医院成本变化与管ppt课件

1、医院本钱变化与管理方法质控科 刘琼本钱节约格言：节约是美德节约是效益节约是医院开展的动力什么是医院本钱？ 是指医院在为患者提供医疗效力过程中所发生的各种耗费.本钱怎样管？ 就目前在公立医院本钱管理是空白 谁能率先实施，谁就会领先建议：院长要像注重医院质量一样注重成 本管理和控制。*切记：任何一个系统替代不了管理本钱节约名言:节约靠大家，能源大家享院长要做的事管理 建立“低本钱、低费用、高效益的医院运营方式，运动降低运营本钱工具，让医院走低本钱经管理之路，让医院社会效益和经济效益倍增。本钱节约名；胜利需求本钱，时间也是一种本钱，对时间的珍惜就是对本钱的节约!本钱怎管？员工明确！ 医院经济收益=收

2、入-本钱 收入是一个铁目的例： 假设医院的业务收入为10，本钱为9， 那么收益就是1，10-9=1，但是我们把 9降低，想尽一切方法降低本钱，最后 医院的本钱降到了8左右，那么医院收 益就是10-8，降低10%，等于2，医院 的收益一下翻了。本钱节约名言：省一点能源，多一点资源!切记！ 一名优秀的员工，要有责任心和主人心，即主人翁认识，主人翁认识就是将公家的事当本钱人的事去完成，将公家的东西当本钱人的东西去维护，去节约。本钱节约名言：节约靠大家，能源大家享！医院全本钱管理医院全本钱的概念横向：全部科室全部单元纵向：医院科室单元工程病种内容：构本钱钱的一切本钱项一个都不能少过程：核算，分析，预算

3、，控制循环理念：全本钱核算与绩效考评结合本钱节约名言：水是不可替代的珍贵资源！医院本钱的管理目的 经过对医院和医疗效力本钱的核算与管理，更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的本钱认识，减少浪费从而提高医院的经济效益，加强医院在市场经济下的竞争才干。本钱节约名言:节约一分钱，等于消费一分钱！一、加强对医院资产的分级管理，防止资产流失。二、准确及时地计算医院的本钱费用和耗费，客观反映不同效力对象的医疗需求。三、合理分配卫生资源，以最少的投入，获得最大的社会效益和经济效益。四、为医院的运营决策和奖酬分配提供信息节约名言；节省下来多少，就是得到多少！医院的分类医疗本钱分 1.变动本钱：如卫生资料，

4、化验 试剂，低耗品，药品等。 2.固定本钱又称固定费用人 员工资，设备折扣，水电费等 总本钱=变动本钱+固定本钱 可控本钱经过本人的行动能有效的影 响一项本钱的数额。例如：A4白纸本钱节约名言:节约本身就是一宗财富一、当前医改对医院最重要的影响要素1.药品取消加成2.支付制度改革 ,限制费用合疗、医保报销比例3.提高效力收费价钱4.社会资本进入医疗领域，挣钱的拿走了，不挣钱的留给了公立医院5.多点执业让医生难管理6.绩效工资政策：教授这样说：在提高骨干绩效的同时，也要提高其它员工的绩效，要么做不好。面临：大家思索 为什么资料本钱越来越高？ 为什么药品比例控制不住？ 如何做到既要让员工多拿钱又要

5、降低人力本钱？本钱节约名言：呼唤节约认识，倡导节约行为！？二、医院本钱变化趋势1.人力本钱大幅度添加2.管理本钱大幅度添加3.一次性资料取代反复运用资料 教授讲：只需操作流程对不进入人体内的一次性用品可以反复运用，但必需一人一套，如雾化吸入管，吸氧管。4.昂贵资料取代传统资料商家抓住医院这个 市场5.封锁资料取代开放资料如：用他的仪器，就得用他的配套资料、试剂、经销商把大部利润赚走如血糖试纸医院根本是包本。三、医院本钱构造人力本钱不可控制药品本钱要控制 医院要开展，必需重医用本钱要控制 点控制这3个本钱，只试剂本钱要控制 有降低控制这3个本钱 效益才干提高切记：水电办公本钱不能把重点放在控制水

6、电本钱上，变化不大。切记：医院利润公式 利润=收入-本钱收入是铁目的思索题？钱是赚回来的，还是省回来的？本钱节约名言：请珍惜每一点资源本钱各项收入占医疗收入比01020304050601234567核算收入药品收入科内诊疗绩效工资四、医院主要本钱排序 1.药品比例降点 2.人力本钱 3.资料：要控制 4.试剂 5.超规范费用如：医保欠费不给就是成 本 6.耗费性本钱含维修本钱节约名言:树立节约认识，共创调和医院！ 医院本钱控制降低医院本钱的主要渠道：一、节流控制人力资源本钱 控制交通车辆本钱控制机构拥肿本钱 控制营销本钱控制采购本钱 控制效力本钱控制办公本钱 控制指点层本钱控制固定资产本钱 提

