最终汇报-人力资源管理 总公司ppt课件

1、东风公司人力资源管理系统规划方案规划内容提要东风公司人力资源管理现状、需求分析东风公司人力资源管理系统处理方案东风公司人力资源管理工程实施方案东风公司人力资源管理现状、需求分析东风公司现状 东风汽车公司是44家大型重点国有企业之一，公司逐渐构成了载重车公司、零部件事业部、武汉神龙、襄樊东风股份、南方事业部等板块构造 。东风公司现状东风公司管理体制的类型 ： 分权运营体制 这种体制是在一致指点下，实行分级运营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子分公司也是一级内部独立核算的单位，有运营管理自主权限。东风公司现状 在积极建立现代企业管理机制的今天，东风公司认识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理

2、，人事部无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判别和处置。集团管理者的决策只能根据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的目的。东风公司非常急需一套既有先进管理思想又适宜国内大企业的人力资源管理信息系统，作为实现上述目的和提高现有程度的一种重要手段。东风公司人力资源管理现状及问题问题原因日常人事管理工作基本处于繁重的手工劳动状态。 仅有一些小的人事管理软件仅限于本板块的人事查询、统计、输出等一般处理功能。与外部无接口，信息不能共享。不支持职位管理、员工管理、合同管理、员工绩效管理、

3、员工考勤管理、招聘管理、培训管理、人事报表管理等日常人事管理工作。作业层二、三级板块东风公司人力资源管理现状及问题战术层公司人事部：问题原因人力资源的设计和规划工作很难具体展开。公司人事部与各专业厂的人事部门行政上没有关系，不了解各专业厂的人事变动情况。公司目前的人力资源管理没有使用科学的信息系统支持日常的事务工作。员工基础信息不齐全，员工绩效考核建立不完善。东风公司人力资源管理现状及问题战略层：问题原因公司高层决策者无法获得实现公司的发展战略计划目标决策所需的人力资源方面的决策数据。没有一个高效的、高度集成 的一个人力资源管理系统。（与财务、生产、营销、研发等系统集成）东风公司对人力资源管理

4、的运用需求分析 东风公司基于对人力资源管理现状的深化了解和切身领会，对人力资源管理系统提出了详尽的功能需求，包括作业层级、战术层级、战略层级三个层次及整体集胜利能需求。 Oracle 人力资源管理系统的层次构造和东风公司的人力资源信息系统的要求比较吻合，分为作业、战术和战略三个层级。东风公司对人力资源管理的运用需求分析对人力资源管理系统功能的要求作业层包括职位管理、员工管理、合同管理、员工绩效管理、员工考勤管理、培训管理、人事报表管理等。战术层 为管理者提供优化配置公司的人力资本结构、质量等方面的人事决策数据。主要包括人力资源规划。战略层 主要为公司高层提供为实现公司的发展战略计划目标决策所需

5、的人力资源方面的决策数据。包括岗位变动、集团汇总、查询、分析与报表等。东风公司人力资源信息系统的目的1具有先进的人力资源管理理念。2可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求3实现集团化管理，实时监控各个专业、省市子公司的人力资源情况。4进展多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提供数据。5具有完好的系统接口，满足灵敏的数据导入与导出。Oracle Application人力资源管理系统软件内容 东风公司对人力资源管理的软件功能匹配序号东风基本需求满足程度差异说明1岗位控制系统完全2员工信息系统完全3员工工作表现管理系统完全4培训系统完全5岗位分析和设计系统部分能力测试题库管理6招聘系统完

6、全7工资和福利系统完全8岗位继任计划系统（岗位分析晋升前景和后备资源状况）完全岗位晋升管理9战略计划系统部分各类人才寻找成本的难易程度10岗位变动处理完全11集团管理（不同公司间人力资源数据可以合并、多个公司间员工的自动调动等）完全12查询、分析与报表完全东风公司人力资源管理系统处理方案处理方案的前提 基于对东风公司人力资源管理现状、需求分析，Oracle 人力资源管理软件完全能满足，东风公司对人力资源管理软件的要求。Oracle 人力资源管理系统的三层构造 Oracle人力资源模块基于互联网计算构造(Internet Computing Architecture, ICA)的三层构造 ： 1

7、.最终用户端只利用网络阅读器 2.运用运用效力器作为中间层, 部署业务逻辑密集的 运用系统 3.在后台采用数据库效力器集中维护数据Oracle 人力资源管理系统特点优势：可降低后期直接投资费用，系统维护方便，维护费用较低。极大地发扬管理系统不受地域限制的优势。集团公司数据资源高度共享，企业决策者可随时掌握全局信息，充分发扬集团整体优势。特点：在总部设置多台效力器， 根据业务摸块划分，将相关的运用途置程序和运用系统数据库安装在多台效力器上一台数据库效力器多台运用程序效力器，业务数据经过大型数据库ORACIE8iEnterpriseServer进展一致管理。东风公司人力资源管理系统构造图武汉十堰武

