工程管理手册(共38页)

1、PAGE PAGE 39XXXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程管理手册为使承担(chngdn)XXXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程项目的施工单位明确我公司工程项目施工现场的相关管理规定，特向承担XXXXXXXX有限公司工程建设项目的施工、监理单位下发XXXXXXXX有限公司工程管理手册，便于监理、施工单位遵照执行。第一部分 质量管理制度管理制度施工单位必须建立有效的质量保证体系，项目应设质量负责人、各专业应设质量检查员，质检人员必须专职并持证上岗。质量保证体系及质检人员的证件在项目开工前随同施工组织设计一同上报甲方及监理。本工程严格执行三级检查制度即班组自检、公司

2、检查、监理公司检查。并严格按照质检站的要求进行相关项目的备案检查。在每项工程完工进入下道工序施工前，施工单位需严格按照上述要求进行自检，并形成自检记录。对进厂的材料必须按照国家强制性标准的有关规定提供材质证件、出厂合格证并上报监理进行见证抽样检验。在使用前需要将上述材料一同上报监理，经监理确认签字方可用于本工程。为满足可追朔性的要求，施工单位、监理公司应该作好如下的记录：原材料进厂、使用记录进厂的材料如钢材、水泥、砂石、木材、砌筑材料等均应该作好进厂记录。记录的内容应该包括进厂的时间、产地、数量、使用部位、材质证件的编号、复试证件的编号。混凝土浇筑记录（特殊过程）每次浇筑混凝土，都应作好记录，

3、记录的内容应包括浇筑时间、部位、数量、强度等级、现场塌落度的抽检情况、标养试快、自然试快的组数及编号。甲方将定期对各单位的记录情况进行检查。质量问题处罚(chf)细则为了加强开发项目(xingm)工程质量管理，确保开发项目工程质量达到合同标准，XXXXXXXX有限公司就所属开发(kif)项目工程质量事宜制订如下管理规定：土建工程的检查和验收施工组织设计及主要项目施工工艺在施工前报监理、甲方审核，否则扣工程管理费2000元；相关资料上报不及时，每出现一次，扣工程管理费1000元；承包单位底线放完后，须报监理验收，未经验收而进行下道工序施工的扣付工程管理费2000元/次；砼模板经拆模后，内墙、柱须

4、标注平线；未标注平线的每处扣除工程管理费200元；每月要定期检测楼体沉降观测值，若拒绝提供观测记录，每次扣除工程管理费1000元；主体承包单位要向分包施工单位提供水平、位置线及其他合同规定的内容，若拒绝提供的每次扣除工程管理费20004000元，提供错误每次扣除工程管理费10008000元，并承担分包单位经济损失；承包单位对总包、协助单位提供的水平线、轴线、位置线等必须经过验收和自检，并主动填写工序交接检记录单，违反规定每次扣除工程管理费5001000元；承包单位在制作钢筋过程中，若发现钢筋质量异常，须向监理单位汇报，若发现隐瞒不报而被建设、监理单位发现的，每次扣除工程管理费2000元；钢筋制

5、作必须符合规范、设计图纸规定要求，若有变动，须经设计、监理和建设单位的同意；未经设计、监理及建设单位同意而擅自变动的，每次扣除工程管理费10004000元；钢筋制作前，须经焊接(hnji)试验，进口钢筋须做化学分析。若不做试验(shyn)的，每次扣付工程管理费10004000元；钢筋绑扎、焊接须符合规范、设计要求(yoqi)。若检查不符合要求而拒绝修改的，除按规定执行外，每个焊点扣除工程管理费500元，每个绑扎点扣付工程管理费100元；经检查缺筋、锚固长度不够或尺寸不符而不积极进行整改的每处扣付工程管理费10004000元；模板经检查标高、尺寸不符合要求而不积极进行整改的，每处扣付工程管理费1

6、00500元；模板检查发现接缝不严或固定不牢固而不进行积极整改的，每处扣付工程管理费100500元；模板表面油污严重并污染钢筋的，经整改后每处扣付工程管理费100500元；砼浇筑前须向建设、监理单位申报砼浇筑申请，由建设、监理单位签发砼浇筑令，若未经建设、监理单位各专业工程师签字而浇筑砼，每处扣付工程管理费10008000元，并承担由此引起的一切后果；砼坍落度必须符合规范规定、配合比、设计规定要求，严禁私自加水，违者每处扣付工程管理费20008000元；砼外加剂的品牌必须经过建设、监理单位同意，如未经建设、监理单位同意而使用，每处扣付工程管理费20008000元；砼浇筑前必须严格按规定施工，漏

7、振和振捣不实而引起的蜂窝、麻面、孔洞、漏筋现象，每处扣付工程管理费800元，并限期整改完毕；砼浇筑厚度必须严格按规范规定施工，超过规范规定允许偏差，每处扣付工程管理费800元，并限期整改；施工缝留设必须安规范规定施工，对违反规范规定的，每处扣付工程管理费800元，并限期整改；不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝(dju)冷缝现象。违反规定的每处扣付工程管理费800元；砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清理(qngl)干净，若报验后发现未清理干净的，每处扣付工程管理费800元，并限期整改；预留洞口漏留或留错，每处扣付工程管理费500元，并承担改造(gizo)费用；所有分部、分项

