项目时间管理案例ppt课件

1、案例一：时间管理案例二：关键途径 案例三：进度方案 案例四：进度估计 工程时间管理案例 工程管理的首要义务是制定一个构思良好的工程方案，以确定工程的范围、进度和费用。在给定的时间完成工程是工程的重要约束性目的，能否按进度交付是衡量工程能否胜利的重要标志。因此，进度控制是工程控制的首要内容，是工程的灵魂。同时，由于项日管理是一个带有发明性的过程，工程不确定性很大，工程的进度控制是工程管理中的最大难点。3. 1 案例一：时间管理 阅读以下关于信息系统工程管理过程中时间管理问题的表达，回答以下问题1至问题4。3. 1. 1 案例场景 小张为希赛信息技术(CSAI)IT主管，最近接到公司总裁的命令，担

2、任开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该工程在正常速度下需破费的时问和本钱。由于公司业务开展需求，公司总裁急于启动电子商务平台工程，因此，要求小张预备一份关于尽快启动电了商务平台工程的时间和本钱的估算报告。 在第一次工程团队会议上，工程团队确定出了与工程相关的义务如下： 第一项义务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项义务需求花10天，本钱为15 000元。但是，假设运用允许的最多加班任务量，那么可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成比较义务，就需求向最高层管理层提交工程计划和工程定义文件，以便获得同意。工程团队估算完成这 项义务按正常速度为5天，本钱3750元，假设赶工为3

3、天，本钱为4500元。 当工程团队获得高层同意后，各项任务就可以开场了。工程团队估计需求分析为15天，本钱45000元，如加班那么为10天，本钱58500元。 设计完成后，有3项义务必需同时进展：开发电子商务平台数据库；开发和编写实践网页代码；开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11 250元的情况下完成。同样，工程团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需求10天和17 500元，加班那么可以减少两天，本钱为19 500元。开发表格任务分包给别的公司，需求7天、本钱8 400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最

4、后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码终了，整个电子商务平台就需求进展测试、修正，工程团队估算需求3天，本钱4500元。假设加班的话，那么可以减少一天，本钱为6750元。 【问题1】(6分) 假设不加班，完成此工程的本钱是多少?完成这一工程要花多长时间? 【问题2】(6分) 工程可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成工程的本钱是多少? 【问题3】(6分) 假定比较其他电子商务平台的义务执行需求13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动坚持工程按常规速度进展? 【问题4】(7分) 假定总裁想在35天内启开工程，小张将采取什么行动来到达这一期限?在35天完成工程将破费多少?3. 1.

5、2 案例分析 本案例主要调查工程的时间管理。时间管理是工程管理的一项关键内容，其目的就是合理的分配工程资源、保证项目可以按照进度方案按时完成。时间管理的主要任务包括了工程活动的定义、对义务、活动进展排序、对每项活动的工期估算、制定工程的进度方案、资源共享分配、监控工程进度等内容。1工程活动足义 工程活动定义的目的是将工程任务分解为更小、更易管理的任务包也叫活动或义务，这些小的活动应该是能够保证完成交付产品的可实施的详细义务。将一切活动列成一个明确的活动清单，并且让工程团队的每一个成员可以清楚有多少任务需求处置。 在该案例中，曾经完成了对活动的定义，总共定义了7项义务： (1) 比较现有电子商务

6、平台。 (2) 向最高层管理层提交项工程方案和工程定义文件。 (3) 电子商务平台设计需求。 (4) 开发电子商务平台数据库。 (5) 开发和编写实践网页代码。 (6) 开发和编写电子商务平台表格码。(7) 测试，修正。 2活动排序在产品描画、活动清单的根底上，要找出工程活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、任务顺序。设立工程里程碑是排序任务中很重要的一部分。里程碑是项日中关键的事件及关键的目的时间，是工程胜利的重要要素。里程碑事件是确保完成工程需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发工程中可以将需求的最终确认、产品移交等关键义务作为工程的里程碑。在进展工程活动排序时普通采用优先图示法、

