路桥工程施工项目成本控制分析4800字

1、路桥工程施工工程本钱控制分析4800字 摘 要：本文结合笔者多年路桥工程施工本钱控制理论经历，从路桥工程施工工程的本钱控制的内容入手，阐述了工程本钱控制原那么，并从路桥工程施工工程本钱控 制与管理的角度详细分析讨论了工程本钱控制措施，以实现工程本钱控制的总体目的。关键词：路桥工程；施工工程；本钱控制近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与开展的竞争中，本钱管理的作用举足轻重，这对于路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务获得、施工组织、施工方式、资产构造、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建立中实行施工工程本钱控制是企业生

2、存和开展的根底和核心，在施工阶段搞好本钱控制，到达增收节支的目的是工程经营活动中最为重要的环节。一、工程本钱控制的内容施工阶段本钱控制的根本原理是把责任本钱作为工程控制的目的值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目的值进展比拟，发现并找出实际支出与控制目的值之间的偏向，分析偏向产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目的的施行。本钱控制的主要内容为：一制定责任本钱，并将本钱分解工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导工程部确定工程的目的责任本钱，工程部应根据目的责任本钱编制控制方案。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的装备及市场开展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量

3、比拟大的材料单价控制表，并制定出各分局部项工程的责任预算。工程部以各分局部项工程的实物量为根底，按照部门、施工队和班组的分工进展分解，形成各部门、施工队和班组的责任本钱，为以后的本钱控制作好准备。如：某工程桥梁工程，将劳务分包费用及主要材料费用按分局部项工程进展本钱分解，计算出责任预算单价及分局部项责任本钱。二实际本钱与目的本钱的比拟在工程的施工过程中，按月或季度对产生的实际本钱和方案本钱进展比拟，找出超过方案本钱的地方。如下表：实际本钱与方案本钱的利润差比分析。三本钱分析作详细的本钱分析报告，主要包括：超支量及原因分析。剩余工作所需本钱预算和工程本钱趋势分析。局部分析方式如上表。四制定措施1

4、.与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整工程时考虑本钱因素。2.用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总本钱最优的目的出发，进展技术、质量、工期、进度的综合优化。3.通过详细的本钱比拟、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的工程最终本钱状况的定量诊断。4.对工程形象的变化，如环境的变化，目的的变化等所造成的本钱影响进展预测分析。二、工程本钱控制要点一 对施工全过程进展本钱分析，到达本钱控制的目的在工程施工整个过程中，通过本钱预测、方案本钱编制、实际本钱核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对工程本钱形成过程和影响本钱升降的因素进展分析，工程本

5、钱是超支还是节约。因此路桥企业工程在施行过程中一定要搜集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使本钱分析有根据，比拟有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的方法，改善经营，降低本钱，到达本钱控制的目的。 如下表：局部主要材料损耗分析二注重合同控制的作用合同控制应该是企业施行本钱控制的重要方面，施工工程质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的根底上产生的具有约束力的控制方法。以工程经理为中心的严密的合同体系、覆盖了工程管理的各个层面，上至企业的决策者，下至工程的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工工程的本钱控制负有责任，形成了完好的工程本钱责任网络，

6、充分表达了本钱控制的全面性原那么。三把握最正确工期本钱点，寻求最低本钱正确处理工期与本钱的关系，寻找最正确工期本钱点，把工期本钱控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程开工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以进步施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、本钱影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在平安、质量、工期得到有效控制的前提下进展论证和优选，追求本钱的最小化。在质量方面推行“诚信理念，以“双赢为目的，进步工程质量，杜绝事故发生。三、路桥工程工

7、程本钱控制措施分析一充分建立完善责任权利相结合的责任考核制度施工工程经理部是以工程经理为核心的相对独立经济实体，施工企业本钱管理的主体是施工工程经理部，施工工程经理部应将工程施工费、管理费、利润等费用，分别进展全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个工程、每个阶段、每个环节、每道工序上，对本钱管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进展明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责。二从工艺、工序上控制本钱对工程本钱的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是工程本钱控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联络，调动挖

8、潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等到达控制和降低本钱的目的。三从质量、进度上控制本钱在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与本钱控制的互相关系。工期本钱表如今两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，平衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的本钱损失，使工期本钱的综合到达最低值，对进步企业经济效益将发挥积极作用。 四从本钱的费用组成上，强化本钱控制根据本钱控制的概念知道，施行本钱控制的关键在于制定本钱控制的标