8、工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表（见分部、分项工程质量检查评定表）报验监理单位，并由前道工序施工单位填写工序交接检；监理单位按照检验评定标准进行检查，合格后签发工程施工令；不合格，则下达工程监理通知书，通知承包单位在规定的时间内整改。如承包单位在规定的时间内没有进行整改，每处扣付工程管理费10005000元，如整改不彻底，每处扣付工程管理费10005000元，并令承包单位继续整改，直至满足要求为止；隐蔽工程验收由施工单位报验、监理单位组织建设单位现场代表、项目负责人、质量检查员及施工员参加。重要或特殊部位（如验槽）邀请设计单位、地质勘察部门、质量监督站共同参加；验收合格后，

9、承包单位技术负责人填写隐蔽工程验收纪录。业主代表、监理工程师共同签署验核意见；验收不合格，向承包单位下达不合格工程通知令，指明须整改的项目，承包单位整改；前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并每处扣付工程管理费50008000元；电气焊应采取防火措施，下设接火盒，严禁火星四溅，违者每处扣付工程管理费400元/次；在砌筑过程中，若砌块未提前润水而投入施工(sh gng)使用或砂浆强度不满足要求时，该部分墙体必须全部拆除，并扣付工程管理费10004000元；砌体施工过程中，若发现漏放、少放拉接钢筋，及存在其他(qt)质量通病而

10、不积极整改的，每处扣付工程管理费500元；在抹灰过程中，基层(jcng)未按设计及规范要求处理或砂浆未按设计、配合比要求进行砂浆拌和，已抹砂浆部分须全部铲除，并每处扣付工程管理费1000元；抹灰垂直度、平整度不符合设计及规范要求或存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费100元，并限期整改；钢筋复试合格方可使用，砼必须留置试块，否则每处扣付工程管理费10004000元；2.钢结构工程的检查与验收2.1钢结构施工单位应对建设单位提供的设计图进行必要的深化设计，如因深化设计的延误而导致总工期滞后，每延误1日扣工程款1000-5000元；2.2施工单位进场前必须向监理单位、建设单位报审针对

11、本工程的施工组织设计及各专项施工方案，其中施工组织设计中必须体现出劳动力及设备的投入计划，如未经审批而擅自开工，罚款1000-5000元；2.3施工单位必须根据施工组织设计中的工期计划向建设单位报审合理的提料清单计划，如因提料不及时影响制作安装从而造成工期滞后，每延误1日扣工程款1000-5000元；2.4现场特种作业人员必须持证上岗，发现未持证上岗作业者勒令退场并处罚款100元；2.5钢构件批量组装涂装前需报监理单位专业工程师对外观质量进行验收，如未经验收运至现场发现质量问题，监理工程师有权要求施工方返厂处理，所发生的费用施工方自行承担，工期不予顺延；2.6焊接材料的品种、规格及使用条件应符

12、合现行国家产品标准和设计要求，如加工厂及现场抽检中发现使用不符合要求的焊接材料，将处罚款100-1000元；2.7防腐涂料的品种、规格、性能应符合设计要求，如发现涂层厚度不足令其整改，整改后仍不符合设计要求者，每检验批罚款500-1000元；2.8 钢柱吊装定位后必须在自检合格的基础上报监理抽查测量记录，抽验不合格需立即调校，调校后仍不合格罚款500元并继续整改，合格后方允许进行下一步吊装作业；2.9钢结构分部工程中所使用的测量仪器必须经有资质的检测单位检测合格并出具检测报告后方允许投入使用，现场若发现未经检测而使用的测量仪器，罚款100元并停止使用；2.10现场大六角(li jio)头高强螺

13、栓必须采用扭矩扳手紧固，如发现未使用专用工具进行紧固作业，每次罚款100元，另高强螺栓终拧后需做好终拧记录；2.11防火涂料施工前，其涂装单位必须与监理单位及钢结构施工单位就钢结构面层组织一次联合检查，发现问题立即整改并形成记录。如未经检查而擅自施工造成防火涂料起皮、开裂、脱落(tulu)等，其防火涂装单位自行整改并承担相应损失；2.12钢结构工程内业资料必须保证完整、准确、及时，如因内业资料不及时而影响竣工(jngng)验收者，每延误1日罚款1000-5000元；3.给排水、消防、空调的检查验收3.1施工必须遵照施工验收技术规范及有关的规程规范进行，遵照施工程序施工，违者每处扣付工程管理费5

14、001000元；3.2设备安装，必须严格按规范施工。若设备基础复验未合格便进行设备就位加固，每处扣付工程管理费4000元/台件，并限期整改至合格为止；3.3设备安装前，必须报验，符合要求后，方可按照安装程序规定运输就位，否则依据设备重要程度每处扣付设备费5%；3.4所有管材、钢材、主要阀门、部件、电焊条（剂）等需要报验材料设备到货后，必须进行材料报验，否则扣处工程管理费10004000元；3.5给水、制冷、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格做水压试验，违者每处扣付工程管理费10004000元；3.6阀门必须按施工规范要求进行现场水压试验，不经试压不准进行安装，违者每处扣付工程管理费800

15、元/个；3.7在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体结构的行为，砌体内预埋设施按照图纸要求进行施工，设计变更发生后，须书面提请现场监理工程师认可，并书面通知总包单位，施工中，以无齿锯对砌体进行切割，不允许直接凿除，违者视情节严重程度每处扣付工程管理费2005000元；3.8设备、管理系统，主控阀门安装前，必须严格按规范施工。违者扣付工程管理费500元/个，并限期整改直到满足要求为止。3.9通风和空调风管，管件制作，经检查不符合设计及规范要规定，而不积极整改，扣除工程管理费500元/件，并限期(xinq)整改直到满足要求为止。3.10给水、制冷、消防和煤气管道，在使用前吹洗仍未达