7、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终构成一套工程网络图。 3工程活开工期估算 工程活开工期估算是根据工程范围、资源情况方案列出工程活动所需求的工期。在估算工期时要充分思索活动清单、合理的资源需求、人员的才干要素，以及环境要素对工程工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分思索风险要素对工期的影响。 普通说来，工期估算可采取以F几种方式： (1) 专家评审。专家的判别主要依赖于历时的阅历和信息。 (2) 类比估算。运用以前类似的活动的完成事件作为当前活开工期的估算根底，计算评价工期。 (3) 基于数量的历时。由工程，设计所确定的每一特定类型任务所需完成的任务量，乘以消费率，所得结果用

8、于估算活动历时。 (4) 保管时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间，以应付工程风险4安排进度表 工程的进度方案意味着明确定义工程活动的开场和终了日期。进度表确实定应根据工程网络图、估算的活开工期、资源需求、资源共享情况、工程执行的任务日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理方案、活动特征等一致思索。 5进度控制 进度控制主要是监视进度的执行情况，及时发现和纠正偏向、错误。在控制中要思索影响项日进度变化的要素，工程进度变卦对其他部分的影响要素，以及进度表变卦时应采取的实践措施。 根据此题的场景描画，共有7项主要义务。首先对义务编号并进展义务的排序，编号及排序如表3-1所示。表3-1 活动编号

9、及排序活动编号 任务内容 - 比较现有电子商务平台 -向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件-电子商务平台设计需求- 开发电于商务平台数据库 - 开发和编写实际网贞代码 - 开发和编写电子商务平台表格码 - 测试，修改 第二步：根据标题信息比较正常的时间和赶工的时间，以及正常费用和赶工费用，同时计算出赶工费用率，如表3-2所示。 表3-2 工程活动分析表 活动编号 作业时问 直接费用赶工费用率 正常 赶工 正常 赶工- 10 15 000 7 18 750 3 7503=l 250 - 5 3750 3 4 500 7502=375 - 15 45 000 10 58 500 13 5005

10、=2 700 - 10 9 000 7 1l 250 2 2503=750 - 10 17 500 8 19 5002 0002=1 000 - 7 8 400 - 3 4 500 2 6 750 2 250l=2 250 第三步：根据活动编号画出该工程的双代号网络图，如图3-1所示。 图3-1双代号网络图 【 问题1】 对于该问题，需求进展关键途径的计算，关键途径法(CPM)的任务原理是：为每个晟小义务单位计算工期、定义最早开场和终了日期、最迟开场和终了日期、按照活动的关系构成顺序的网络逻辑图，找出必需的最长的途径，即为关键途径。 普通可以经过两个原那么来确认关键途径： (1) 总继续时间最

11、长的线路称为关键线路。 (2) 总时差最小的任务组成的线路为关键线路。由此判别，关键途径为： 。 累加关键途径上的时问即为完成这一工程所要破费的时间。 【问题2】 显然在赶工情况F工程完成时间最短，因此，累加关键路径上赶工的时间即可得出工程完成最短任务量，累加赶工成本即可得出在最短时间内完成工程的本钱是多少。 容易产生的失误地方就是在关键途径的选择上，被题干中所描画的“最短时问量所迷惑，在-开发电子商务平台数据库、-开发和编写实践网页代码、 -开发和编写电子商务平台表格码这三项义务上选择-或-，导致时间量和工程本钱计算全部出错。 【问题3】 假定比较其他电子商务平台的义务执行需求13天而不是原

12、来估算的10天。那么，由于-比较其他电子商务平台位于关键途径卜，因此，将导致整个工期延伸3天，为此，小张必需思索赶工来保证工程按进度完成。赶工原那么是“采用优先思索赶T费用率最低的T作。根据表3-3推导出表3-4。 活动编号作业时间直接费用 赶工费用率正常赶工正常赶工- 1010 5007187503 7503=l 250- 53750345007502=375 - 1545000105850013 5005=2 700 - 1090071125022503=750- 10175008195002 0002=l000 - 78400- 345002675022501=2250表3-3 工程赶工

