7-ELEVEN便利店购物小型零售店 7-11每一天总经理责任状_第1页
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文档简介

1、每一天总经理责任状,序号,工作项目,权重,计划完成目标,索赔条款设置,考核周期,见证性材料/闸口部门1,门店销售额,25%,100完成公司全年销售目标。 ,一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/本月任务量）； 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。,月度,销售数据由信息部在每月5日下午5点前提供2,拓展管理,15%,追踪拓展部经理完成每月拓展任务,1、8月重点辅助拓展部工作，100%连带拓展部经理的考核,月度,行政部通报3,毛利管控,20%,监控整个公司的毛利。,1、监控采购部采购商品的毛利，2、每月监控财务

2、部出具的毛利分析报表，并加以分析，提出改进措施。,月度,行政部通报4,财务管理,20%,通过财务管理和费用控制完成每月利润指标,1、监控财务部的各项工作；2、根据财务部提供的各种分析表对每月利润指标做出建设性意见。,月度,行政部通报5,行政管理,10%,监控行政部的各项工作,对行政部的工作做监督与指导，如有未达到要求的，可随时出具通报,月度,行政部通报6,外联工作,10%,负责公司外部事宜的沟通和解决（如：工商、税务、烟草、公关等）,保证公司的各门店各项工作顺利进行,月度,行政部通报7,其他工作,索赔,1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和量化的项目；,1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目无相应条款

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