16、到设计规范规定，每项扣除工程管理费1000元，并限期整改直到满足设计及施工验收(ynshu)规范规定为止。3.11各施工单位对承包的工程项目，在竣工前出现漏项，每项以该工程造价的10%扣付工程管理费，并限期完成该漏项工程，直到(zhdo)满足要求为止。3.12排水管道没按设计及规范要求做灌水，通过试验或试验不合格而进行下道工序施工，扣付工程管理费50元/10m，并限期整改直到满足要求为止。3.13设备、管道的减振、隔绝、保温和加固，未按设计及规范设计及整改不彻底者，扣除工程管理费500元/处。并限期整改直到满足要求为止3.14凡经射线或超声波探伤的焊缝，应在竣工图上表明位置、编号和焊工代号，违

17、者每次扣付工程管理费1001000元，并限期整改直到满足要求；3.15特殊工种的施工机具、设备必须严格执行国家有关安全操作，违者每次扣付工程管理费5001000元，并限期整改直到满足要求；3.16工程施工现场的成品、半成品保护，由施工单位负全部责任，如发现被破坏，视情节轻重扣付责任单位工程管理费1005000元，并承担所造成的全部损失，限期责任人退场或交司法部门处理。4.电气安装工程的检查验收4.1各专业严格按照施工设计图纸设计施工，在未得到建设单位认可前，私自改变设计图纸盲目施工，发现后除令其整改外，违者每次扣付工程管理费10005000元；4.2临时电变台管理：建设单位与施工单位完成临时电

18、变台交接后，临时电变台的管理及施工责任由施工单位负责完成，并与建设单位相关人员完成相关文字资料。使用过程中，由于施工单位管理不善造成的施工现场停电及损失等，由责任方负责，并按照合同文件中相关规定执行处罚。4.3设备(shbi)安装：4.3.1设备进场后，主动向监理公司提供有关(yugun)材料，并通知建设及监理单位进行开箱检查，做好检查纪录，如有设备或原料损坏应立即退换；4.3.2电力变压器安装：严格执行施工规范中对变压器的各项规定以及产品说明的要求(yoqi)，如不按工程交接验收标准执行，违者每次扣付工程管理费1000元；4.3.3配电盘成套柜安装：盘柜安装工程施工应安图纸及施工验收规范要求

19、进行，并做好安装纪录、验收纪录，如没有做好纪录必须补做每次扣付工程管理费500元，如不符合验收规范要求必须返工；4.3.4设备验收时，应提交：变更设计部分的实际施工图，变更设计的证明文件，制造厂提供的产品说明书、验收纪录及安装图，安装技术纪录，调整试验纪录，试车纪录。在验收时上述资料不全，违者每次扣付工程管理费10004000元，并限期补交；4.4发电机安装：4.4.1（需专业工程师填写完成）4.4.2母线安装（母线排和保护式母线）：4.4.3母线安装前认真检查运输和报关过程中有无腐蚀和损伤、裂纹等，并做好纪录，提出补救措施，报送监理。如安装后发现上述情形之一者，每次扣付工程管理费300元，并

20、令其补救；4.4.4母线及其金属构件应按施工规范安装。如发现不按规范施工，且不积极整改者，每次扣付工程管理费1002000元；4.5电缆敷设4.5.1电缆敷设与制作，应严格执行施工和验收规范的各项规定，并做好施工纪录（要求每条电缆都要填写绝缘测试报表）。如发现不按规范施工且不积极整改者，除限期整改外，每次扣付工程管理费5002000元；4.5.2工程验收时，应提交必要的技术资料和文件。如在验收时缺少必要的文件资料，除应补交外，每次扣付工程管理费1000元。4.6配线工程(gngchng)4.6.1明、暗配管应按施工规范的各项标准实施。施工人员认真(rn zhn)检查，管线敷设后发现违反规范规定

21、，除限期整改外，根据情节每次扣付工程管理费300元；4.6.2预埋管除按规范施工外，应按要求做好隐蔽(ynb)记录并做好工程4.7桥架工程4.7.1桥架进场后，应通知监理、业主对桥架进行外观检查，未经建设、监理单位验核，不准安装。违者扣付工程管理费5002000元；4.7.2桥架安装必须按施工设计图纸标注（重要部位要提前做好综合管网图）做好标高和路径，如因与其他专业有冲突时，需通知建设单位专业负责人、设计院和监理单位确定方案后，接到技术联系单方可施工。如发现施工单位不按设计图纸安装，违者扣付工程管理费5002000元，并限期整改。4.8电气照明安装4.8.1工程所用灯具必须按设计图纸标注的规格

22、、型号选购，并将样品交予建设和监理单位，确定后方可安装。违者扣付工程管理费1000元；4.8.2对于特殊的安全出口灯、楼梯疏散灯及应急照明灯必须有相关消防部门批准生产的证明。如安装有无生产资格厂家的供货产品，发现后令其全部拆除，并扣付工程管理费1000元。4.9开关及插座安装4.9.1工程所用的开关、插座需先出具样品及合格证。建设单位专业负责人和监理单位认定后，方可安装。如发现已安装的开关插座与样品不符，必须拆除更换并扣付工程管理费5002000元；4.9.2开关插座位置及标高必须符合施工设计图纸及规范规定的评定标准。如超出标准，且整改不积极者，视数量和程度扣付工程管理费300元/处，并限期整