13、费率分析表3-4 工程赶工费率分析活动编号正常赶工可节省赶工费用率- 10731250- 532375- 151052700- 1073750- 10821000 - 7- 3212250 根据表3_4的信息，为保证工程完成，要求在关键途径上赶工3天，赶工费用率最低的是，但-进展赶工2天后，还差1天。此时，可以在关键途径-上赶工1天，使得-的完成时间变为9天，但此时-的赶工导致-也必需赶工1天。由此，计算出赶工的费用。此题容易产生错误的地方为：只思索了-赶上的费率，而没有思索-相应的变化。 【问题4】 与问题3类似，同样，必需采用赶工的方式，也必需思索关键途径上活动的变化导致了其他非关键途径的

14、变化的情况。由于，原有关键途径上的工期为10+5+15+10+3=43，现要求35天完成，因此，必需赶工8天时间。 首先，我们列出并行的3个义务-、-、-的赶工费用率，如表3-5所示。 -是不可调整的，-赶工时间为8，因此，最多可赶工2天，如表3-6所示。 活动编号正常赶工可节省赶工费用率- 1073750- 10821000 - 7表3-5 工程赶工费率分析 赶工的优先顺序如表3-7所示。 活动编号正常赶工赶工费用赶工赶工费用- 10175021500- 101100022000合计17503500表3-6 工程赶工率分析 因此，赶工费用为 103150+750+3750+3500+2250

15、=113400。活动编号正常赶工可节省赶工费用率活动编号正常-5323752750- 1073125033750-/- 1082175023500- 3212250122507表3-7 工程活动分析表313 参考答案 【问题1】(6分) 此题的关键是确定关键途径，完成这工程要花43天。如果不加班，完成此工程的本钱是103150元。 【问题2】(6分) 工程可以完成的最短时间量是30天，在最短时问内完成工程的本钱是127650元。 【问题3】(6分) 在关键途径-“向最高管理层提交工程方案和工程定义文件进展赶工2天后，在关键途径-“开发和编写实践网页代码上赶工1天，同时

16、，在-“开发电子商务平台数据库也必需赶工1天。 【问题4】(7分) 总共需求赶工8天，在-“向最高管理层提交工程计划和工程定义文件上赶工2天，在-“比较现有电子商务平台上赶工3天，在-“开发电子商务平台数据库，-“开发和编写实践网页代码上赶工2天，在-“测试，修正上赶工1天。 在35天内完成工程将破费为113400元。32 案例二：关键途径 阅读以下关于信息系统工程管理过程中时间管理问题的表达，回答以下问题l至问题3。321 案例场景 希赛信息技术(CSAI)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决议任命他作为新的系统集成工程的

17、工程经理，在他接到任命后，开场制定进度表，这样工程才可以按照进度表继续下去。 在与工程团队成员讨论后，假设曾经确认了12项根本活动。一切这些活动的称号、完成每项活动所需的时问，以及与其他活动之间的约束关系如表38所示。 活动名称必须的时间（天）前置任务A3B4C2AD5AE4B,CF6B,CG2D,EH4D,EI3G,FJ3G,FK3H,IL4H,J表3-8 任务分解构造 【问题1】(8分) 为了便于对工程进度进展分析，可以采用箭线图法和前导图法来描画工程进度，请画出工程进度方案中箭线图和前导图。 【问题2】(8分) 此题中的关键途径有几条，并给出关键途径? 【问题3】(9分) 他要花多长时间

18、来方案这项任务?假设在义务B上迟滞了10天，对工程进度有何影响?作为工程经理，他将如何处置这个问题?322 案例分析 【问题1】 活动排序通常采用的工具为网络图，包括前导图法和箭线图法2种。 1前导图法 前导图法，也称单代号网络图法，是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联络起来的网络图的方法。每个节点活动会有如下几个时问点：最早开始时间(ES)、最迟开场时间(LS)、最早终了时间(EF)、最迟终了时间(LF)。这几个时间点通常作为每个节点的组成部分。2箭线图法 箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动衔接起来表示依赖关系的编制项日网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络

