共享充电宝行业发展及经营计划分析报告

1、共享充电宝行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1共享充电宝企业发历程51.2共享充电宝企业文化61.3共享充电宝企业战略71.4企业主营业务分析72.共享充电宝行业格局82.1共享充电宝行业定义及产业链分析82.2共享充电宝市场规模分析102.3共享充电宝市场运营情况分析102.4共享充电宝行业存在的问题142.4.1行业低门槛导致竞争激烈，内耗较大142.4.2属于技术过渡期需求，技术淘汰风险不可忽视142.4.3行业服务无序化142.4.4供应链整合度低152.4.5基础工作薄弱152.4.6产业结构调整进展缓慢152.4.7供给不足，产业化程度较低162.5共享充电宝行业

2、前景趋势172.5.15G推动终端续航需求 共享充电宝市场持续增长172.5.2行业马太效应渐显 精细化运营成竞争主题172.5.3场景有待进一步 挖掘下沉市场空间潜力大172.5.4平台探索多元化 盈利渠道发挥服务入口功能182.5.5用户体验提升成为趋势182.5.6需求开拓182.5.7行业发展需突破创新瓶颈193.共享充电宝企业发展战略193.1企业管理战略193.2企业产品战略203.3企业年度市场战略213.4企业年度营销战略213.5企业年度竞争战略224.共享充电宝企业经营计划234.1企业经营目标234.2企业经营策略244.3企业推广策略254.4企业经营保障255.共享充

3、电宝企业考核指标265.1企业年度管理指标265.2企业年度产品指标275.3企业年度市场指标285.4企业年度业绩指标296.共享充电宝企业存在风险分析316.1基础工作薄弱风险316.2管理效率低风险316.3盈利点单一风险326.4技术风险326.5管理风险336.6产品及法律风险34企业发展现状共享充电宝企业发历程公司致力于为行业客户快速订制移动WIFI、移动充电、快速支付解决方案等多元化便民服务。为客户提共快速的移动WIFI与充电体验的同时，也利用自身平台优势不但对客户进行精细化运作，致力于为合作伙伴提供客户引流、品牌推广、口碑提升、产品曝光等综合解决方案。秉承信诚天下、协作共赢的经

4、营理念，为客户提供优质完备的售前、售中、售后服务，公司建立了及时响应服务体系，为客户提供立体化的定点、定时、定人服务，为客户解决后顾之忧。从2012年开始，公司长期致力于共享充电宝行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将共享充电宝产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为共享充电宝产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为共享充电宝行业提供产业赋能。共享充电宝企业

5、文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。企业文化内核包括愿景、使命、价值观，是企业文化的核心。愿景：成为普惠、科技、创新、综合的便民服务平台。使命：打造一家在细分领域数一数二、健康可持续成长、受人尊重的伟大的公司。价值观：最高的是非标准，包括求实、进取、创新、协同、分享。口号：我们只创造能为大家带来价值的收益产品。共享充电宝企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业

6、。企业主营业务分析共享充电宝行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为共享充电宝行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓共享充电宝行业的上下游产业链。共享充电宝行业格局 共享充电宝行业定义及产业链分析共享充电宝是指企业在定点投放充电宝租赁设备，用户支付一定金额即可快速借到一台充电宝，使用完毕后定点归还。线上流量获利难度日益加大，共享充电宝作为新兴市场，线下快速盈利、支付场景高频，成为互联网巨头争夺关注点。互联网巨头入局，将使共享充电宝市场竞争更加激烈。共享充电宝行业是指从事共享充电宝相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系

7、的总称。深刻认知共享充电宝行业定义，对预测并引导共享充电宝行业前景，指导行业投资方向至关重要。共享充电宝的用户群应该是那些经常有充电需求、但是目前的充电宝不能满足其需求的人，同时还包括具有临时应急需求的用户，并不是所有的手机或平板电脑用户都是共享充电宝的需求者。长时间进行户外作业或需要长时间搭乘公共交通工具，对手机充电有需求的人人群才应该是共享充电宝的目标客户。同时，由于共享充电宝作为共享经济下的新兴产物，年轻人接受较快，接受程度较高，共享充电宝的用户多为16-35岁的年轻人。我国共享充电宝行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升