23、改。4.10建筑物防雷接地4.10.1防雷接地必须严格执行国家标准和施工设计图纸的要求，接风器、引下线接地极所用(su yn)钢材必须保证材质和截面。不经建设、监理单位和设计部门同意，私自用其他材料代替，发现后令其全部拆除，并扣付工程管理费5002000元；4.10.2防雷接地应随土建做好预埋，并及时填写(tinxi)隐蔽工程纪录。如不及时报审，扣付工程管理费5002000元；4.10.3接闪器、引下线、接地极、均压环各跨接线必须按规范规定(gudng)焊接，如发现局部漏焊和焊接不符合要求，令其限期整改。仍不符合要求时，扣付工程管理费 200元/处；4.10.4接地装置应及时测试接地电阻，如检

24、查发现接地电阻测试纪录填写阻值与验核阻值偏差较大，需再做二次验核。如仍不符，视为谎报阻值，令其重新加补接地极，直到达到设计要求为止，并扣付工程管理费1000元。4.11电梯电气装置安装4.11.1在电梯安装前，提交各种必要的技术资料和文件，建设及监理单位确认后，方可安装。未经确认既行安装，扣付工程管理费5002000元；4.11.2电梯安装必须符合国家标准及生产厂（地）出厂说明书的各项技术指标，如经调试确认达不到技术标准为不合格产品，令其拆除，工程施工费用不予支付；4.11.3电梯进场后建设、供货、监理及安装单位共同按照装箱单开列的明细开箱检查，四方认定无误，方可安装。不按上述程序办理即开始安

25、装，扣付工程管理费10005000元；4.11.4电梯安装施工单位必须有当地劳动部门批准的资质证明，没有资质证明的单位，不准进场施工安装，监理令其终止合同。4.12动力箱、照明配电箱4.12.1工程所用动力、照明箱生产厂必须有当地主管部门的生产许可证，如没有许可证不准使用和安装，全部工程费不予支付；4.12.2动力、照明箱应按施工图纸安装。施工单位不按施工图和规范安装，发现后通知整改而不彻底(chd)者，扣付工程管理费1000元；4.12.3动力、照明箱内的元件不按设计要求或业主指定的品牌、规格、型号而私自组装，经发现扣付工程(gngchng)管理费10005000元，并立即更换。4.12.4

26、各专业施工单位每月20日报送下月的施工计划及当月工程产值(chnzh)。如不按时报送，每次扣付工程管理费1001000元。4.12.5各专业施工单位与当地行业有关的各项工程必须有行业主管部门签发的资质证明，在开工前未报送监理审查，令其终止分项工程合同。4.12.6如已安装好的设备管线，发现私自拆卸的，每次扣付工程管理费1001000元，并限期整改直到满足要求。5.其他5.1未按设计图纸（设计图纸错、漏除外）、规范及施工程序施工的其他项目，每发现一处，扣付工程管理费5002000元，并令其返工整改。对不严格管理，偷工减料等严惩违规者，除令其返工外，视情节轻重，每处扣付工程管理费500010000

27、元；5.2分项工程必须做样板，装饰工程必须做样板间，建设单位、监理单位认可后方可全面施工，不按上述要求施工，扣付工程管理费5005000元；5.3对材料、构配件、设备等须经建设单位、监理公司认可，禁止使用不合格的材料、构配件、设备，建设单位书面指定厂家，乙方必须严格执行。不执行上述要求，每次扣付工程管理费5005000元；5.4现场各施工单位、各专业工种、外委工程在交叉作业过程中，不相互配合、互相推诿、妨碍正常工作进度，导致工程损失，每出现一次，对责任单位扣付工程管理费5005000元；，并承担一切损失，责任单位由建设、监理单位依据事实共同认定；5.5隐瞒、掩盖问题不及时上报、擅自处理的，视情

28、节轻重，扣付工程管理费5005000元；5.6由于施工单位工程质量问题，造成客户投诉和索赔，施工单位应及时解决(jiju)，建设、监理单位予以协助。如施工单位在建设单位约定时间内与客户达不成一致意见，则按照建设单位与客户之间形成的处理方案执行，所发生的一切费用从施工单位工程尾款中扣除。5.7对于现场打架斗殴事件，建设(jinsh)、监理单位将直接对责任人及参与单位、个人进行经济处罚，罚款额度根据实际情况，按照50010000元比例处罚。6建设单位如有新规定(gudng)，按新规定执行。6.1半成品、成品及物料的保护制度6.1.1在工程未竣工移交前，成品保护的第一责任人为施工单位。即各单位均有责

29、任做好半成品、成品及物料的保护工作。对甲供设备、材料的成品保护，在工程验收、竣工、交接前，由施工（安装）单位负责。由于施工（安装）单位对甲供材料、设备保管不善造成的损失，视损坏程度处以罚金或负责赔偿损失。6.1.2各单位应加强对成品、半成品及物料的保护，用于保护物料的薄膜、包装等在不影响功能或其它单位施工的情况下，不得拆除。6.1.3对于重要的成品、半成品及物料，各单位必须派员进行全封闭保护，对于次要的，各单位应派员定期、不定期巡视。6.1.4对于在施工中有可能造成半成品、成品及物料的破坏时，必须首先采取切实可行的保护措施后，方可施工，否则即视为蓄意破坏。6.1.5本道工序完成后，由前道施工工

30、序完成单位填写施工工序交接单（表6），由监理单位负责交接单的传递；后道工序施工前，必须到现场专业监理工程师处签署施工工序交接单，前道工序无交接单时，后一道施工工序的施工单位应主动填写施工工序交接单，并完善全部签字内容，否则，对任何成品的破坏都将追究责任单位的经济责任。6.1.6对于发现有意或无意破坏半成品(chngpn)、成品及物料者，将责成破坏者所在单位对该部分恢复原貌(yun mo)，并对该单位视情节处以破坏损失数额12倍罚款，破坏人通报并开除，对于情节恶劣者将送交司法机关进行处理。6.1.7已完成的产品不得随意拆除(chich)、破坏，各专业施工时如遇有交叉“打架”发生，不得擅自拆改别人