19、法。 在箭线图表示法中，给每个事件指定一个独一的号码。活动的开场事件叫做该活动的紧前事件，活动的终了事件叫做活动的紧随事件。 箭线图法和前导图法存在以下的区别： (1)双代号网络图中的每一项任务都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项任务那么由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项任务。 (2)在双代号网络图中，任务间的逻辑关系可借助于虚任务(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，任务间的逻辑关系那么用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。在一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的任务节点，那就是表示方案开场的虚任务节点和表示方案终了的虚任务节点。 【问题2】 问题2是时间管

20、理的计算试题，调查应试人员对关键线路的掌握程度。为每个最小义务单位计算工期，定义最早开场和终了日期、最迟开场和终了口期，按照活动的关系构成顺序的网络逻辑图，找出必需的最长的途径，即为关键途径。 在工程管理中，关键途径是指刚络终端元素的元素序列，该序列具有最长的总工期并决议了整个工程的最短完成时间。绘制其工程网络图如图3-2所示。 图3-2 项日网络图 一个工程可以有多个并行的关键途径。另一个总工期比关键途径的总工期略少的一条并行途径被称为次关键途径。 关键途径的工期决议了整个工程的工期。任何关键途径上的终端元素的延迟将直接影响工程的预期完成时间。 此题解题方法有多种，如转换成单代号网络进展计算

21、。在每个义务上标识出最早开场时间和最早完成时间。 整个工程工期为18，根据图3-2可以判别出，任务的关键点为C、E、I、J。 关键途径为：总继续时间最长的线路称为关键线路；总时差最小的任务组成的线路为关键线路。由此判别，关键途径为： 【问题3】 对于问题3，由于B上推后了10天，导致关键途径发生改动，其单代号网络图变换如图3-3所示。 图3-3 工程网络图 一切，整个工程工期为27天，对比于原来的18天，整个进度延迟了9天。323 参考答案 【问题1】(8分) (1)箭线图法。如图3-4所示。图3-4 箭线图(2)前导图法。如图3-5所示。 图3-5 前导图 【问题2】(8分) 关键途径共有4

22、条，分别为： ； ; ; 。 【问题3】(9分) 作为工程经理，要破费18天时间完成工程。假设在义务B上迟滞了10天那么整个工程进度将推后9天。3. 3 案例三：进度方案 阅读以下关于信息系统工程管理过程中时间管理问题的表达，回答以下问题1至问题4。331 案例场景 工程时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制定易实现、可行的进度方案。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。 希赛信息技术(CSAI)承当一项信息网络工程工程的实施，公司员工小丁担任该工程的工程经理，在接到义务后，小丁分析了工程的义务，开场进展活动手工排

23、序。 其中完成义务A所需时间为5天，完成义务B所需时间为6天，完成义务A所需时间为5天，完成义务D所需时问为4天，义务C、D必需在义务A完成后才干开工，完成任务E所需时间为5天，在义务B、C完成后开工，义务F在 义务E之后才干开场，所需完成时间为8天，当义务B、C、D完成后，才干开场义务G、义务H，所需时间分别为12天、6天。 义务F、H完成后才干开场义务I、K，所需完成时间分别为2天、5天。义务J所需时间为4天，只需当义务G和I完成后才干进展。 工程经理据此画出了如图36所示的工程施工进度网络图。 【问题1】(6分) 该工程经理在制定进度方案中有哪些错误?同时，请计算相关义务时间的六个根本参

24、数? 【问题2】(6分) 工程经理于第12天检查时，义务D完成一半的任务任 图36 工程网络图务，E完成2天的任务，以最早时间参数为准判别D、E的进度能否正常? 【问题3】(6分) 由于D、E、I运用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。 【问题4】(7分) H任务由于工程师的变卦指令，继续时问延伸为14天，计算工期延迟天数。332 案例分析 【问题1】 根据案例描画对义务进展定义，任务分解构造如表39所示任务名称时间前置任务A5B6C5AD4AE5B,CF8EG12B,C,DH6B,C,DI2F,HJ4G,IK5G,H表3-9 任务分解表 据此，画出进度方案的网络图，

