HRM第六章薪酬制度ppt课件

1、第六章薪酬制度第一节薪酬制度概述第二节薪酬分配的公平性第三节薪酬管理决策及影响要素第四节薪酬的支付第五节鼓励第一节薪酬制度概述1.1薪酬的本质1.2薪酬体系的构成1.3健全合理的薪酬制度的要求1.1薪酬的本质 ：交换或买卖。1. 2薪酬体系的构成根本工资薪 酬工资奖励福利岗位技艺工资工龄工资假设干种国家政策性津贴通常采用奖金、佣金等方式。具有针对性、短期刺激性带薪休假、子女教育津贴、廉价住房、企业股票、保险、办公条件全员性福利、特种福利1 . 3健全合理的薪酬制度的要求 竞争性；鼓励性；经济性；合法性；公平性；第二节薪酬分配的公平性2.1公平实际：史坦斯亚当斯2.2员工可选择的四种参照对象2.

2、3感到不公平常，会采取以下6种选择之一2.4薪酬分配公平性的特性2.5如何保证薪酬分配公平性2.6三种分配规律2. 1公平实际：史坦斯亚当斯 比率比较 感觉O/IaO/Ib由于报酬过高产生的不公平2.2员工可选择的四种参照对象：自我内部：员工在当前组织中不同职位的O/I；自我外部：员工在当前组织以外的职位的O/I；他人内部：员工所在组织中其他人或群体的O/I；他人外部：员工所在组织之外其他人或群体的O/I。2.3感到不公平常，会采取以下6种选择之一改动本人的投入； O/IaO/Ib 改动对其他人的认识； 报酬过高2.4薪酬分配公平性的特性客观性相对性(比较性)分散性与行为倾向性外部公平与内部公

3、平2.5如何保证薪酬分配公平性要有明确一致的原那么指点；要有民主性与透明性；要为员工发明时机均等、公平竞争的条件；不应忽视；2.6三种分配规律奉献律；平均律；需求律；第三节薪酬管理决策及影响要素3.1薪酬管理决策3.2影响薪酬程度的主要要素3.2.1外在要素3.2.2内在要素3.1薪酬管理决策企业目的；企业薪酬战略；企业薪酬的决策；3.2影响薪酬程度的主要要素3.2.1外在要素行业的特点与惯例；当地生活程度；劳动力市场的供需关系与竞争情况；3.2影响薪酬程度的主要要素3.2.2内在要素本单位的业务性质与内容；公司运营情况与财政实力；公司的管理哲学和企业文化；第四节薪酬的支付4.1支付周期4.2

4、能否隐蔽工资4.3能否货币工资复习回想第一节概述第二节公平性第三节决策及影响要素第四节薪酬支付：1.1薪酬的本质：交换或买卖1.2薪酬体系的构成：工资、奖金、福利1.3健全合理的薪酬制度的要求：竞争、鼓励、经济、合法、公平2.1公平实际：史坦斯亚当斯；2.2员工可选择的四种参照对象；2.3感到不公平常，会采取以下6种选择之一2.4薪酬分配公平性的特性；2.5如何保证薪酬分配公平性2.6三种分配规律3.1薪酬管理决策：目的战备决策3.2影响薪酬程度的主要要素3.2.1外在要素3.2.2内在要素周期，能否隐蔽，能否货币第五节鼓励5.1鼓励实际早期鼓励实际5.1.1需求层次实际5.1.2鼓励-保健实

5、际5.2鼓励实际当代鼓励实际5.2.1麦克莱兰德的需求实际5.3鼓励的原那么5.4什么可以鼓励他？(自检)5.1鼓励实际早期鼓励实际5.1.1需求层次实际：生理需求：包括饥饿、干渴、性和其他身体需求；平安需求：维护本人免受生理和心思损伤的需求；社会需求：包括爱、归属、接纳和友谊等；尊重需求：如自尊、位置，他人的认可和关注等；自我实现：一种追求个人才干极限的内驱力。5.1.2鼓励-保健实际：+ 鼓励要素 + 保健要素 称心没有称心不称心没有不称心5.2鼓励实际当代鼓励实际5.2.1麦克莱兰德的需求实际：成就需求追求杰出，实现目的，争取胜利的内驱力；权益需求影响和控制他人的愿望；合群需求建立友好和

6、亲密的人际关系要群体坚持一致的愿望。 对某种行为的一定或否认后果奖金或惩罚它至少在一定程度上决议这种行为在今后能否会反复发生。 M=VEM鼓励的力量，调动一个人的积极性；V目的效价，即偏好程度；E达成目的的概率；5.2.2斯金纳的强化实际：5.2.3弗鲁姆的期望实际：5.3鼓励的原那么5.3.1外激与内激结合工资、奖金、福利和人际关系等，是企业的外在鼓励要素，而描画公司开展前景，设计出员工的职业开展，这一从内在角度为员工提供任务满足感、任务兴趣、乐趣、挑战性，能发扬个人潜力、实现超值也是最好的鼓励。公司整体与个人开展结合：目的设计应表达企业的目的，但有必需尽能够地包含更多的个人目的，使个人的目

7、的与组织的目的尽能够地一致。公司一方面要推出“员工与公司共生长的鼓励导向，调整鼓励机制；另一方面，要求各级管理者努力掌握“鼓励的指点艺术，给员工充分“授权，给员工发明“自我生长的时机，对绩效突出的员工给予及时的表扬。 5.3.2按需鼓励在鼓励的设计中，马斯洛的需求层次实际无疑仍具有重要的参考价值；基层人员，尤其大学毕业刚进入公司的员工注重物质鼓励；中层干部，注重职业开展，从事具有挑战性的任务是一种很好的鼓励；高层指点以为鼓励是：事业开展时机+运作空间+指点对本人观念的尊重。生理需求平安需求社交需求自我实现需求尊重需求5.3.3物质与精神结合光有物质鼓励是繁重的，它意味着企业高负荷的财务负担和赤

8、裸裸的买卖；仅有精神鼓励是脆弱的，在物质条件缺乏时，精神鼓励发扬着宏大的作用，但是长时间采用精神鼓励而忽视物质鼓励的运作，难以长久维系；鼓励的方式采用“物质与精神相结合，建议，物质奖励占70%，精神奖励占30%，让大家既看得见，又摸得着。对突出奉献者，除表扬、提升外，还要探求股票期权、房改、车改等真实可行的措施，为表现突出的员工谋取更大的收益。5.3.4没有万能的鼓励措施人与人之间大相径庭的追求、需求与期望；在当今迅息万变的社会，人们难以控制鼓励的力量。5.4什么可以鼓励他？1.我非常努力改善我的任务以提高任务绩效。2.我喜欢竞争和获胜。 1 2 3 4 53.我经常发现本人和周围的人议论与任

9、务无关的事情。 1 2 3 4 54.我喜欢有难度的任务。 1 2 3 4 55.我喜欢承当责任。 1 2 3 4 56.我想让其他人喜欢我。 1 2 3 4 57.我想知道在我完成义务时是如何提高的。8.我可以面对与我意见不一致的人。9.我乐意和同事建立亲密的关系。10.我喜欢设置并实现比较现实的目的。11.我喜欢影响其他人以构成我本人的方式。12.我喜欢隶属于一个群体或组织。13.我喜欢完成一项困难义务后的满足感。14.我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而任务。15.我更喜欢和其他人一同任务而不是一个人。评分规范 为了确定他的主导需求即什么能鼓励他将他的答案的得分分别填入对应的标题的号后面。成就权力关系123456789101112131415总分总分总分 把每一栏的得分汇总