31、的成品，必须同有关单位协商后方可进行施工。6.1.8各单位不得随意在主体结构（梁、板、柱、墙）上开洞、切割钢筋。如确需开洞、切割钢筋，要书面上报业主及监理，经专业工程师及土建工程师签字认可后，方可实施。第二部分 文明施工、安全施工及保卫制度职责施工单位项目经理是现场安全文明施工的第一负责人，负责施工现场文明工地标准的制定及防范预案和安全文明施工管理的监督、检查工作。监理公司负责跟踪检查落实。管理内容总则实行总承包的工程项目，由总承包单位对施工现场的安全文明施工统一监督管理和全面负责。分包单位在分包范围内搞好安全文明施工，并服从总包单位的统一管理。项目经理部按安全文明施工责任状具体明确安全文明施

32、工的目标、指标。项目开工前，要编制项目创安全文明施工的规划，在施工组织设计中体现具体的目标、指标、措施，及所需的费用。除执行本规定外，还要认真执行管辖区域的行业主管部门制定的相关标准。项目经理、安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对进入施工现场的员工及相关(xinggun)人员进行安全教育，并进行安全技术交底。施工(sh gng)总平面图布置工程开工前，项目经理部要严格按照施工现场总平面规划图布置(bzh)办公、预制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊机棚、预制平台、材料库及其他施工机具符合现场及施工工艺要求，并设立七牌一图。项目经理部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电

33、通、道路通、通讯通、场地平整）。开工后现场项目经理对四通一平进行动态管理，保持区域内畅通。项目经理部按照专业施工范围、时间段划分文明施工管理区域，有专人负责。现场围墙、大门、道路、及标识管理施工现场周围设置不低于2米的围墙，要求抹灰、刷白、压顶，或符合招标文件要求。施工现场道路要坚实平坦、硬化。不得随意挖截或占用。保证道路畅通无阻。进入施工现场的人员必须使用合格安全帽，穿用统一制式的工作服，管理人员佩带胸卡。安全控制达标脚手架管理搭设方案经过审批，架体使用前通过验收，架设材料、结构符合要求和规定。三宝四口的临边管理使用的安全帽、安全网、安全带合格，通道口、预留洞口、楼梯、电梯和阳台、楼板、屋面

34、等临边必须有可靠严密的防护。临时施工用电管理须编制施工现场用电组织设计，采用三相五线制，配电设施符合要求。塔吊、电梯、提升机械管理、各项安全防护装置齐全(qqun)，塔吊拆装通过验收。架体稳定，保养状况良好，各项限位装置灵敏可靠。小型机具管理、安装有验收记录(jl)，防护装置齐全，手持电动工具有绝缘装置。三气瓶管理(gunl)（氧气、乙炔气、氩气）三气的日常管理由项目部供应部门负责。三气气瓶现场用钢棚承装，统一为白颜色标志，氧气、氩气和乙炔气瓶应分棚存放，空瓶与饱瓶分开存放，并悬挂标志牌。三气瓶运输、装卸、搬运过程中，防震圈、防护帽齐全。电气焊设备及三线（把线、气线、电源线）摆放管理进入施工现

35、场的电焊机分区域集中使用，搭设统一的电焊机棚，对施工场地较宽阔、施工点较为分散的区域可以使用活动焊机棚。保证进入现场的焊机完好，使用时出现的故障要及时抢修，不能在现场修理的要及时运出施工现场。施工用三线要布线规矩，尽量避免斜向布线，更不允许随意拉线；过道路时必须垂直道路布置，并采取可靠的保护措施。重点作业区管理重点区域指变电所（室）、发电机房、空调机房、冷水机组机房等。重点作业区的管理由主作业单位负责，其他作业单位必须服从主作业单位的相关管理规定。施工现场物资器材管理运到场的设备、材料必须按指定位置整齐摆放，做到下有垫、分区管理，并分类摆放，标签齐全。电动设备、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其

36、他重要设备、材料必须进行防雨遮盖。小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失(dis)的物品物件必须进库上架保管。现场环境(hunjng)管理废水排放，现场(xinchng)排水系统要全面规划，设置布局合理，经常组织清理、疏通，保持清洁卫生。场内车辆，应做到出场保持清洁，必要时用水冲洗。装载货物不得超高、超宽、超长，不得有撒漏，外溢，以免污染路面。进入施工现场的运输车辆应低速行驶，防止遗洒。防止扬尘，应采取有效措施控制施工过程中的扬尘，禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾。施工道路应经常洒水，采用必要的降尘措施，防止尘土飞扬。噪声控制，在居民稠密区进行噪声作业的应严格控制作业时间，晚22时早6时不得作

37、业，特殊情况下需连续作业的，应按规定办理夜间施工证，并采取降低噪声措施。不得将有毒有害废弃物就地掩埋或按回填土使用，清理出的建筑垃圾、生活垃圾要设箱堆放，定期外运至当地政府确定认可的排放场。绿化环境，有条件的施工项目、办公区域、生活区域环境要绿化。成品保护要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品。安全消防管理项目开工前，编制项目安全消防设施器材配备和安全消防设施平面布置图，并在施工组织设计中体现。施工现场应配备有消防器材和火警标识的部位包括办公室、生活区、厨房、材料库房和施工中的重点防火部位等。现场安全(nqun)消防应建立管理制度，并指定专人负责管理，采取定期检查和日常检查相结合的形式，对