8、，我国共享充电宝行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国共享充电宝产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。我国互联网行业景气指数呈现持续平稳增长态势，而同期中国宏观经济景气指数维持在低位徘徊状态。我国互联网行业持续快速发展，已成为经济社会转型发展的新增长点和动力源泉。共享充电宝行业，未来前景利好，但具体产品和服务形态有可能发生变化，本质上仍以电能的生产、储存、输送和智能终端服务为核心。共享充电宝市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，共享充电宝行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富

9、行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动共享充电宝产业应用的爆发式增长。目前，我国的共享充电宝行业发展尚处于起步阶段。随着大数据的发展，计算能力的提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人，2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐回落至55.6%。随着一二线城市设备密度的扩张，以及下沉渠道的搭建，预计未来整个行业的用户量仍将持续走高。加上市场成熟后，营收模式向广告、数据等多元化方向开拓，未来市场潜力乐观可期，2019年市场规模2.3亿元，预计2020年市场规模将达到3.3亿元。共享充电宝市场运营情况分析共享充电宝行

10、业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。市场供给分析：共享充电宝行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。共享充电宝市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。市场需求分析：我国的共享充电宝行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对共享充电宝企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调

11、整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范共享充电宝行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入共享充电宝领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，共享充电宝行业发展前景广阔。市场价格分析：在经济全球化的趋势下,共享充电宝行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与共享充电宝行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的共享充电宝行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,共享充电宝行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，

12、主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致共享充电宝行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上共享充电宝行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。行业盈利能力分析：共享充电宝行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得共享充电宝行业的盈利能力有待提高。为了行

13、业的长远发展,共享充电宝行业的盈利能力急需改善。行业运营能力：共享充电宝行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的共享充电宝企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。共享充电宝行业存在的问题行业低门槛导致竞争激烈，内耗较大可以说，共享充电宝的入局门槛要比共享单车的还要低，这本质上几乎没有什么明显的技术门槛和政策门槛，甚至资金门槛也很低，只要有钱烧得起，任何玩家都可以入局。这天然决定了这个行业的净利润天花板一定不会高，因为如果一旦有大钱可赚，一定会有更多的新玩家入局抢

14、食蛋糕。在资本的助推之下，让这个行业必然时刻处于竞争格局当中。这种的激烈竞争博弈只会让整个行业的毛利率越来越少，最终净利润率平衡点不可能会太高，甚至可能比普通便利店还低。属于技术过渡期需求，技术淘汰风险不可忽视目前的共享充电之所以还在流行，很大部分的原因是目前消费电子设备的电池容量及充电技术还未能跟上需求，存在一定的技术制约，但相关的充电技术一直有更新迭代，如实验室中极短时间内充满电的技术早就有，只是还未到普及阶段。这些不断进步的充电技术，对共享充电宝来说意味着降维打击。行业服务无序化 共享充电宝行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。共享充电宝

15、行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。供应链整合度低 共享充电宝行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。共享充电宝行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。基础工作薄弱共享充电宝标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，共享充电宝管理能力还不能适应工作需要。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于共享充电宝的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对共享充电宝主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的

16、是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的共享充电宝行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致共享充电宝行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术

17、更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。共享充电宝行业前景趋势5G推动终端续航需求 共享充电宝市场持续增长随着5G技术的进一步发展,其对终端的续航能力提出了更高的要求。作为重要承载终端的智能手机,其在5G网络带宽进一步加大的情况下,终端电量消耗相应提升。而在终端续航技术短期内未能获得突破的情况下,充电宝的需求也将被进一步激发。当前共享充电宝市场已实现初期的用户意识教育以及用户的收揽,同时市场企业在营收上的扭亏为盈以及运营经验的积累,让行业有了更强的可持续发展能力。在续航需求激化的背景下,共享充电宝或将成为用户需求兑现的重要渠道,由此进一步推动共享充电宝市场的良好增长。行业马太效应渐显 精细化运