7、高笼统面子本钱二、开源 提高医疗技术程度突出优势 开辟新技术，新工程效力 做好医疗工程营销宣传 开展公关效力 添加技术、设备、工程投资 留住医院有用人才 建立信息化管理，提高任务效率医院全本钱管理框架1.全部科室、全部岗位、全部单元2.全部工程、全部金额3.核算、分析、预算、控制全过程4.医院本钱，科室本钱，单元本钱5.医院本钱，科室本钱，工程本钱，病种本钱6.医疗本钱，药品本钱，资料本钱7.直接本钱，简介本钱，分摊模型本钱节约名言;合理运用能源，提高能源利用效率医院实施本钱管理的必要条件1.一把手的远见，智慧与魄力2.医院高层的团结与共识3.医院中层的了解与支持4.医院宽广员工的了解与支持5

8、.财务才干，核算才干比较强6.医院根底休憩系统的建立7.本钱核算中心技术的处理8.医院根底管理任务有条不紊本钱节约名言：节约靠大家，能源大家享医院实施本钱管理的详细方法实际预备高层吃透本钱管理的内容组织预备医院的管理组织，选高级顾问 本钱管理软件技术预备人员培训实施预备组织预备建立四方对账机制财务本钱会计库房会计领用单元系统联动自动完成对账本钱节约名言：节约是效益，节约是医院开展的动力现代医院本钱管理的八大内容1.本钱核算发现问题2.本钱分析找到缘由3.本钱预算事先控制4.本钱控制到达目的5.运营分析6.运营预算7.运营控制8.运营管理五、如何控制医院本钱1.建立医院全本钱控制流程确定本钱控制

9、目的，建立全面预算体系进展全面本钱核算本钱分析，信息反响，考核科室本钱情况2.设置奖惩措施，使本钱控制得到有效保证 经过科室本钱控制，调动科室控制本钱的积极性，使医院从管理层到职工都能积极行动起来，尽能够控制节约本钱。 3.控制本钱的根本原那么 分解控制：将全院的控制方案分解到每个科室、每个部门，各尽其责。 临床科室主要对控制物资资料耗费担任， 物配部门必需对合理采购、减少过期失效等储存过程的总费担任， 财务部门必需对资金运用担任。本钱节约名言：节约是他终身中食之不完的美筵！ 分级控制：将医院本钱控制体系分级为对医院、科室、小组、甚至个人提出要求，定期进展检查落实，保证方案定额的完成。全员控制

10、：将本钱目的控制变成医院各级各类人员的自觉行动，而不是少数人的孤单行为。本钱节约名言：节约从我做起，从点滴做起！六、控制医院本钱详细方法1、 以科室为单位进展本钱核算 科室本钱核算是医疗本钱核算的根底，实行科室责任本钱核算，可以真实反映各部门、各科室本身经济责任的完成情况。本钱节约名言：节约一分钱，等于消费一分钱！2、 各科室领用耗材制度和限额制度各科室领用物料严厉按流程临床科：填写“请领单部门担任人签名医务科主任签名物配请领行政科：填写“请领单部门担任人前签名行政院长签字物配请领 科室每月2号前上报上月的任务量、报财务科包括人数、诊疗工程、金额等财务科进展核对。本钱管理操作要点1.成立本钱核

11、算机构或专员2.资料分类领用3.财务科建立收费资料帐、物核实制度4.准确测算和建立丈量目的5.耗费性本钱按月管理，运转季度内自行调整，严厉奖惩，落实到责任人主任、护士长6.收费资料本钱按月管理，给予上下各5%变化范围，惩主任、护士长，降低关联医生绩效工资比例药品比例超越扣当事人、扣主任考核分，降低关联医生绩效工资比例7.确定重点科室;耗费性本钱;检验、放射、手术室、重症监护收费性本钱：骨科、心内、麻醉、神经外科、血管外科、烧伤医院本钱核算流程什么是本钱核算？是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进展归集和分配，计算出总本钱和单位本钱的过程。医院本钱核算原那么遵照合法性、可靠性、相关

12、性、分期核算、按实践本钱计价、收支配比，一致性和重要性原那么医院本钱核算流程及方法医院本钱核算分;1.科室本钱核算2.医疗效力工程本钱核算3.病种本钱核算4.床日和诊次本钱核算本钱核算普通以科室，诊次和床日为核算对象医院本钱分摊方法一级分摊院级本钱费用二级分摊管理本钱三级分摊医疗辅助类四级分摊医技科室本钱本钱节约名言：树立本钱认识，合理运用能源，提高经济效益！本钱的归集1.直接本钱的归集:可以直接计入各科室的本钱直接计入相关科室本钱，如水费、电费、业务费、交通费、折旧费2.公摊本钱的归集：不能直接进入科室的本钱按照人员比例进展分摊公式：某科室分摊的费用=该科室人员数临床各科室人员数之和分摊费用总额3.科室本钱的分摊管理费用的分摊：某科室分摊的管理费用=该科室的人员数各科室人员数之和不含行政后勤科室管理费用医疗辅助本钱分摊某科室分摊的辅助科室本钱=该辅助科室向该科室提供的效力量辅助科室全部效力量该辅助科室的总本钱医技科室本钱分摊某科室所分摊的医技科室本钱=该医技科室提供应临床一切科室的任务量该医技科总本钱医技科室总本钱含医技科室直接本钱以及分摊到的行政后勤本钱和医疗辅助科室本钱本钱核算面临难点一.医院经济管理薄弱 医院统计 质量管理 医院经济管理任务的根底 信息管理 财务管理 在医院管理任务中，往往会出现不能正确处置好