38、查出隐患实行“三定”即定措施(cush)、定时间、定负责人及时整改，并做好记录。凡是在易燃、易爆设备、部位(bwi)和场所检修动火，都必须严格履行动火审批手续。现场卫生及疾病预防工地办公室应窗明地净，墙面平整，桌面整齐，悬挂图牌统一美观。职工宿舍设置单人或上下层床铺，被褥、日用品摆放整齐，房屋设施坚固，有防寒、保暖、防潮、防雨、防蚊蝇措施，通风照明良好。职工食堂的规划应与现场垃圾箱、厕所、有毒有害物水贮存放隔离，并保持不少于30m的距离，食堂地面、墙面、窗口、灶台贴瓷砖，门窗有纱网，炊具放置有序，生熟食品分开贮存。在施工现场设置水冲式男女厕所，提供职工盥洗场所和冲凉洗澡场所。现场职工食堂应有效

39、的卫生许可证，炊事人员应有身体健康证，无传染性疾病，并做到每年定期体检。施工现场清理 道路、厕所、锅炉房等公共场所由项目部安排专人负责清理。现场卫生按划分的安全文明施工管理区域由责任单位进行清理。各施工作业场所的物料要摆放整齐，作业面清洁，做到工完料净场地清。项目部负责定期进行场地清理，并督促各责任单位的日常清理工作。现场文明(wnmng)施工管理检查后，由监理单位负责填写对各单位的安全文明施工检查评比标准。评分结束后，按照每扣除一分罚款100元处理。其他(qt)方面要求各单位对进场工人进行环境保护和文明施工教育，制定环保制度和奖罚措施，每日检查(jinch)现场的清洁卫生工作，发现问题和隐患

40、及时处理，保持施工现场的环境整洁、卫生。各单位均应成立专门的卫生清扫小组，负责施工现场的清理。清理垃圾时，应放置在封闭的容器内及时外运，严禁随意抛撒。清运时适量洒水，避免灰尘暴扬，污染环境。建筑垃圾应排到指定地点，由土建单位统一外运。各种材料堆放整齐，成品、半成品堆放整齐，消防设施放置整齐，临时用电、用水管线安装整齐。各施工单位必须统一着装。进入施工现场必须戴好安全帽，佩戴胸卡，胸卡按规定模式统一印制。严禁在施工现场赤脚或穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及带钉、易滑鞋。严禁在施工现场追逐、打闹、跑跳、嬉戏；严禁在现场或工作时间酗酒、赌博；严禁寻衅滋事、聚众斗殴；严禁偷窃。如违反，将移送公安机关处理。严禁

41、高空抛物。严禁在施工现场乱贴、乱画。各单位施工人员及家属不得在楼内留宿。（值班人员及仓库保管员除外）要认真执行安全生产责任制和各项安全生产规章制度。对入场(r chn)工人要进行入场安全教育。对劳务人员做到集中培训，统一考试，合格后方准上岗，并与其签订有实质内容的安全合同。逐级做好安全技术交底，使操作人员了解(lioji)本企业、本项目有关安全生产的管理制度和方法，熟悉本工种的安全操作规程、规范。设专职安全员，现场巡回检查各作业段安全生产状况，及时发现隐患，保证作业段不发生工伤事故，对违章作业人员进行通报或经济处罚，屡教不改者清退(qn tu)出场。做好楼梯口、电梯井道口、预留洞口、门窗洞口的

42、安全防护，应设有防护栏、防护棚等隔离措施或明显标志，距地面3米以上作业地点要有防护栏杆、栏板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自 拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。高空及电梯井道内作业必须系好安全带。特种作业人员必须持证上岗，如电工、电焊工、起重工、吊车司机等。施工现场的物资、设备和材料，本着“谁承包谁管理”的原则，承包单位设专人看管，作好防范工作。进入现场的外来人员及车辆要登记。出场的材料、构配件、设备等要经有施工单位项目经理、专业监理工程师签字方可放行。原则上，出场材料必须在白天8.005.0

43、0之间进行，特殊情况时，由相关单位出具书面申请报监理公司批准。第三部分 监理单位现场工作评比原则及规定目的：保证(bozhng)工程项目质量、控制建设周期范围(fnwi)：安全、质量管理责任及职责：监理(jin l)企业必须建立本企业安全生产监理责任规章制度，在各级岗位职责中落实安全责任，并明确考核办法，企业法定代表人为第一责任人，各监理项目部总监理工程师为直接责任人。监理目标管理实行“四控制”，即控制造价、控制进度、控制质量和控制安全，监理日记必须设安全生产存在的主要问题及处理措施专栏，每天经项目总监理工程师审签。监理安全责任及工作职责监理人员必须对施工单位报送的专项施工方案及计算书（包括：

44、基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程）等资料进行审查，并在规定的时间内提出审查意见，确保编制内容符合有关规定要求和工程建设强制性标准，复审合格后，由总监理工程师签字。对 HYPERLINK /law/admin/2003120901.htm 条例中规定应组织专家论证的深基坑，地下暗挖，高大模板工程专项施工方案，监理人员必须审查专家论证意见。监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改，隐患严重的要求施工单位暂停施工，并报告建设单位，隐患整改完毕须经总监理工程师验收合格，并签发复工指令后方可恢复施工。施工单位不按监理要求对安

