组织承诺及其变量研究ppt课件

1、z组织承诺及其变量研讨 主讲：朱艳:zhuyantjhrd日期：2004年12月9日同济人力资源任务室tjhrd本专题框架1.2.3.概念简介及相关研讨有关变量的深化研讨 小结与启示tjhrd第一部分关于组织承诺的研讨1.1产生背景tjhrd美国社会学家贝克最早提出这一概念Becker,H.S.,1960用于反映雇员和组织之间的心思契约能稳定地预测个体的离任和缺勤等行为tjhrd1.2组织承诺(Organizational Commitment)的定义Becker,H.S.1960：员工随着对组织的“一方投入的添加而产生的一种甘愿全身心地参与组织各项任务的心思Buchanan(1970):更多

2、地表现为员工对组织的一种感情依赖Porter(1974):个人对企业的一种态度或一定性的心思倾向Salacik(1977):由个人对组织依赖而表现出的相应行为Wiener(1982)：本质为一种“内化的行为规范OReilly(1986):反映了员工与企业的“心思契约 态度行为组织承诺是员工对组织的一种态度，它可以解释员工为什么要留在某企业，因此也是检验职工对企业忠实程度的一种目的。它除了受契约法规的制约和工资福利等经济要素的影响外，还遭到价值观念、品德规范、理想追求、感情要素及个人才干、兴趣和人格特点的影响，而且这些文化心思要素对职工的承诺行为起着决议作用。tjhrd对组织承诺的概括：tjhr

3、d1.3组织承诺的丈量研究者 条目备注 Grusky(1966) 四项目量表资历对企业的认同对企业管理者的态度对企业的总体态度四个项目间相关是.15Ritzer&Trice(1969)R-TS五因素量表报酬地位责任性工作自由度发展机会 每个因素采用高中低三种强度水平的提问方式得到15种组合，并利用3点反应形式确定离职的可能性 Porter&Mowday(1974) OCQ 15个项目，六个反项记分项目，以降低被试的反应偏差 内部一致性置于.82.93之间项目与量表总分间的相关性.36.72之间效度数据(N=2563)Allen&Meyer(1984)对应三因素模型的三个量表 感情承诺持续承诺规

4、范承诺三个量表的信度系数分别为.87、.75、.79各量表间相关分别为.51、.06、.14 凌文辁、张治灿、方俐洛（2000）中国职工组织承诺量表五因素模型：感情承诺|规范承诺|理想承诺经济承诺|机会承诺信度、效度良好各因素的信度在0.700.89之间社经因子tjhrd1.4组织承诺的构造组织承诺感情承诺规范承诺理想承诺经济承诺时机承诺心思因子tjhrd1.5影响组织承诺的要素结果变量调查承诺与各种任务结果之间的关系tjhrd前因变量相关变量任务称心感、任务投入、动机、紧张感、职业承诺等任务称心感具有最直接、最强的影响感情承诺：个体特征、工作特征、领导/成员关系、角色特征、组织结构特征规范承

5、诺：受教育的程度、改行的可能性、投入的多少、福利因素、所掌握技术的应用范围等理想承诺：领导的信任、领导的工作导向行为、受教育程度、晋升满意等经济承诺：员工的工龄、社会公平交换态度、领导的信任等机会承诺：组织对生活的支持、组织的可依赖性、员工的社会交换态度等tjhrd组织承诺前因变量结果变量相关变量第二部分组织承诺的变量研讨123价值取向任务称心度tjhrd所作假设：假设一：中国企业员工的价值匹配对企业员工任务称心度 有一定的影响；假设二：中国企业员工的价值匹配对企业员工组织承诺有 一定影响；假设三：中国企业员工的价值取向、任务称心度、组织承 诺存在关联，可以建立组织承诺测定模型如下：价值取向任

6、务称心度组织承诺自变量中介变量因变量tjhrd2.2数据搜集及研讨方法中国民众价值取向问卷企业员工满意度问卷中国企业员工组织承诺问卷金钱权力正义公理学习工作从众法律规范家庭爱情公共利益对同事的满意度对领导的满意度对晋升的满意度对组织的满意度对报酬的满意度对工作的满意度感情承诺规范承诺理想承诺经济承诺机会承诺对方差的累计解释率为45.23克伦巴赫a=0.80分半信度为0.656因素可解释总方差的77.4同质信度为0.89再测信度为0.75总方差解释率量达66.1各因子的再测信度均在0.70以上各因子的同质信度在0.70以上运用Spss对企业员工组织承诺类型进展显著性检验运用Amos中的途径分析方法建立价值观任务称心度组织承诺的因果模型tjhrd2.3研讨结论及结果分析企业员工组织承诺的总体趋势tjhrd组织承诺任务称心度任务称心度价值取向价值取向组织承诺tjhrd价值取向任务称心度组织承诺模型的拟合情况tjhrd组织承诺存在多个层面的影响要素，此处只讨论价值观任务称心度组织承诺的影响途径用作丈量工具的三个量表的组合运用能否最优有待商榷,且样本采集对象的不同对结果会有较大的影响未细分至不同类型企业间的比较2.4本研讨的局限性第三部分小结与启示对企业人力资源管理的启示感情承诺和规范承诺最高 价值观经过任务称心度影响组织承诺注重中国文化对员工和组