电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析3100字

1、电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析3100字 摘 要：财务管理是企业在经营管理当中不可缺少的重要局部，是对企业的经营成果的展示以及现金收支情况的控制。一个电力企业想要在竞争剧烈的市场上处于不败地位，就必需要加强企业的预算管理，将预算管理工作当中存在的诸多问题进展详尽的方案解决和方法制定，采取有效的措施，精细化企业的财务各项管理工作，使得财务管理工作具有时效性，可以在不断的进步财务管理的过程中进步相关工作人员的工作效率，到达财务管理精细化预算管理的最终目的。 关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理1 精细化预算概述在电力企业财务管理工作开展的过程中，精细化预算详细指的就是实现财务预

2、算工作的精与细，甚至是细致到管理的任意环节以及业务流程等。但是，精细化预算要求具备完好且标准的流程以及体系，详细表如今科学化、专业化与系统化方面。而其中，专业化占据主体地位，在电力企业开展的过程中，为了进一步增强财务管理程度，就一定要构建更加专业的制度机制。要求由传统的记账核算逐渐转变成全新的经济管理，而且在控制形式方面，也应当由静态转变成动态，以保证控制工作的全过程性与全方位性。在此根底上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理程度的有效进步。与电力企业实际情况以及经济效益互相结合，确保财务管理工作有效拓展并强化，在有机结合经营管理与财务管理

3、的根底上，使得工作人员的消费经营动力明显提升。只有财务管理机制与体系制定的合理，而且财务管理更加精细化，才可以使电力企业精细化管理的效果不断增强。2 现阶段电力企业财务管理中存在的问题一电力企业缺乏系统性的章程想要做到企业财务预算管理的精细化，就需要对细枝末节进展准确的规那么制定，而大局部企业在进展运营的过程中并没有对企业的相关规那么予以完善，企业的系统网络并没有建立完全，这使得财务预算管理在相关工作进展的过程当中没有规那么可以按照，而预算开支在进展的过程中就容易存在较大的人为情况，很难做到与实际工作接轨，进展详细的记录。最终在整个季度核算的过程当中就会存在账目无法对接的现象，这也是企业缺乏系

4、统性章程给企业预算管理造成的结果。必须完善企业的系统性，使企业的预算开支具有详尽的规定可以按照，才可以增加企业的预算管理制度与实际工作的契合度。使企业在不断加大信息化建立的过程当中提升企业预算管理的程度，真正做到企业预算管理的精细化。二财务预算管理信息化建立落后在经济开展的趋势之下，国家的电网构造也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其开展要求，在电力企业预算管理信息化建立中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹方案，出现财务超支的现象，浪费非常严重。其次，财务管理的软件需要进步，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度比拟低，实用性

5、较差。另外一个表现是电力企业缺乏信息化建立人才，很多财务管理人员对于信息化技术的理解比拟少，知识构造较为单一。三财务预算管理体系不健全由于财务预算管理体系的不健全，导致当前的电力企业财务管理状况非常不理想。详细表如今以下几方面，首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样施行，却疏于管理。其次，业绩评价外表化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展。最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以

6、相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。3 电力企业施行精细化预算管理的措施一严格执行预算监控电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理施行。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目的，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进展严格的监视。对相关人员、相关钱财都可以做到严格管理，防止不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进展核对，假如有过失的话，要详细分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现一样的问题。二加快预算管理的信息化进程推进预算管理的信息化进程，首

7、先要完善电力企业的信息知识。让电力企业的有关预算管理的信息得到完善，把有关的利润总额、本钱等明晰完好的记录在企业的预算系统中，只有这样，相关人员才能做好预算工作。同时，电力企业内部的软件系统也要系统化的晋级，做到与企业的预算管理工作相匹配。只有做到使电力企业的财务信息的软件系统与预算管理相一致，才能保证预算管理工作更好更有效的进展。三进步工作人员的综合素质要进步工作人员的综合素质，加强对预算管理的知识程度的进步，以及进步对计算机操作的才能。在现今社会只有通过不断的学习，努力充实自己，才会进步自身的综合素质程度。电力企业的精细化预算工作也是这样，要努力加强对预算工作人员的知识技能的培训，使他们更

8、好的完成预算管理工作。电力企业可以组织相关工作人员进展培训工作，使工作人员对预算管理有一个明晰的认识，对所在企业的开展历程、开展形式以及预算的真正目的有一个系统而全面的理解。同时还要注重培养工作人员的良好工作态度和工作习惯的养成。鼓励相关工作人员主动进展相关的预算管理培训，使他们对预算管理工作感兴趣，还可以采取一些奖励手段来激发他们对预算管理工作的责任心，比方设立奖学金、奖金等。四精细化预算机制的构建电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，详细的构建方式如下。第一，电力企业工程绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而

9、对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目的，并且将业绩作为重要参考根据展开合理地设置。在此根底上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监视管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，平安性非常重要，而这同样也是实现预算目的的重要手段。其中，?根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目的开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此根底上，假设预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细比照支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用途理的措施。4 结论预算管理工作是保证一个企业财务系统的正常运行的重要举措之一。作为一种有效的、科学的管理体系，精细化预算可以进步工作人员参与预算管理的积极性和参与度，使电力企业的预算工作更加细致化，使电力企业的实际效益不断增加。做好对管理体系、信息化建立、人员的专业素质等方面的相关工作，就能有效的进步电力企业的预