45、全隐患进行整改，拒不停工或擅自复工的，监理企业必须及时向建设单位报告，在紧急情况下可先用电话等方式报告。质量监督、监管责任严格按照相关的法律法规进行工程监管验收。按照本手册当中的管理制度规定，监理单位总监理工程师负责落实相关内容，做到从设计、预算、合同的审核，到工程的全程监管（以“十验三审一报告”为核心）监督现场施工工程(gngchng)的工艺、技术、进度等。审核(shnh)增减工程项目的工程量，完成设计变更流程。为业主提供全方面(fngmin)、各方面的技术咨询、支持协调业主与施工方的合作关系协助建设单位委派现场的专业工程师，完成有关工程交接验收流程中规定的全部内容负责协助业主完成工程竣工结

46、算流程的全部内容监理人员职守（六严六不准）六严格严格遵守国家及省、市相关法律法规；严格遵守大连市监理行业协会的行规行约；严格执行规范管理，统一持证上岗；严格按规定项目进行验收，检验后须告知业主检验结果；严格信守公正、公平、诚信、科学的原则；严格执行业主关于工程建设管理各项规定六不准不准施工单位推荐分包不准向施工单位推荐材料不准向建设单位索要财物；不准与分包单位、公司或工程队同流合污，欺瞒业主；不准与材料商相互勾结，向业主、施工单位推荐假冒伪劣材料；不准从事工程建设类材料的经营业务。如违反上述任意条款，一经查实施以重罚，情况严重者将取消监理工程师或监理单位对本工程的监理资格。监理工作主要内容设计

47、方面熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规范、设计修改通知、技术联系单等）是否符合批准的和原审批意见，以及(yj)是否符合勘查设计合同规定；发现问题(wnt)及时与建设(jinsh)单位工程部联系，重大问题向建设单位负责人报告；协助建设单位会同设计人员对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计人员进行研究，并督促设计人员尽快给予答复；代表建设单位审核按工程建设合同文件规定，由施工单位提交的深化设计等设计文件；保管所有设计文件及过程资料；完成建设单位委托的临时性任务。采购方面协助或代表建设单位对进场工程设备进行质量检验与到

48、货验收；完成建设单位委托的临时性任务。施工方面协助建设单位检查工程施工单位的开工准备情况，并在检查与审查合格后签发工程开工令；协助建设单位并参加图纸会审、技术交底，签发补充设计文件、技术规范等，答复施工单位提出的意见和建议；审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制工程控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工进度计划和检查其实施情况。督促施工单位采取确实措施，实现合同工期目标要求。当实施进度发生较大偏离时，及时向建设单位提出调整控制进度计划的建议意见，经建设

49、单位相关负责人批准后，完成进度计划的调整；施工质量的控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；根据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按辽宁省建筑工程质量评定标准、规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。参与工程质量事故的处理，审查监督事故处理方案的执行；在规定的工程质量保修期间，检查工程质量状况，鉴定质量问题责任(zrn)，监督责任单位保修；工程投资控制(kngzh)：审查施工单位提交的资金支付申请；审核施工单位完成的工程量和单价费用；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程

50、变更。对工程造价和工期有影响的变更事项应按照本手册相关规定完成流程审批；施工安全监督：检查施工安全措施(cush)、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。监督施工单位搞好安全生产和施工现场管理，做到文明施工；主持监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要；协助建设单位按照国家、省市相关部门规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料；信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照招投标文件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在工程监理任务完成前移交

51、建设单位技术质量处。监理工作考核制度为了保证该工程的顺利进行，极大限度的发挥监理在工程建设中的作用，本工程采用如下的考核办法，对监理的工作进行考核（表21）。每月联检同时对监理单位及监理工程师现场工作进行考核，具体评分情况如下：基本工作情况（5分）办公环境（2分）：企业标牌(bio pi)设置明显、规范。（1分）各种图表(tbio)上墙美观、室内干净整洁（1分）人员(rnyun)精神面貌（1分）进入现场应该着装统一，佩带胸卡、安全帽，言行举止文明，若有违反，发现一次扣1分。工作纪律（2分）无迟到、早退、脱岗，工作时间严禁喝酒，无吃拿卡要，若有违反，发现一次扣3分。质量控制情况（50分）旁站监理

52、工作情况（5分）工作认真负责、无脱岗、现场跟踪工作到位，若有违反，发现一次扣3分。日常巡检工作情况（5分）应该认真负责，及时发现问题及时解决，工作到位，若有违反，发现一次扣3分。质量控制效果（40分）材料质量控制（15分）：进场的材料应该及时检查验收，并作到合格证齐全，外观质量检查合格，复试报告及时到位。若对进场材料没有及时验收或验收没有按照要求进行，发现一次扣5分；证件不全进场，发现一次扣10分；没有按照规定进行严格验收使质量不合格材料用于工程上的，发现一次扣15分。施工质量控制（25分）：应该严格工序报验检查制度，施工质量应该达到国家及业主的合同规定的质量标准，若出现未经过检查验收进行下道

53、工序施工的，发现一次扣15分，若出现不规范施工现象未进行干预、未下达整改指令的，发现一次扣15分，若出现施工质量不合格，则全部扣除，并更换该专业的监理工程师。进度(jnd)控制情况（10分）工程进展熟悉情况（2分）：所有的监理工程师应该对施工现场的进度达到(d do)非常熟悉的程度，否则全部扣除。进度计划的编制、下达情况（4分）：应该按照(nzho)要求编制工程总体进度计划，依据此计划下达月计划、周计划，若无计划，发现一次扣4分。采取控制措施情况（4分）：应该对计划的执行情况进行及时的检查，进度计划发生偏差应有纠偏指令，每月、周都应该形成计划的执行情况的说明，对于没有完成计划而又无法说明原因的

