合同、进度控制实施细则----发表(共29页)

1、 - 1 -目 录工程(gngchng)概况 2二、合同、进度、控制细则(xz)的编制依据2三、合同(h tong)、进度控制程序 3 3.1、合同管理程序3 3.2、进度控制程序图7四、合同、进度控制目标及要点94.1、合同控制目标及要点94.2、进度控制目标及要点10五、合同、进度控制方法115.1、合同控制方法115.2、监理进度控制方法13六、合同(h tong)、进度监理控制措施15 6.1、合同(h tong)控制措施15 6.2、进度(jnd)控制措施166.3、进度控制的主要节点17七、施工阶段性进度控制风险分析及防范性对策18 7.1、施工前监理进度控制目标分析18 7.2、

2、施工阶段进度风险分析18 7.3、施工阶段进度风险制定的防范性对策20 7.4、施工阶段进度控制过程中的主要措施20 7.5、施工阶段工程造价控制风险分析及防范性对策21 7.6、施工阶段造价控制过程中的主要措施25一、工程概况1.1 、工程(gngchng)概况山西国金2350MW煤矸石综合利用发电工程的厂址位于(wiy)文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。园区(yun q)西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。本期工程拟建设2350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉，本期工程合同、进度控制主要范围：主厂房、（汽机间

3、、除氧间、锅炉间）、间接冷却塔、烟囱、及厂区及附属工程等。1.2 、编制目的为了把合同、进度管理好，依据我公司与山西国金电力有限公司签定的委托监理服务合同，我河北兴源工程建设监理有限公司山西国金项目部为确保本工程建设施工进度在受控可控范围，特编制本工程合同、进度控制监理实施细则。1.3、参建单位：1）、建设单位：山西国金电力有限公司。2）、设计单位：山西省电力勘探设计院。3）、监理单位：河北兴源建设有限责任公司。4）、主标段施工单位：A标-山西电建四公司； B标-山西电建二公司。二、合同、进度控制监理细则的编制依据2.1、现行法律法规及工程建设标准;（1中华人民共和国合同法，中华人民共和国建筑

4、法、建设工程质量管理条例、建筑业企业资质管理规定）2.2、山西电力勘探及及山西电力设计院设计文件。2.3、建设工程单位(dnwi)委托(witu)我监理(jin l)合同及合同管理有关文件。2.4、根据建设单位与各施工单位（山西电建四公司，山西电建二公司）签订的施工合同。2.5、已批准的山西国金一期2350MW超临界机组批准的监理规划及有关合同文件。2.6、根据施工单位报审的施工组织设计中的网络进度计划。2.7、根据因为不抗力因素或业主供货材料影响工期的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。2.8、山西电力勘探设计院的设计图纸、施工图会审纪要、设计变更单。2.9、根据已批准的施

5、工组织设计、施工方案、施工技术交底和措施。三、合同、进度控制程序3.1、合同管理程序1）、合同管理监理工作程序总图（附图1）2）、监理工作总流程框图（附图2）1、 合同管理监理工作(gngzu)程序总图（附图1）签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；研究施工承包合同及委托监理合同；检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；审查施工组织设计；督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；审查测量资料；编制项目监理规划，报请

6、公司批准；召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：审批单位工程开工报告。参加工程项目验收，直至验收合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。 安全管理质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理工作协调 监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调及时收集、整理各类信息定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。向建设单位提供监

7、理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，参加各种形式的会议收集有关信息1 熟悉合同条款2 固定专人管理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷参与审查年、季施工计划核实签认验工计价参与审批变更设计审核不可预见费用协调索赔处理1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理 对设计的整体安全进行评估审查施工组织安全内容，提出建议严格过程检查，把住验收关发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令把安全问题列入监理例会重要议事议程2、监理(jin l)工作总流程框图(kungt)

8、（附图2）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结3.2、进度(jnd)控制程序图1）、准备阶段(jidun)流程框图(kungt)（附图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系（2）、施工阶段进度控制(kngzh)工作流程框图(kungt)（附图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审

