HRO演讲稿ppt课件

1、人力资源外包与影响企业选择外包的要素Black Gong【本章要点】 应了解和掌握如下知识：人力资源外包的含义人力资源外包的优缺陷人力资源外包的根本步骤什么是人事外包?外包(outsourcing)，英文直译为“外部资源，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而到达降低本钱、提高效率、充分发扬本身中心竞争力和加强企业对环境的迅速应变才干的一种管理方式。人事外包就是企业根据需求将某一项或几项人力资源管理任务外包出去，交由专业的人力资源管理机构进展管理，以降低人力本钱，实现效率最大化的一种先进的管理方式。根据世界性的运营潮流分析，人事外包将浸透到企业内部的一切人事业务中，包括人力资源规划、企业

2、文化的设计与创新、员工称心度调查、薪资调查及方案设计、培训任务、劳动仲裁、员工关系、管理制度设计等方方面面。 影响企业人力资源外包决策的要素一览表 改良本钱效益，降低管理本钱利用技术提高/专门知识，改良客户效力调整人力资源职能方向，聚集于战略/规划，使企业得以聚集于中心效力提供缜密的效力提高职工的称心度控制法律风险/改良遵守法规的情况提高顺应特殊需求的灵敏度执行全面质量管理本钱的压力 对专家效力的需求 人力资源信息技术的影响 人力资源职能部门再造 人力资源外包的缘由 人力资源外包的作用 可以转化为企业的一种竞争优势 降低企业人力资源活动的风险和损失 人力资源职能外包的一些优点和缺陷 优点缺陷某

3、些情况下，人力资源效力商可以提供企业所需求的效力，而且本钱低于目前企业付给其人力资源部门及任务人员的总本钱。很多企业没有资金或者不情愿花很多钱去购买用于某些人力资源职能管理所需求的计算机硬件和软件，而将外包作为一种替代大量技术投资的积极方案。为很多企业提供人力资源外包效力的效力商曾经培育出可以为各种组织管理好各种人力资源职能的人员。而这类人员往往是劳动力市场上短缺的。人力资源职能外包通常是企业精简和兼并的结果。这种精简和兼并活动还在继续。不少企业将外包作为企业重组后进展人力资源管理的首选方法。能较快减少职能人员预算，迅速影响利润。在外包过程中，企业不仅可以对人力活动的合法性加以监控，而且还能减

4、少人员、本钱以及法律风险。假设规划和分析不充分，合同条款不全，外包双方协作关系根底不好或维护不力，效力商才干缺乏，能够导致外包达不到预期目的，甚至给企业呵斥艰苦损失。将人力资源职能外包出去后，企业能够失去对日常人力资源管理活动的控制，以及与员工沟通、互动的某些途径。建立外包协作关系的最初阶段能够是本钱高昂的。初期本钱往往会高于目前由企业内部人力资源部开展同类活动的本钱。在将人力资源职能外包出去。尤其是长期外包的情况下，现有部分人力资源任务人员能够会被裁减，失去任务。假设所选择的效力商不好的话，能够对内部员工的士气呵斥不良影响。在将严厉受法律、法规控制的人力资源外包的时候，假设不对效力商在开展人

5、力资源活动过程中的守法情况进展严厉控制，企业难以防止有关人力资源活动的诉讼甚至巨额赔偿风险。人力资源外包内容的选择1薪酬管理方面2人力资源信息系统3国际外派人员方面4组织开展方面5遵守劳动法规方面6人员配置方面7培训方面 1员工关系管理方面2人事管理方面3人力资源规划方面 适宜于外包 在企业内部进展 人力资源外包方式的选择 1全面人力资源职能外包2部分人力资源职能外包3人力资源职能人员外包4分时外包 人力资源外包是一个进化中的过程，20世纪90年代以来，人力资源外包呈现出以下开展趋势: 一、外包领域逐渐扩展二、企业利用外包顾问进展外包任务三、外包效力商在结成联盟四、人力资源外包是企业的一种竞争

6、战略五、人力资源外包效力在向全球化方向开展 人力资源外包的开展趋势 人才租赁业务概述劳务派遣的涵义劳务派遣，也称为人才派遣，是指人才与其所属单位(或人才中介机构)在劳动关系存在期间，根据用人单位的任务和开展需求，由所属单位(或人才中介机构)将人才租赁给(或派往)人才承租单位任务，人才承租单位对人才享有运用权并向人才中介机构支付使用费的一种用人方式。 完全租赁 转移租赁 减员租赁 试用租赁 互换租赁 阶段性租赁 工程性租赁 特殊性租赁 短期租赁 中期租赁 长期租赁 教师租赁 科技人才租赁 保安租赁 歌星租赁 电视人才租赁 企业职员租赁 翻译租赁 根据用人单位与人才租赁效力公司所承当的职责不同划分

7、 根据用人单位的任务义务划分 根据租赁期限不同划分 根据租赁人才的类型划分 人才租赁的业务的特点 “三权分别 契约化管理 利用非全时性人才 构成“不求一切，但求所用的用人机制人才租赁业务程序 意向接触 深化洽谈 提交方案 签署合同 履行合同 合同期满 人力资源外包的优势Black Gong您知道一名月薪1000元的员工 企业实践支付的经济报酬是多少？思索题根据美国人力资源协会的统计企业每运用一名正式员工，除了现金薪水1000元以外，企业还在其他，诸如保险、福利、行政、管理等领域，承当着费用和劳动法规制定的无形本钱。经科学核算，薪水1000元带来的合计本钱为-5 0 0 0 元砍掉本钱，挽救利润

8、是每一个企业运营者的首要任务。其中精简机构成了当务之急。人事外包，是当前经无数企业证明的最有效的企业管理之一。 HR外包的益处之一一、协助人力资源部门从繁重的反复性事务中解脱，专注于中心的战略性任务，从而提升人力资源管理的高度和中心竞争力。 HR外包的益处之二二、劳动人事法规日新月异，外包可以在政策面得到及时的更新，防止企业走错路和走弯路。 HR外包的益处之三三、规范操作，有效遏制随意性的薪资管理，对管理任务的规范性、公正性起到促进作用； HR外包的益处之四四、在国内由于劳工权益认识的高涨、劳动法与劳动合同法向劳动者的明显倾斜，人事的“不测本钱不断地爬升，外包那么可以降低企业政策风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心运营中心资源，开展中心竞争优势。五、员工有任务选择权，外包可以防止投资于流动性的人员而带来的不确定的用人风险。 HR外包的益处之五简化流程，外跑多家，不如委托一家什么样的公司才需求HR人事外包？人事外包后，企业HR会失去存在的意义吗？一、NO，不会二、HR专案外包是一种“减压器型的任务软件，她的意义是将人事部门从必需应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的任务中解脱出来，从而把精神投入到更有价值的方面专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界开展