54、，发现一次扣4分。投资控制情况（5分）工程量的签证应该准确，部位、内容应该对应、真实，并及时向业主报告，对不能说明原因，签证量不准确，发现一次扣5分。现场管理情况（20分）文明施工管理情况（10分）：应该起监导作用，有行动、有指令，施工现场达到材料堆放整齐，标牌设置明显，卫生好。对于施工现场出现的脏乱差，发现一次扣10分。协调工作情况（10分）：应该达到内外关系协调，令行禁止，工程例会定期召开并解决问题，每周的工程调度会纪要要及时上报业主（电子文件），对于协调不利，出现一次扣10分。资料管理情况（10分）档案资料情况（7分）：施工档案、监理档案应该达到与工程同步进行，内容完整、真实准确、字迹工

55、整。档案不同步扣3分，内容不完整扣3分，字迹不工整扣2分。文件上报情况（3分）：监理月报应该如实填写，重点突出，问题明确，并及时上报业主，没有达到要求扣2分，会议纪要记录清楚，签字齐全，送达业主，不符要求扣2分，其它文件送达业主（1分）。评比办法：每月对项目部评比一次，由业主有关人员、施工单位相关人员共同评比，考核得分90分以上为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。对于没有达到合格要求的情况，总监(zn jin)理工程师要对原因进行说明，并提出限期的整改报告，甲方并从监理费用中扣除2000元。第四部分(b fen) 工程(gngchng)档案文件管理制度工程(gngchng)档案文件

56、管理制度 目的(md)为了加强现场档案管理，明确职责、强化职能，维护档案的完整、准确(zhnqu)、系统、便于更有效的服务于工程建设，结合建设单位档案工作实际情况，特制定本规定。 范围规定了本工程系统档案收集归档、组卷装订、借阅利用、保管期限、统计销毁及其制成材料的质量要求。术语工程档案：是指工程在各项管理工作、生产及经营等活动中直接形成的具有保存价值的文字材料、图表、声像等不同形式的历史记录。职责施工单位负责档案资料管理，档案员负责档案收集、整理的第一责任人。监理公司负责监督、跟踪落实。引用文件中华人民共和国档案法（1996）辽宁省建筑工程档案编制管理办法管理内容与要求各单位应派专人负责档案

57、工作。施工档案及竣工档案的编制应符合国家及辽宁省档案编制规范。施工档案应及时、准确，反映工程实际，字迹清楚，责任人签字齐全。凡是上报的隐蔽、自检评定等均应同时上报辽统监表A表，隐蔽、功能试验与自检表要分别上报。 档案收集归档凡是本工程在工作活动中形成的具有保存查考利用(lyng)价值的各门类不同载体的文件材料均属于归档范围。均由责任部门进行收集、整理、立卷，定期向本项目档案部门移交，归档。应归档的文件资料(zlio)必须完整准确、图样清晰、墨迹耐久、签署完备。必须是原始记录或正本。合格的工程档案必须在竣工时提交，否则(fuz)工程不能通过竣工验收，并按工期延期处理。档案合格与否由监理公司、我司

58、档案人员签字确认为准。工程、经营档案是具有长期保存价值的重要文件，是工程形象追索、经济签证、工程鉴定等工作必不可少的依据。因此工程、经营档案归档必须做到及时、准确、可靠。工程资料由施工单位负责收集、整理，并于工程竣工时向我公司档案室移交全部档案资料，归档资料必须做到齐全、完整、准确可靠、签署完备、字迹清晰、规格统一。工程竣工资料必须在施工过程中按照施工过程同步编制，不得在工程竣工后补绘，有关人员签字不得遗漏，更不得代签字。工程竣工后需移交建设方项目经理、甲方代表、专业工程师综合档案室认可后方可接收归档。案卷装订前的准备工作文件资料在装订前，首先要除去文件材料上的曲别针、大头针、订书钉等金属物，

59、以防止金属锈蚀损坏文件。文件纸张过小要用纸衬托上，装订部位过小要加补贴边。残破的纸张文件要用纸张托裱。单面书写的文件材料一律在右下角编写页号，双面书写的文件材料，其正面在右下角、背面在左下角编写页号，工程竣工档案资料页号不编写。卷内目录的填写一律用公司(n s)统一表格的式样，依照卷内目录的内容填写目录表中的各个项目。（此页不编号）目录填写用微机打印(d yn)或碳素墨水书写。备考表的填写，主要对该卷需要说明的问题清楚注明(zh mn)，并由立卷人签名。卷内备考表排列在案卷内文件材料的尾页之后。（此表不编页号）案卷装订装订案卷时要求文件材料右边齐和下边齐。装订时要注意避免文件倒置、漏订现象。建

60、设单位所属工程建设项目，不区分类别、性质，均要求按照大连市建设工程质量监督管理站下发的有关电子档案编制管理办法进行收集、整理，并在工程竣工、工程竣工档案审核完毕后的一周内，向建设单位档案管理部门递交。工程相关文件传递程序文件传递方式工程技术类档案，由各施工单位专业技术人员（项目经理必须签字确认）直接向建设、监理单位的专业技术人员处传递，需建设单位签署的档案资料，在上交建设单位前，须监理单位总监理工程师或总监代表认可；工程经济类文件签署意见前，由各单位专业技术人员、预算人员与建设、监理单位共同对签署内容进行测量、核实，并留下数码影像资料；工程建设过程中的联络文件，由建设、监理或施工单位的项目经理