9、批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划四、合同(h tong)、进度控制目标及要点4.1合同(h tong)控制目标及要点1）、合同(h tong)管理目标强化合同管理，履行与业主签订的监理委托合同，监督承包人全面履行施工承包合同。根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。2）、合同管理内容（1）、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承

10、包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。（2）、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理联系单”和“监理通知单”纠正施工单位不符合合同约定的行为。(3)、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。(4)、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。(5)、合同管理的内容：设计变更、工地洽商的管理。工程暂停及复工的管理。工程延期(yn q)的管理。费用(fi yong)索赔的管理。合同(h tong)争议调解。违约处理。4.

11、2、进度控制目标及要点1）、监理进度控制目标总进度计划必须保证施工合同约定的工期，并对其进行年、季、月进度计划目标的分解，以分期进度计划控制保证总进度计划实现，出现偏差，及时进行调整。2）、监理进度控制要点 （1）、健全进度控制体系。 督促检查施工单位健全工程进度控制体系，总监理工程师组织健全监理单位体系，并对监理人员进行进度控制交底。 （2）、严格审查施工组织设计。 审查总进度计划是否符合工期要求；审查施工顺序、工艺流程是否合理，审查施工人员及机械配置是否满足施工进度需要，审查总进度计划的合理全面可行性。 （3）、严格审查进度计划。 审查年度施工进度计划满足总进度计划要求，月度施工进度计划满

12、足年度施工进度计划要求，周进度计划满足月度施工进度计划要求。 （4）、每周对实际进度及计划进度进行比较。检查施工进度落实(lush)情况，每周监理例会对实际进度与计划进度进行盘点，确定是否完成上周计划进度。（5）、对进度滞后的纠偏(ji pin)。如若出现进度滞后，要及时分析原因，进行协调、调整(tiozhng)，采取有效纠偏措施。五、合同、进度控制方法5.1、合同控制方法1）、合同事前控制方法（1）、熟悉合同条款，要求施工单位按合同及规范认真施工。（2）、按合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使本工程各项目能如期开工，正常连续施工，不要违约照成索赔条件。（3）、按合同由建设单位供应的材

13、料、设备要及时到现场，不要影响施工单位施工，否则违约会造成索赔条件。（4）、按合同要求，业主及时提供设计图纸技术资料，不要违约造成索赔条件。2）、合同事中控制方法（1）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和要配合解决的问题，不要造成违约给施工单位索赔的条件。（2）、施工单位提出的索赔（原因有：资金(zjn)投资不足，并不能及时到位，业主图纸未及时到位，甲供的工程材料未及时到施工现场，现场施工与设计图纸(tzh)有矛盾）要依据合同条款公正处理。（3）建设单位提出索赔（原因有：资金调用失控，采用的工程(gngchng)材料，产品质量差，出现施工质量问题，人力、技术力量不足），要依据合同条款公正

14、处理。3）、合同事后控制方法1）、根据合同要求搞好竣工决算方面的监理工作，减少合同纠纷的措施1、复查合同文件，预先解决合同文件的矛盾和分歧。合同管理工程师在开展工作之前应认真研究合同文件并进行复查，找出合同各种文件存在的矛盾或含糊不清之处。如：合同通用条件和专用条件之间的差异、技术规范与施工图之间的不同、遗漏和矛盾、勘探设计资料与实际工程水文和地质条件之间的差异等，通过会议解决避免双方在合同执行期间产生的纠纷。2、及时提供确切无误的有关资料监理工程师在全面研究合同文件后，应对甲方和施工单位提供的资料，组织有关专业的监理工程师复查，确保资料准确无误。3、提示业主按期完成应尽义务监理工程师要做好业

