日 两个人到非洲的一个原始森林里面去调查，忽然间他们迷了路，正当他们不知道该怎样办的时候，一头凶恶的狮子向他们走过来，其中一个赶紧从游览袋里面掏出运动鞋穿上，另一个人说：“没用的，我们怎样能比狮子跑得快呢。那个穿运动鞋的人说：“嗨！在这个紧要关头，我只需跑得比他快就够了。 时间管理明确时间管理的五个步骤了解时间管理中，“价值和“目的的含义确认和区分不同类型的义务制定有效的日程表 任何有效的时间管理系统都包含以下五个步骤： 1 明确他的价值观2 确定他的目的3 对他的目的按优先级排序4 明确他的义务5 对义务按优先级排序 价值观是我们想和做

2、的根本原那么，不同人的价值规范不同，构成不同的个人特性，是我们进展时间管理的根底。他首先要明确本人需求的是什么，然后才干朝那个方向走。 安康看牙医，洗澡，等等 家庭给家里打，等等 友谊买礼物，回信，参与聚餐，访问朋 友，等等 爱情预备烛光晚餐，等等 任务简报，电视节目，会议，整理资料，考试，等等 金钱夜间兼职的面试，等等 兴趣看演唱会，等等 1. 我觉得我可以任务得更努力？我总是觉得我可以做得更好一些2.我可以通知他上个星期任务了多少个小时？3.我经常把事情留到最后一分钟才做4.对我来说，开场一项任务很难哪怕订好了方案 5.我对下一步要做什么不很确定 6.我要开场做某件事之前，要拖延很长时间

3、7.我不知道我做的能否足够多 8.我在不同的义务之间频繁地换来换去 9.我在某些地方的任务效率比在其他地方的高我在某些时间的任务效率比在其他时间的高10.我任务起来没有规律，往往在某件事上破费很多时间后又置之不理 11.我不能够完成我想做的一切事情 12.我不一定本人能否在优先处置最重要的事情 13、我任务时没有任何方案 请在脑海中想象一棵大树，树根是他的价值观，树干是他的目的，树的主枝是他的主要义务，树的细枝和叶子是他的次要义务。他所做的一切应源于他的价值观，它是树根。他的目的支撑着各种各样的义务，它们都是为实现他的目的效力的。树的姿态和生长方向由它的主枝表现出来，同样，他经过主要义务来实现

4、他的目的。树叶为树的生长提供养份，他经过完成各种次要义务，坚持他现有的生活。拿出一张白纸，画出一棵树，如下：在树根处写上他以为最重要的价值，在树干处写上他的目的，在几个主枝中写上他的主要义务，在叶子和细枝旁写上各种次要义务，完成这幅图。 重要紧急重要非紧急重要紧急M1M2M3M4非重要非紧急非重要紧急优先矩阵Do it laterDo it now重要紧急M1M2M3M4DeleteDelegate优先矩阵 开展义务和维持义务与紧急义务和重要义务是两种不同的分类。 开展义务指：假设胜利完成此项义务，他如今的情况会得到改善。 维持义务指：完成这些义务可维持他如今的情况。 Work smarter

5、, Not harder. 在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子那么占多数，因此只需能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。帕雷托原那么Pareto Principle关键点2080问题被阅读运用率销售额缘由书架的书籍指令顾客Pareto 原那么运用集中精神在能获得最大报答的事情上，而不要在琐事上花过多的时间。高效管理时间的方法 1积极 2通盘思索 3按顺序做事 4提早预备 重要，非紧急重要，紧急重要紧急M1M3M4非重要，非紧急非重要，紧急防止M2减少M2重要，非紧急M1重要，紧急M3非重要，紧急 预备 预防 理清价值观 方案 建立人际关系 才干充实 投资他的第二象限N

6、o wind favors him who has no destined port.风不会偏爱没有目的港的人他的角色应是平衡的个人丈夫/父亲新产品经理人事经理行政经理有任何角色是本人觉得花时间太多或太少的？有任何角色是本人感到不温馨的？有哪些未来的角色是我如今可以开场努力的？一周行事历周方案表确定角色设定目的制定方案逐日调整评价总结时间没有详细确定的待处置事项时间已详细确定的事件、记录等信息每日方案表提早一天客户访谈整理资料 2设计调查表格 1部门例会整理资料 客户访谈部门例会设计调查表格确定事件突发事件琐碎事件浪费时间管理Time Management突发情况处置客户赞扬审核报销单突发情况

