电力企业集团资金管理系统方案分析3200字

1、电力企业集团资金管理系统方案分析3200字 我国经济的全面开展离不开各行各业的进步，电力企业作为我国经济开展的一个主要组成局部，是起至关重要作用的，而在电力企业管理中资金关系又是至关重要的一个方面；企业资金是企业运营的根底，资金的管理是否科学合理直接决定了企业将来的开展方向和规模的壮大，目前虽然电力企业的资金管理虽然已经得到了很大的改善，但是仍然存在着一些问题，本文首先分析了电力企业集团资金管理概况，其次分析了目前自己管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的解决方案，希望这些方案对电力企业集团资金管理可以起到积极的作用。 电力企业；资金管理；问题；对策一、前言电力企业资金管理涉及到的层面

2、是极其广泛的，首先由于电力企业集团的经营范围比拟广泛，不仅包含了电力方面的资金管理也包含了煤炭方面的资金管理内容，涉及到的资金数量较大，特别是针对一些业务形式单一的电力集团，其资金管理的方式是否科学合理，直接影响着企业的开展方向和整体经济效益的进步，由此可见资金管理系统方案确实是电力企业集团管理的一个重要的方面，也是决定集团开展的一个重要的方面。二、概述随着我国经济的开展以及经济形势的改变，电力企业集团的管理形式也都在发生变化，一些企业积极的借鉴国外先进技术进展企业资金管理系统的更新和改善，目前也获得了一定的成果，但是目前我国电力企业资金管理系统仍然存在着很多的问题，如资金管理体制不健全、企业

3、内部资金管理分散，有效利用率低，电力企业集团资金管理流程松懈，资金周转和流动性差，等等这些问题都是目前电力企业进团不容无视的问题，再加上电力企业集团本身涉及的经营业务的范围比拟广泛，如电力和煤炭业务等，企业内部本身的系统和部门都是比拟复杂的，资金管理本身是贯穿在集团所有业务当中，一旦出现问题就会引发电力集团内部问题的产生。因此，必须加强电力企业内部资金管理，保证电力集团内部资金可以顺利流动和周转，提升资金的使用率，这样才能不段促进电力企业集团规模的开展壮大，保证集团的可持续开展。三、电力企业集团资金管理系统方案存在的问题1.资金管理体制不健全电力企业集团自己管理体制不健全是目前企业面临的一个重

4、要的问题之一，很多电力企业在进展自己管理的过程中，没有进展合理的规划，资金管理比拟随意，针对资金管理没有进展合理的评价和财务监管，有效的?务分析才能相对薄弱，企业内部的资金管理并没有形成一个比拟系统的整体步骤，而是处于比拟分散的状态，影响了集团整体经济效益的进步。2.企业内部资金管理分散，难以有效利用电力企业集团资金管理较为分散，有效利用率低，是目前集团面临的又一个比拟明显的问题，一些电力集团本身并的经营范围不仅包含电力方面的业务还包含煤炭资源等方面的业务范畴，因此在进展资金管理过程中，很容易就会出现分散的场面，电力部门和媒体部门的资金管理缺乏有效的沟通，自说自话，很容易就会出现企业内部资金流

5、通不畅的现象发生，如电力部门有一局部闲置资金，煤炭部门运转缺少资金，但是由于部门之间的资金管理信息流通不畅，或者管理不当，使得企业内部闲置资金得不到有效的利用，不仅影响了企业内部资金的有效利用，而且对企业整体的经济效益的进步也产生了很大地消极影响。因此，企业内部资金管理分散，有效利用率低是不容无视的重要问题之一。3.财务管理机制欠缺，不能起到应有的监控作用电力企业集团资金管理机制欠缺，导致很多集团内部资金管理部门起不到应有的监控作用，集团内部资金管理问题越来越多，缺乏一些根底的财务考核体系的建立，特别是针对资金操作方面，很多企业并没有完善的资金管理体系，不能准确的对资金使用进展合理的评价也没有

6、完善的奖励机制。因此，内部各部门之间的财务管理缺乏一定的协调性，影响相关部门对资金管理的有效监控作用，管理作用不能得到充分的发挥。电力集团资金监管不到位在一定程度上影响整个企业运营，还能影响整个电力行业的开展，不管是从资金的筹集方面还是从资金的使用上，都会产生一定的不利影响，最终也会影响整个电力集团资金管理和应用的合理性。4.资金流动、周转问题明显除了上述的几个问题之外，电力集团在资金和账款的回收问题上也是有着很多的问题，而且这些问题对于资金管理的影响也非常大，一方面资金回收不到位会影响企业资金的流动性，不仅不利于整个企业的资金管理。而且会对企业的其它部门产生不利的影响，使整个企业的运营受到了

7、很深的影响；另一方面，企业运营离不开资金的支持，特别是电力企业本身就是一个业务范围很广的企业，资金数量宏大。因此，不管是在资金回笼还是资金流动和周转上都需要科学合理的管理，一旦出现问题就会引发很多的连锁反响，使电力企业集团内部各部门的运营都会产生问题，甚至会导致集团的经济利益的下降，影响整个企业将来的开展方向。四、完善电力企业集团资金管理系统方案的对策1.健全资金管理管理体制完善电力企业集团资金管理方案的一个重要的方面就是健全资金管理体制，特别是针对一些业务较为广泛的企业，如电力和煤炭行业都有涉足的企业，其资金管理应该建立起合理的资金管理链，建立起完善的资金管理体系。2.加强企业内部资金管理，

8、进步资金的利用率加强企业内部资金管理，要加强企业内部各部门之间的财务信息的沟通和交流，利用先进的管理形式和交流形式，如建立现代化的信息数据库，加强企业资金信息交流的便捷度和准确度，使得电力部门资金信息与煤炭部门的资金信息达成共享的场面，加强资金的利用率。3.更新财务管理方式电力企业想要是资金管理方式的更新，是电力企业集团获得开展的必要步骤之一，更新财务管理方式要摒弃传统的管理方式，采用现代化的高科技的管理方式进展合理科学的管理，利用互联网的高效性，建立集团资金管理体系，各部门之间的资金管理信息都要进展网络化的统一管理，方便部门之间资金的调配和使用，增加资金管理的透明度，也防止出现管理层私自挪用

9、企业资金的现象，再加上企业内部资金管理信息的数字信息化管理，增加了资金管理的准确度，确保电力企业资金管理的可持续安康开展。4.优化电力企业资金管理流程社会经济的开展促使很多行业发生了翻天覆地的变化，特别是互联网时代的到来，使很多企业内部管理也发生了很大的变化，电力企业资金管理也产生了很大的变化，电力企业集团内部业务范围极其广泛。因此，必须对企业内部资金管理流程进展优化，摒弃传统的资金管理形式，采用科学合理的资金管理流程，对各部门之间的资金流动性都是非常有利的；对电力企业内部各部门的资金管理进展责任的明确分配，保证各部门资金使用可以到达最大化，提升资金的利用率；除此之外还要对资金使用管理实行明确的责任化，一旦产生资金问题可以及时准确的发现问题并解决问题，促进电力企业集团资金管理系统的优化。五、结论综上所述，电力企业内部资金管理是促进企业经济效益提升的必要步骤，只有进展有效的资金管理，建立完善的资金管理体系，才能增强企业整体竞争力，使电力企业集团在市场经济中占据有利位置，保证企业的可持续开展。参考文献：1戴元永，陈学明， 电力企业集团资金管理系统方案分析J. ?电力信息与通信技术? ， 2022 ， 4 8 ：78-80.2 张钺 ， 李靖， 电力企