15、主的参谋，及时提示业主按照合同规定的时间内及时为施工单位提供施工图纸，支付工程款等各项合同义务，避免因业主工作失误产生合同纠纷。4、加强计划管理在工程施工期间，应跟踪施工单位的月度进度计划的执行情况，及时调整施工安排，避开可能发生的延误事件。如果因不可(bk)抗拒等因素造成无法避免的，提示施工单位做出减少遭受损失的措施。5、协调(xitio)承单位(dnwi)之间的交叉作业在工程施工期间存在着和各段承包单位的相互合作，交叉作业的问题，并可能因此产生对双方不利的影响。监理工程师通过周一、周五例会统一协调施工中存在的问题，存在的问题责令限期整改。6.及时、准确处理延期和索赔对于承包人提出的延期和索

16、赔的要求，监理工程师要及时、准确地提出处理意见，以便承包人能合理安排后续工作，避免延期或索赔事件延续。5.2、监理进度控制方法1）、进度事前控制方法（1）、审核施工单位报审的施工总进度计划。（2）、主要审查施工进度计划合理性、可行性，充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施，审核施工方案、施工进度计划是否具有协调性和合理性；（3）、审核施工单位提交的下月甲供材材料、设备所需计划。（4）、协助业主按合同规定及时向承包方支付预付款；（5）、制定监理进度控制工作流程。2）、进度控制的事中控制方法（1）、建立反映工程进度的监理施工记录，每月检查实际进度与计划进度的差异，及时进行

17、协调(xitio)、调整，采取纠正措施；（2)、审核承包方工程进度报告，比较进度计划与实际进度的差异，检查进度滞后的原因。提出进度调整计划方案，并相应调整施工进度计划涉及到的、材料、设备、资金等供应计划，必要时调整工期目标(mbio)，建立新的进度调整计划；(3)、每周组织召开监理例会，并对实际(shj)进度与计划进度进行对比，如有滞后，并分析原因，采取有效措施；（4）、审核施工单位提交的下月甲供材供应计划、设备的采购计划；3）、进度控制的事后控制方法 （1）、组织方法1、监理部设设置专业管理专业施工进度。2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监或总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监

18、理例会主要内容：a、检查周进度计划和上次例会决议执行情况。b、分析进度拖延原因，制定补救措施。3、通过周例会协调业主、施工单位存在的问题。4、通过周例会明确下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5、协调解决施工现场存在的问题。6、每次例会(lhu)之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。（2）、进度的技术控制(kngzh)方法1、审查施工(sh gng)单位施工前是否进行技术交底，施工单位是否按照工艺流程进行施工。2、根据里程碑施工进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行落实情况，出现进度差异及时采取措施，调整计划。3、认真审核施工单位施工方案是否符合设

19、计及规范要求。4、监理工程师经常对进度计划落实情况进行检查、分析，协助施工单位制定补救措施。5）、建议施工单位采用先进工艺、新方法，合理组织施工作业，用新技术新工艺提高进度计划。六、合同、进度监理控制措施6.1、合同控制措施 1)、组织措施组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。（1）、本公司内部关系的协调1、在本项目人员(rnyun)安排上，根据施工(sh gng)专业，选派(xunpi)对口专业安排专业

20、监理工程师。 2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都明确了目标和岗位责任。使管理职能完善，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职责。 3）监理过程中抓主要环节，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严谨性。 4）指导建议施工单位合理安排调整人员，集中力量抢进度，运用网络计划技术的作为施工技术指导。2）、技术措施 技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。所以对施工单位上报的方案严格审查，尤其是施工技术标准、规范。3)、经济措施：对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。施工过程中通过处罚和奖励出进工程进度。4

21、)、合同措施：根据(gnj)承包商与业主(yzh)签定的设计合同(h tong)、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。根据合同条款，处理合同执行过程中的问题。6.2、监理进度控制措施1）、进度事前控制措施（1）、审核施工单位进度计划。（2）、审核施工单位提交的施工方案，主要审查施工进度计划施工方案是否符合总工期控制目标的要求及与施工方案的协调性和合理性，可行的技术组织措施，施工进度计划合理性。（3）、审核施工单位提交的下月甲供材供应计划、设备的采购计划。（4）、协助业主按期完成现场五通一平工作。（5）、协助业主按合同规定及时向承包方支付预