9、准，因此，对本钱施行控制的方法，按其费用的经济性质来划分，根本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，工程部经费的控制等，如下表所示：1.人工费的控制人工费占据全部工程费用的15%左右，所以控制人工费用对降低本钱支出有重要意义。劳务分包在理论中通常会包含一局部施工企业不易进展控制的小型机具和易耗材料费用，所以，劳务分包费用总额有时也比拟可观。施工企业进展劳务分包的时候，除了劳务会谈确定分包队伍外，劳务招标也是经常采用的方式。笔者赞成招标方式确定劳务队伍，这样对施工企业以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。为加强人工费的控制，笔者建议：一、严格把关劳务队伍进场前的资质审查工作。目前本企业

10、对劳务队伍的资质审查还是比拟严格的，非常重视五证一照的检查工作，这样很大程度上可以防止选择业务才能低下、信誉度不强的劳务队伍；二、不要无原那么压低劳务分包单价，要对劳务分包的本钱做到心里有数，防止吸纳低于本钱价的劳务队伍进场施工；三、可能的情况下，拿出局部资金用于奖励劳务队伍，规定在施工质量、进度、平安到达较高要求的情况下，劳务队伍可获得奖励，以进步劳务队伍施工积极性，施工企业、劳务队伍到达双赢。2.材料费的控制材料费一般占全部工程费的55%65%，直接影响工程本钱和经济效益。材料费用控制有两个重点，一个是材料消耗数量的控制，一个是材料购置价格的控制。材料消耗数量的控制是本钱控制人员的工作内容

11、之一，本文进展重点阐述。材料购置价格的控制是物资部门的工作内容，本钱控制人员是参与性质，无法起到主导作用，所以，本文仅进展简单阐述。材料费的控制主要包括以下三个方面：第一，加强材料采购本钱的控制。施工企业为杜绝物资管理的破绽，如今普遍实行了大宗物资设备采购招标，杜绝了物资管理中的较大破绽，物资招标制度是值得提倡的，但在理论中必须注意不能使物资招标流于形式，要广泛征集投标厂家，防止暗箱操作给企业造成损失。本钱控制人员必须参与招标过程，必要的时候根据工程中标情况提出材料设备参考价，以便相关部门进展正确决策。小宗物资材料的购置如今根本延续以前的物资部门单独负责的情况，笔者建议本钱控制部门定期进展材料

12、单价比拟，并参考工程中标单价情况提出费用比拟清单，以便于掌握市场材料单价波动情况，做到心里有数，亦有利于形成部门之间的互相协调、互相监视。第二，加强材料数量控制。根据公路施工比拟分散的特点，在控制材料消耗数量时，首先要考虑采用最优化的施工方案到达工期短、施工速度快、流水作业工序间的衔接顺畅，技术工艺先进，这是科技进步、技术创新在降低材料用量即降低工程本钱方面的表达。其次，要节约降耗，加强材料的使用和管理，在每道工序完成后，将实耗数量与定额数量进展量化比照，考核其节、超情况并及时分析、总结；目前我们是在劳务分包合同中明确主材的损耗率，假如劳务队伍使用材料的损耗率高于合同约定的损耗率，会从劳务分包

13、费中扣除超耗局部款项。对于本钱控制人员来说，确定适宜的损耗率就显得非常关键，确定的损耗率过高，会造成本钱增加；过低，那么可能会影响到劳务队伍利润，影响其积极性，成为不稳定因素。目前本企业主要是根据企业内部定额经历数据来确定损耗率。但需要注意的是，材料消耗数量当然要参考企业定额消耗量，但不能完全机械套用。施工工程的差异性决定了企业定额无法全面反映不同的工程特点，所以，作为一个本钱控制人员，应根据企业自身的管理程度和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进展本钱控制。当然，材料消耗数量的控制也可以配套一定的奖惩措施，节约了要进展奖励，非必须原因超耗浪费要承当损失，以进步大家节约材

14、料的积极性。详细的奖惩措施各个工程可根据实际情况制订。第三，加强材料的仓储本钱控制。为了使材料的仓储本钱降到最低，必要进步仓库利用率，合理规划材料物资的存放。3.机械费的控制施工机械设备是企业高效率完成施工消费任务和保证施工质量的根底，是企业生存和开展的支柱，它表达了一个企业的实力。机械费用通常会在一个工程中占到20%左右的比例，机械费用的控制，笔者认为主要有以下几点：1控制租赁单价；2进步机械利用率，即控制机械台班消耗量；3控制机械燃料消耗。4.工程部经费的控制工程部经费的控制，也是本钱控制中一个不可无视的环节。工程部经费的控制，可以从以下几个方面入手：1控制管理人员工资奖金总额；2控制日常办公费用；3控制业务招待费用；4控制差旅费用。四、结语对于道路桥梁工程的施工管理中的本钱控制，它是一项较为复杂的系统化工程，由于其点多而且面广的特点，不但需要施工管理方的支持和重视，还需要施工人员的大力配合及互相协调。并且施工管理中的本钱控制方法