《生产运作管理》第五章

1、第一节 影响选址的因素及选址步骤一、影响因素1.宏观因素政治因素：政治权力：国有化、外汇管制、用工限制、国产化程度政治冲突：罢工、动乱、政变政策稳定性和透明度；连续、透明、可预期；经济因素：市场规模文化因素：文化差异性与适应性法律因素：法律障碍第五章 生产和服务设施选址2.微观因素业内竞争者：壁垒（规模、实力、技术水准等）；竞争的充分性程度顾客：需求偏好和弹性供给者：原材料、零部件、劳动力、其它要素资源等，原材料运输便利性中间商：渠道建立，运输费用节省互补品的供给：产业配套性3.企业内部因素战略规划；企业资源、实力；二、选址的一般步骤1.确定大区域2.确定几个适当的小区域3.依据影响因素比较各

2、小区域优劣势4.结合自身总体战略、产品特性等做出选择第二节 选址的评价方法一、选址问题的特点1.没有十全十美的选址方案，通常是寻求总体满意而非最优决策。（有限理性与完全理性）2.定量分析+定性分析来确定选址问题。（变量多，单纯定量并不可取）3.用系统的观点考虑选址问题，总体把握！二、选址方案的评价方法1.量本利（EBIT）分析法保本点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）假定两种选址方案1、2，产品售价相同，则收入曲线相同。方案选择依据：EBIT。收入曲线方案1成本曲线方案2成本曲线 0 Q0 QA Q成本/收入F2F1保本点相同时两方案的收入、成本曲线比较2.绝对分数法（1）列出若干个影响选

3、址的因素（2）设定每个影响因素的最高分值（3）就每个方案的各个影响因素分别打分（4）汇总分数，取总分高者为目标方案见下表：影响选址的因素最高分数候选厂址ABC未来燃料可获性300200250220水源供应充足情况100809080劳动力供应情况250220200200生活条件150120120100运输便利性与费用200160160140环境污染制裁情况50304030税收稳定性情况50304030合计1100840900800小结：未来燃料的可获性最重要；B厂址得分最高；各项得分可以直接相加；各影响因素的权重可计算，并可转化成加权评分法。3.加权评分法影响选址的因素权重备选厂址（各因素100

4、分制）ABC交通条件0.257010080土地状况0.108070100停车场地可获性0.20706060公众态度0.25908090扩展潜力0.20908080加权合计1.00808080.54.淘汰法如绝对分数法中的C的每项指标都弱于B，故其可以提前被淘汰。5.设定最低值对某些评价指标设定最低值，低于该值的方案自动出局，如考研单科最低分数线。人员考核项目权重（重要性）考核对象及其分数甲乙丙丁德？能？勤？绩？合计100%同工种人员考核/晋升表格三.线性规划运输问题算法例5.1（P121）某公司现有三个工厂A、B、C，它们在三个不同的城市。有两个仓库P和Q，它们也位于两个不同的城市，每个仓库每

5、月需要供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和评价，确定X和Y两个点可以建仓库。有关资料如下表：工厂生产能力（吨/月）工厂到各仓库单位运费（元/吨）PQXYA240015274851B240027122427案目标月总运费最小！为方便起见，分别考虑两个备选X、Y仓库月总运费情况，最后做一个比较。工厂仓库生产能力（产量）PQX虚拟库A2100 15 27 48300 02400B 272100 12300 24 02400C 45 241800 9 01800销量210021002100300假定X仓库被选定情况下的运输问题

6、最优解最小元素法： 从单位运价表中选出最小元素，并比较产销量：当产量大于销量时，划去该元素所在列；当产量小于销量时，划去该元素所在的行。 然后在未划去的元素中再找出最小元素，再确定供应关系。最后用虚拟仓库补平数量差额。虚拟仓库实际不存在，平衡产能和需求之用；工厂仓库生产能力（产量）PQY虚拟库A2100 15 27 51300 02400B 272100 12300 27 02400C 45 241800 15 01800销量210021002100300假定仓库Y选定情况下运输问题的最优解以同样的方法，计算仓库Y作为已经选中的仓库的月总费用：210015+210012+30027+18001

7、5=91800（元）比较得出：选择X仓库费用少。假定已经选中了X仓库，则月运输总费用为：210015+210012+30024+18009=80100（元）。用重心法确定新仓库的位置原理：在坐标图上绘出各个相关设施的位置，然后计算重心，找出使新设施到各个目的地距离大致相等的地点。适用：一个企业有多个目标市场和工厂而想在其间选择理想地点设置中间仓库。重心法的计算公式：其中：Cx:：重心的横坐标；Cy:：重心的纵坐标；dix:：位置i的横坐标；diy：位置i的纵坐标；Wi：运进或者运出位置i的产品数量。例题：用重心法选择厂址。已知某公司有甲乙两家工厂，生产的产品运至ABCD四个销售市场。该公司想在工厂和市场之间建中间仓库。目前，各工厂的每月供应量和个市场的每月需求量数据如下表所示：位置月供应量及需求量工厂甲工厂乙400300市场A市场B市场C市场D200100300100A(30,120B(90,110)C(127,130)甲(58,96)乙(80,70)D(65,40)XY0解：计算重心：若重心设在（76.3，98.1），约在甲乙B中间，而甲乙工厂离AD市场较近，根本无须经由中间仓库送