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文档简介

1、Chapter 9物流战略規劃與管理Logistic Management战略規劃之定義战略的意義為一種特定的行動(specific action)，經由战略規劃的過程，來完成公司所訂定的目標(objectives)。 各種物流管理战略物流管理战略環境因應战略時基物流战略提高資產生產力之物流战略物流管理战略最小總本钱战略最高顧客服務战略最大利潤战略最大競爭優勢战略解析最大總本钱與最大利潤战略的运用狀況有何不同?獨佔vs.寡佔價格決定力最高顧客服務與最大競爭優勢战略的出發點有何不同?顧客滿意度市場佔有率物流配銷战略規劃物流供給战略規劃國際物流战略環境因應战略物流配銷战略規劃配銷的系統战略必須考慮

2、四種類環境變數：顧客變數顧客偏好、訂貨水準、訂貨方式通路變數通路結構、中間商議價才干產品變數產品分量、密度、價值、特殊搬運技術物流管理變數運輸本钱、存貨本钱、區位設備本钱、搬運、包裝、訂貨處理本钱圖 9-3 物流配銷战略決战略程目標本钱服務顧客偏好需求數量訂貨型態購買條件通路結構權力續效功能產品特征1.分量2.價值3.密度特殊搬運特殊技援運輸運具型態服務方式租賃運具自有運具存貨水準區位營運方案發展直接纳理間接及自有設備間接及中間商物流委外管理分析決策其他訂貨程序生產排程物料搬運包裝存貨區位型式營運圖 9-4 物流供給战略決策目標連續性協調性可行方案公開市場整合方式內部自行製造或購買分析決策物料

3、市場價格風險產品市場價格風險供應商可靠度容量品質整合性運迗物流變數運輸(容量、本钱)存貨訂貨處理協調國際物流战略1.國際分工2.物流效率及生產战略5.公司環境3.政府影響4.財務要素國際物流战略(一)國際分工原廠委託製造(Original Equipment Manufacturing, OEM)原廠委託設計製造(Original Design Manufacturing, ODM)自創品牌(Own Branding & Manufacturing, OBM)接單後生產(Build To Order, BTO)(二)物流效率及生產战略國際物流的生產战略強調的是規模經濟及合理化：比較本钱理論圖 9-5 全球物流管理之運作方式以電腦資訊業為例時基物流战略及時化(JIT)系統與快速回應(QR)系統條碼之應用無線射頻識別(RFID)系統的應用先進科技的應用有效顧客回應系統之應用直接送貨月台之战略提高資產生產力之物流战略直接由工廠送貨之战略有效运用物流設備之战略第三方物流服務公司或第四方物流服務公司或物流業務委外之战略物流管理之战略變數經濟性變數人口和人口統計變數相關能源變數其他要素物流管理战略規劃程序战略規劃具有下述四種特徵：战略規劃本質上具

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