25、如图3-7所示。 图3-7 工程网络图 而本案例中，并没有表现出来义务G的进展的前提条件是义务B、C、D的完成。相关义务时间的六个根本参数可分为两组。 第一组参数为以下三个： (1) 最早开场时间ES。 (2) 最早完成时间EF。 (3) 自在时差FF。 第一组参数的根本计算原那么如下： (1) 从网络图左侧向右侧计算。 (2) 将起始节点设定为0点坐标。 (3) 某项任务有多项紧前任务时，其最早开场时间取多项紧前任务最早完成时间的最大值。 第二组参数为以下三个： (1) 最迟开场时间FS。 (2) 最迟完成时间FF。 (3) 总时差TF。 第二组参数的根本计算原那么如下： (1) 从网络图右

26、侧向左侧计算。 (2) 坚持工期不变的倒计时排序。 (3) 某项任务有多项紧后任务时，其最迟完成时间取多项紧后任务最迟开场时间的最小值。 关于时间间隔的计算，紧后任务的最早开场时间减去本项任务最早完成时间就是本任务与紧后任务之间的时间间隔。 自在时差，是指在不影响一切紧后任务最早开场时间的情况下，某项任务可以利用的机动时间。某项任务有几个紧后任务，对应的就有几个时间间隔，但是自在时差只需一个，即一切时间间隔的最小值。 可以采用以下方法之一求得TF总时差： (1) 本任务的最迟完成时间一本任务的最早完成时间 (2) 本任务的最迟开场时间一本任务的最早开场时间 总时差的一个简单算法是计算工期减去从

27、网络图的起始节点至终点节点经过本项任务最长的时间。 根据以上规那么，计算最早开场时间和最早完成时间。如表3-10所示。 表3-10 任务分解构造任务任务时间最早开始时间最早完成时间备注A1-2505B1-3606C2-35510任务A后才能开始 D2-4459任务A后才能开始E3-551015任务B、C后才能开始 F5-681523任务E后才能开始 G4-7121022任务B、C、D中的最迟的完成时间 H4-661016任务B、C、D中的最迟的完成时间 I6-722325任务F、H中的最迟的完成时间J7-842529任务G、I中的最迟的完成时间K6-852328任务F、H中的摄迟的完成时间 根

28、据表310，得出完成义务的时间为29。根据网络图，从后往前推可以得到最迟开场时间和最迟完成时间，如表3-11所示。 表311任务分解构造任务任务时间最迟开始时间最迟完成时间备注K6-852429J7-842529I6-722325最迟完成时间是J的最迟开始时间 H4-661723最迟完成时间足1、K的最迟开始时间中 最早一个G4-7121325F5-681523E3-551015D2-44913C2-35510B1-36410A1-2505 【问题2】 可根据问题1中的表得出，义务D最早完成时间应为9，义务E最早完成时间应为15，所以，义务D曾经延期，此时义务D曾经完成一半，即2天，所以，还需

29、2天时间才干完成义务，即12+2=14天。 【问题3】 D、E、I的义务跨度如表3-12所示(以最早时间参数为准，根据表3-10得出)：表3-12 任务分解构造任务任务时间最迟开始时间最早完成时间D2-4459E3-551015I6-722325 由于D、E、I运用同一台设备施工，所以，完成义务时间为三个义务时间累加，为4+5+2=11。而三个义务最早开场于5(义务D)，最早完成为25(义务I)，义务时间跨度为20，因此，设备空闲时间为20-11=9天。 【问题4】 根据表310得出表3-13。 表3-13 任务分解构造任务 任务时间最早开始时间最早完成时间备注F5-681523任务E后才能开

30、始H4-661016任务B、c、D中的最避的完成时间 I6-722325任务F、H中的最迟的完成刊间 J7-842529任务G、I中的最迟的完成时间K6-852328任务F、H中的最避的完成时间 H义务原定时间为6天，先延伸至14天，那么H的最早完成时间为20表3-14 任务分解构造任务任务时间最早开始时间最早完成时间备注G4-7121022 任务B、c、D中的最迟的完成刚问F5-681523任务E后才能开始 H4-6141024 任务B、c、D中的最迟的完成刚间 与其相关的义务作调整，如表315所示。 I6-7223-2425-26任务F、H中的最迟的完成刚问J7-8425-2629-30任