8、汉襄樊东风公司人力资源管理系统处理方案东风公司人力资源管理方式战术层职能东风总部人事部作业层职能各大板块人力资源管理系统处理方案 第一步：重新定位公司人事部的职能 要从以人事管理为重点，上升到以人力资源规划为重点，即预测公司未来的组织构造 、制定人力供求平衡方案、制定人力资源征聘补充方案 、制定人员培训方案、人力运用方案。 起到承上启下的作用，为公司决策者提供优化配置公司的人力资本构造、质量等方面的人事决策数据。指点、规范二、三级板块对公司人力资源政策的详细实施。人力资源管理系统处理方案 第二步：实施人事管理、培训管理、时间管理和薪资管理模块 来实现各板块人事管理的根本业务的运作，诸如组织机构

9、、招聘、合同、绩效考评、员工开展、培训、薪酬福利、以及其他人事管理业务。人力资源管理系统处理方案 第三步：经过贯穿在整个人力资源管理乃至企业资源管理的各种运用平台，来满足企业提高管理效率、规范业务流程、共享人事信息、为不同层次的用户提供不同的效力功能的要求。人力资源管理处理方案其中：经过自助式效力可为员工和各级管理者提供方便的工具，使其可以获取和维护相应的信息，参与相关的业务活动。经过任务流来规范和监控企业的业务流程，经过预警系统在设定的条件发生时，向相应的人员发出提示。经过商业智能系统和Oracle OLAP分析工具对人力资源信息和相关的其他信息进展处置，为不同层次的用户提供查询、报告和分析

10、等功能。经过员工门户实现因人而异的的信息管理和传送。不同职责、职位的用户可以经过门户获取其所需求的信息，同时公司可以经过员工门户进展一致的信息发布。人力资源管理系统和其他系统之间的集成其它系统称号 人力资源管理系统 从其它系统获得 为其他系统提供 ERP/FM OA/EIP 假期管理相关数据考勤、考核相关数据 人员工资、培训费用、员工根本信息 员工根本信息、工资信息、员工其他信息 系统集成运用集成信息集成协同商务企业信息化的更高层次 东风公司人力资源规划工程实施方案工程进展战略以方案为指点，分阶段步骤循序渐进，确保系统实施的顺利胜利：第一阶段是对载重车公司进展试点 第一步实施根本模块。 第二步

11、开场实施剩余模块。使得Oracle 人力资源管理系统 可以独立运用起来。第二阶段在第一阶段试点胜利的根底上，再在其他板块推行。第三阶段开场和其他系统接口。当其他系统完成时就进展衔接。与一、二阶段并行 同时，在工程全过程中，注重知识转移，培育东风工程成员成为人力资源管理方面的中心骨干力量。推行期实施范围的先后顺序未来东风公司的开展重点在于载重车和轿车，因此建议：在完成载重车公司人力资源管理系统实施试点之后，运用并行工程的工程推进方法，按照如下顺序在集团公司范围内进展快速推行。载重车公司神龙/风神/股份公司农用车公司东风外围公司零部件公司整合后试点期推行期经过试点工程，东浦公司将培育一支优秀的实施

12、团队，将使推行期工程的并行推进成为能够，既缩短实施周期，又降低实施本钱。选择“载重车公司为试点的可行性分析载重车公司人力资源管理方式在东风公司具有代表意义；现有人力资源方式难以顺应如今和未来开展的需求，管理创新势在必行；载重车公司在近期内依然是公司主要的利润来源，要坚持竞争优势，必需进展人力资源管理方式的创新和信息化改造；由于中国参与WTO会给载重车市场带来较大的冲击，宽广员工已从内心感到了竞争的压力，如今实施信息化建立时机比较成熟。实施的风险小：假设试点出现问题，也能很快回到原有的方式，对业务的冲击会减到最小的程度。选择“载重车公司为试点的理由主要基于以下几点第一阶段工程实施步骤载重车人力资

13、源管理系统工程详细实施将按如下步骤进展： 建立实施战略业务调查需求分析客软件测试用户培训流程改造技术处理方案流程设计安装与设置进展测试辅助运转管理改善周期性运转审查维护与晋级客户化第一阶段任务成果和完成时间在左图列示的阶段义务中，本工程确定以下阶段为工程的阶段成果里程碑：工程启动2002年1月1日技术方案设计2002年3月15日处理方案设计2002年3月20日验收2002年4月20日后续效力1 2 3 4 5 6流程改造技术方案设计现状调研工程启动处理方案设计验收根底数据整理运用软件安装测试HR系统实施阶段现状调研根底数据整理网络及硬件预备时间1234567 8910各阶段工程实施前提及时间进度载重车东浦、和第三方咨询公司协作推进前提试点期推行期2002/012002/066个月2002/072005/0636个月零部件公司东浦、和第三方咨询公司协作推进；工程一试点工程完成2002/072002/115个月2002/122004/0316个月神龙/风神/股份公司工程二试点工程完成集团财务和载重车财务系统实施