22、付款。（6）、制定进度控制工作流程。2）、进度事中控制措施（1）、对施工单位提出的施工进度计划调整，审核研究上报业主。（2)、 施工计划分解到各个施工阶段分部，分解细化至分项工程。（3）、分析总体施工进度计划和进度调整计划存在的差别，督促甲供原材料进场计划相应调整。（4）、进度计划控制与调整3）、进度控制的事后控制（1）、监理部设专人(zhunrn)管理施工进度（2）、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监(zn jin)代表主持，每月有总监主持会议。（3）、监理例会主要(zhyo)内容：1、检查进度计划和上次例会决议执行情况。2、分析进度拖延原因，制定补救对策。3、通过周例会协调业主、施

23、工单位施工中影响进度的问题。4、通过周例会确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5、协调解决施工现场存在的问题。6、每次例会之后签发会议纪要，下发业主及施工单位。6.3、进度控制的主要节点1）、工程进度计划的关键控制节点2）、前期工程：五通一平；3）、基础工程：桩基检测地基处理及验收，主体工程基础验收；4）、主体工程（形象工程）：（1）、主厂房地下基础结构；（2)、主厂房上报框架结构；（3)、主厂房运转平台结构；（4)、附属工程基础及主体结构；（5)、主厂房给排水、空调、采暖、消防安装；（6)、主厂房门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；（7)、附属工程门窗、内外墙封闭、楼梯(lut)栏杆；（8）

24、、间接冷却塔地下结构(jigu)、上部结构及安装；（9）烟囱地下(dxi)结构、上部结构及内衬砌筑施工及安装；(10）、主厂房、间接冷、烟囱、附属工程防雷检测、使用功能检测及验收；(11）、单位工程竣工验收；(12）、168机组运行。七、施工阶段性进度控制风险分析及防范性对策7.1、施工前监理进度控制目标分析建设工程进度控制的目标是通过有效的进度管理控制办法和具体的进度控制措施来实现的，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。建设工程进度监理的主要工作内容是：7.1.1、监督施工单位是否严格按施工合同规定的工期组织施工。7.1.2、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出

25、的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。7.1.3、 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。7.2、施工阶段进度风险分析为了尽快实现进度计划，要求施工单位采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间完成节点计划。工程的如期竣工将会直接涉及到建设单位的投资效益、社会效益。影响建设工程进度的因素，可归纳为：人为因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其它不可抗力难以预料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看有的来源于建设方，有的来源于设计方、有点是施工单位

26、人员配备及组织，有的是供货商供货不及时，有来源于地方政府建设主管部门、有的是交叉作业协调，有来源于各种自然条件的，现将常见的影响进度的风险分析如下：7.2.1、业主要求改变(gibin)或设计不当而进行设计变更。7.2.2、业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程(gngchng)需要。7.2.3、设计、施工措施(cush)管理不当，未按技术方案施工。7.2.4、图纸供应不及时、不配套或又重新修改图纸。7.2.5、计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行。7.2.6、各施工单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱施工计划安排。7.2.7、材料、构配件、机具、设备供应环节的

27、差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；7.2.8、社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，未及时支付农民工工资而闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等。7.2.9、业主资金方面的问题，建设方未及时支付施工单位或供应商工程款。7.2.10、突发事件影响，如恶劣天气、地震(dzhn)、临时停水、停电、交通中断等。7.2.11、业主越过监理职权无端干涉，造成指挥(zhhu)混乱，施工单位无所适从(sh cn)。7.3、施工阶段进度风险制定的防范性对策，7.3.1、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。7.3.2、技术措施：建立好各级网络计划体系，监控城建单位的作业事实计划。7.3