18、营成竞争主题经过市场过去几年的发展,共享充电宝市场格局逐渐被包括街电、怪兽充电、小电等几家巨头平台占据,随着平台进一步的资源积累以及运营优势,共享充电宝行业马太效应将逐渐凸显。未来,市场竞争将围绕精细化运营全面展开。企业如何利用大数据实现更优的场景布局,实现更多的用户覆盖,实现更高的营销触达,将是企业在市场中得竞争的重中之重。场景有待进一步 挖掘下沉市场空间潜力大在市场初期发展阶段,共享充电宝平台有效利用餐饮、娱乐等场景需求,实现对餐饮、K、影院等场所的覆盖。未来随着平台运营能力的进一步提升,包括在景区、交通枢纽、公共服务场所等场景将成为市场后续布局开拓的重要渠道。同时随着一二线城市的人口红利

19、转弱,下沉市场的仍然面临较大的市场空白,三四线城市也将成为平台服务覆盖拓展的重要市场。平台探索多元化 盈利渠道发挥服务入口功能当前行业头部共享充电宝企业已基本实现盈利,当前平台主要盈利方式则是围绕产品自身租赁费用以及广告收入。未来,共享充电宝的的盈利模式仍将持续探索,平台有望进一步加强共享充电宝服务入口能力,通过跨界的合作，实现对商家价值的赋能,同时提升企业营收与价值。同时,包括会员、周边产品等方向的持续探索,也将成为共享充电宝平台未来的重要盈利渠道。用户体验提升成为趋势随着用户需求的不断提升，倒逼共享充电宝行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验，这种

20、良性机制，有效提高了行业用户粘性，必然成为外来共享充电宝行业的一大发展趋势。需求开拓随着人们生活水平的提高， 在共享充电宝行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。行业发展需突破创新瓶颈共享充电宝发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对共享充电宝的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技

21、术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此共享充电宝需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。共享充电宝企业发展战略企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，共享充电宝行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定共享充电宝是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据共享充电宝发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据共享充电宝行业性质，制定整体运营规章。企业产品战略我公司在共享充

22、电宝行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。产品功能上满足需求达到100%产品性能上性能参数99%产品外观上精致美观度达到95%产品优势在竞争力上达到100%产品目标上市场开拓达到98%产品规划上生态建立度达到100%企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：公司在共享充电宝行业的覆盖用户到达4000万人。公司在共享充电宝行业年度实现营业额超过10亿元。公司在共享充电宝行业的年度营收增长率超过12%。公司在共享充电宝行业的

23、经典项目案例超过5项企业年度营销战略本公司将在2021年在共享充电宝行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合共享充电宝市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。共享充电宝企业经营计划企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、

24、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养共享充电宝行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发共享充电宝行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固共享充电宝行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅企业经营策略本公司将在共享充电宝行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。拓展型经营策略针对共享充电宝领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健

25、型经营策略针对公司在共享充电宝领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。收缩型经营策略针对公司在共享充电宝领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。企业推广策略我司在共享充电宝行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。共享充电宝行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。企业经营保障 共享充电宝行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。共享充电

26、宝企业考核指标企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，共享充电宝行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定共享充电宝是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据共享充电宝发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据共享充电宝行业性质，制定整体运营规章。企业年度产品指标我公司在共享充电宝行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目

27、标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。企业年度市场指标本年度我司在共享充电宝行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。企业年度业绩指标本年度，我司在共享充电宝行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）共享充电宝行业年度实现营业额超过10亿元3）共享充电宝行业的年度营收增长率超过12%4）共享充电宝行业的经典项目案例超过5项5）研发共享充电宝行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项共享充电宝企业存在风险分析基础工作薄弱风险共享充电宝企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，共享充电宝管理能力还不能适应工作需要。管理效率低风险首先