7、发生怎样办？经理小王一位善聊客户的内部人员的咨询打印机坏了突发情况有哪些？职责内紧急程度、重要程度职责外马上处置暂缓处置突发事件方案事件减少突发情况发生努力使任务系统从一开场就正确无误对被打扰情况进展分析WhoWhenWhy，建立一种任务方式减少方案外事件数量累计方案外事件，创建自在时间块缩短每个方案外事件 的时间长度缩短方案外时间时间管理Time Management根除拖延他属于哪种行为方式？狮子型考拉型紧迫感喜竞争走路、动作较快进餐迅速厌恶耽搁不耐心放松作决议需求一定时间走路、动作较缓假设有所思乐于倾听耐心拖延者的借口强调时机不对逃避不愉快的生活敷衍搪塞不愿承当责任不适当的目的为了轻松混

8、日子拖延的代价浪费了今天一时任务拖延，三倍时间归还逃避积极的人生安康不良待处置问题的不断增多长期在压力下任务的忧虑动手去做他能做或梦想要做的事，勇气包含了天分、才干与奇观，只需动手，心灵才会启动；开场做，任务才会完成。处理拖延的秘诀-独一的方法就是去做它与拖延决战成认：拖延是一种无益的生活方式把大任务分解当机立断，直接面对不愉快的任务平衡表法给本人设定最后时限奖励本人时间管理Time Management桌面整洁管理好书桌才干管理好时间请说出它们的用途打孔文件夹强力文件夹双页文件夹插袋文件夹插边文件夹公文袋文件架文件筐笔盒笔筒便签纸告示贴空名片盒废纸篓计算机日历文件架文具盒便签纸文件筐计算机文

9、具盒文件架文件筐便签纸日历常用周方案周方案常用废纸篓剪刀、尺子计算器曲别针等名片夹任务台贮藏地想一想：他每年、每周、每日都要用什么东西？容易获得去除呵斥分心的要素建立有效的办公环境尽量坚持桌面整洁，只留正在做的事情任务中经常要用到的用品应容易获得每一件物品应摆放在固定的位置每天下班前将办公桌整理就绪把不再需求的东西坚决扔掉活动文件的处置信息资料存档待送出文件待办文件备忘档案夹分级处置ABC文件处置原那么每次只处置一份文件，一份文件只处置一次每天排出固定的时间批量、集中处置邮件、信件 一项任务完成后文件就应马上分开桌面，归入适当的档案坚决扔掉不用要的文件确定事件突发事件琐碎事件浪费时间管理Tim

10、e Management锦囊妙计充分利用记事本 待办琐事 物品清单让脑子空下来，装更有发明性的事情善用零星时间 通勤时间 旅途时间 等候时间不要随意打发他的零星时间背包原那么将同类的事情尽能够成批量处置 琐事也有琐事的处置方式逆势操作当他人不去做的时候我就去做 每天读一点没有人读的东西 每天想一些没有人想的事情给您的建议休憩高效率的原动力种下思想， 收获行动种下行动， 收获习惯种下习惯， 收获品格种下品格， 收获命运我们先养成习惯，然后习惯培育我们昨天是一张作废的支票，明天是一张未兑现的期票，而今天是他独一拥有的现金所以该当聪明把握。 有个老木匠预备退休，他通知老板，老板舍不得他走，问他能否协

11、助再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看的出来，他的心已不在任务上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把钥匙递给他：“这是他的房子，我送给他的礼物老木匠震惊得目瞪口呆，惭愧得无地自容。假设他早知道是在给本人建房子，他怎样会这样呢？如今他得住在一所粗制滥造的房子里！ 我们又何尝不是这样呢！我们漫不经心地“建造本人的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时辰不能尽最大努力。等我们惊觉本人的处境，早已深困在本人建造的“房子里了。 把他本人当成那个木匠吧，想想他的房子，每天他敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用他的智慧好好建造吧！他的生活是他终身独一的发明