28、.3、经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价。确保资金的及时供应等。7.3.4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。 7.4、施工阶段进度控制过程中的主要措施7.4.1、事前控制1）、审核施工单位提交的施工进度计划。2）、审核施工单位提交的施工方案。3）、审核施工单位提交的施工总平面图；4）、要求业主制定供应材料、设备的采、供计划及时下发施工单位以便施工单位根据业主提供的材料到货计划，制定施工计划。5）、业主施工前要按照合同把五通一平落实到位（施工用水、施工用电，道路畅通、电话网络畅通）。6）、业主未按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等

29、设计文件。7.4.2、事中控制(kngzh)1）、建立反映(fnyng)进度状况的监理日志。2）、进行(jnxng)工程进度的检查。3）、审批施工计划及施工修改计划。4）、审核施工单位每旬、每月提交的工程进度报告。5）、按合同要求，及时进行工程计量验收和质量验收。6）、做好有关进度、计量方面的签证；7）、进行工程进度的动态管理。8）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。9）、每周一、周五组织现场质量、进度协调会。10）、每月向业主报告有关工程进度情况，现场监理部以每月监理月报报告建设方。7.4.3、事后控制1）、要求施工单位制定保证总工期不突破的对策措施，主要是技术措施、组织措施、经

30、济措施、合同措施。2）、要求施工单位制定季、月、周进度计划及补救措施。3）、及时让施工单位制定相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，根据实际情况制定行之有效的调整措施。4）、当因为其它或者不可抗拒的原因，施工单位有充分理由要求延长工期时，经与业主和监理协商后确定和批准延长工期的期限。7.5、施工阶段工程造价控制风险分析及防范性对策7.5.1、建设工程造价控制(kngzh)的目标是通过有效的投资控制方案和具体的投资控制措施，在满足施工现场进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过原计划投资。建设工程造价监理的主要工作内容是：1）、审查施工单位申报的月、季度工程量报表，认真(rn zhn

31、)核对施工单位上报的工程量，不超报、不漏报，严格按合同清单(qngdn)规定进行计量审核及时签证。2）、保证签证的各项工程质量合格、数量准确。3）、建立工程量签证台帐，定期与施工单位核对清算。4）、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。7.5.2、工程造价风险分析为了保证造价目标的实现，针对工程特点，我们现将常见影响造价的风险分析如下：1）、物价上涨原因：(1)、人工涨价。(2)、市场原材料涨价。(3)、设备涨价。(4)、银行利率、汇率变化。2）、设计原因：（1）、设计不到位。（2）、设计漏项。（3）、设计标准没有跟上国标验收变化。（4）、设计保守。（5）、图纸提供(tgng)不及时。6、其

32、他(qt)。3）、业主(yzh)原因：（1）、增加施工内容。（2）、投资规划不健全。（3）、施工管理体系管理制度落实不到位。（4）、建设审批手续不齐全。（5）、现场协调不合理。（6）、没有及时提供施工单位场地。(7)、其他。4)、施工原因：（1）、施工方案不完善。(2)、原材料代用跟不上。(3)、没有完全按照技术规范施工质量存在问题。(4)、赶进度忽视质量。(5)、多种原因导致工期拖延。5)、客观原因：（1）、不可抗力自然因素；（2）、基础处理不当（3）、社会客观原因；（4）、验收法规变化。7.5.3、根据上述分析，为实现监理目标，对工程造价风险制定的防范性对策为：造价(zoji)控制的措施包

33、括组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。1）、组织(zzh)措施：（1）、 建立进度目标(mbio)控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工；（2）、建立进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）、建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等；（5）、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2、技术措施：（1）设计阶段，推行限额设计和优化设计；（2）在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；（3）对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单价；（4）在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。3）、经济措施：（1）、及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。（2）、监理部各监理人员、勤检查(jinch)、勤检测及时验收合格工程量，及时签认资料(zlio)和表格，做到工程进度和相应资料(zlio)同步。（3）、监理部向建设单位提供资金计划，以便建