31、务G、I中的最迟的完成刚问K6-8523-2428-29任务F、H中的最迟的完成刚问333 参考答案 【问题1】(6分) 并没有表现出义务G的进展的前提条件是义务B、C、 D的完成。 表3-15 任务分解构造 6个根本参数的计算： S1-2=0 EF1-2=0+5=5 ESl-3=0 EFI-3=0+6=6 ES2-3=5 EF2-3=5+5=10 ES2-4=5 ES 2-4=5+4=9 ES3-5=10 EF3-5=10+5=15 EF1-2=min| 0，0 |=0 ES6-8=23 EF6-8=23+5=28 ES7-8=25 EF7-8=25+4=29 计算最迟完成时间、最迟开场时问

32、、总时差，其计算顺序是从后往前计算的。 LF7-8=29 LS7-8=29-4=25 LF6-8=29 LS6-8=29-5=24 TF6-8=29-28=1 LF6-7=25 LS6-7=25-2=23 TF6-7=25-25=0 LF4-6=23 LS4-6=23-6=17 【问题2】(6分) D：计算进度第9天完成。 实践第(12+42)=14天完成，拖期5天。 E：计算进度第15天。 实践第(12+3)=15天完成，阐明进度正常。 【问题3】(6分) D任务最早完成时间为第9天，E任务最早开场时间为第10天，设备闲置1天； E任务为第15天，1任务为第23天开场，设备闲置8天； 故设备

33、总共闲置8+1=9天。 【问题4】(7分) 原方案工期TC=29，时间发生后TC=30。因此，延迟的工期天数为1天。34 案例四：进度估计 阅读以下关于信息系统工程管理过程中工程进度估计问题的表达，回答以下问题1至问题2。341 案例场景 A公司方案把现有的骨干系统改建成新的系统，该项目中是一个大型工程。王总对该工程的进度估计如表3-16所示。表3-16 任务分解构造代号工作所需时间A需求分析3个月B概要设计3个月C详细设计5个月D编制程序规格书5个月E编码4个月F单元测试3个月G集成测试4个月H系统测试4个月I单元测试完成以后的测试计划2个月J编写用户部门的使用说明7个月K编写使用部门的操作

34、说明书3个月L用户培训6个月M操作员培训2个月N程序员培训计划1个月O程序员培训4个月P移交计划8个月Q移交10个月R并行处理2个月S实施T运行后的系统评价2个月U系统改进3个月 用工程网络图表示对进度的估计，如图3-8所示 图3-8 工程网络图 【问题I】(10分) 用进度估计表中的字母代号把未写进工程网络图中的任务写进工程网络图中去。 【问题2】(15分) 由于市场发生变化，A公司想把此工程的进度缩短两个月。在此假定前提下，系统的规模不能减少，移交计划和任务，以及部件测试以后的任务不能缩短。此时应该采取什么措施，并简述其理由。342 案例分析 工程网络图是工程一切活动，以及它们之间逻辑关系

35、(相关性)的一个图解表示。图3-9、图3-10表示的是同一工程网络图的jj种不同画法。网络图可手工编制，也可用计算机实现。网络图应伴有一个简约阐明，以描画基本排序方法。但对不平常排序应充分地加以表达。 (1) 前导图法(PDM)是编制工程网络图的一种方法，节点代表活动而用节点间箭头表示活动的相关性。图3-9表示一个用PDM法编制的简单网络图，这种方法也叫活动在节点法(AON)是大多数工程管理软件包所采用的方法。PDM法可用手算也可用计算机实现。 图3-9 前导图表示的工程网络图 有四种相关的前驱关系。 终了 开场：某活动必需终了，然后另一活动才干开场。 终了 终了：某活动终了前，另一活动必需终了