电力财务的预算管理和风险管理相关性2500字

1、电力财务的预算管理和风险管理相关性2500字 本文阐述了电力财务的预算管理和风险管理相关性，分析了当前电力财务管理中的问题，并提出详细对策，旨在促进电力企业强化风险管理，提升财务风险防范才能。 毕业风险管理；电力财务；预算管理由于内部与外部因素影响，电力企业在组织运营中，会面临许多风险，这会对电力企业的组织利益产生威胁，积极采取各种方法进展风险预测、分析与衡量，并通过制定相应措施化解风险，实现经济效益最大化即风险管理。风险管理本质上是一种管理职能，企业的实际消费经营状况是其建立的根底，通过风险管理，可以实现预算管理的准确有效，防止消费经营过程中出现预算缺乏情况。一、电力企业预算管理与风险管理的

2、内涵1.预算管理电力企业通过编制财务预算、完善内部控制、加强企业业绩考核，保证完成年度经营目的即预算管理，预算管理本质上是企业为完成年度经营目的而采取一系列财务管理活动。预算管理贯穿于财务预算制定到财务预算执行完毕，预算管理对电力企业保质保量的完成年度经营目的具有重要意义。2.风险管理电力企业在实际的消费生活中，会面临许多风险，既有内部风险又有外部风险。如何识别这些风险，准确估测与评价风险程度，有效控制风险、化解风险即风险管理。回避风险、预防风险、自留风险、转移风险是企业处理风险的四种方式。完善的风险管理可以为为企业消费经营活动提供平安保障，对提升企业的抗风险才能具有重要意义。二、预算管理与风

3、险管理的相关性电力企业财务预算管理的核心是战略开展目的，企业在消费经营活动中的预测与决策必须围绕战略开展目的进展，所有财务活动的中心也是战略开展目的，包括资金筹集、使用、分配都应以战略开展目的为根据。资金运用与管理、筹资策略是电力企业财务预算管理的两个重要方面。这本质上是电力企业资金流动性与盈利性之间的关系。资金在筹集、使用、分配过程中必然会面临风险，完善的预算管理可以及时对企业发出资金风险预警，为企业决策者制定应对措施提供根据。预算管理是控制电力企业消费本钱、进步经济效益的重要管理手段。有利于实现电力企业资金管理程序化，指标分配合理化，为完成经济效益目的提供保障。预算管理可以为企业管理者制定

4、决策提供参考，这就有利于实现企业管理者制定科学的决策，提升电力企业的抗风险才能。可以说，预算管理与风险管理关系亲密，互相辅助，共同促进电力企业安康稳定开展。三、财务预算管理与风险管理中存在的问题1.财务预算管理中的问题当前，电力企业财务预算管理中的问题主要表如今以下方面：首先，财务预算缺乏有效的监视。由于财务预算监视的缺失，一些制定者为了追求经济利益最大化，就会制定一些不尽合理的规划，也易导致内部腐败，如经费申报预算的编制过程中夸张预算，工程的支出与预算开支不符，资金不能及时到位等都是监视缺失的表现。2.财务风险管理中的问题电力企业财务风险管理体制不完善导致的，没有完善的风险管理体制，就易发生

5、资金运作不良、分配方案安排不当等情况。电力企业财务风险管理方面没有专门的负责人，一般都是由其他部门指导兼任管理，分工不明确导致腐败案件频发，财务人员无法正常履行经济管理职责，这给电力企业带来许多问题，如内控机制不完善、审计工作缺乏公正公开等，这会阻碍电力企业的经济开展。四、解决问题的对策1.财务预算管理方面首先，健全财务预算管理体制。电力企业应建立独立的预算管理机构，预算管理机构独立行使职能，是电力企业财务预算工作有效运行的前提，财务预算不受其他部门的影响，才能实现财务预算的真正作用。应建立完善的财务预算体制，建立标准严格的财务预算工作流程、步骤，对财务预算工作实行标准化管理。加强财务预算工作

6、监管，根据电力企业的实际情况制定财务预算体系，保证财务预算科学化，准确化。其次，实行员工建议和调查信息公开制度。对电力企业财务预算的情况要及时进展公开，并完善企业员工对财务预算工作的建议机制。对财务预算信息实行信息公开制度，确保如组织展开财务工作报告会，及时对资金收支情况进展核对，广开言路，进步企业员工参与经济监视的积极性。这有利于催促电力企业财务预算部门严格按照管理规定履行职务，减少腐败的滋生。第三，提升财务预算人员的综合素质。财务预算管理工作错综复杂，必须不断提升工作的综合素质。只有相关人员具备与财务预算管理相符合的专业技能和业务素质，财务预算工作才能科学化，准确化，质量化。加强对财务预算

7、工作人员的业务培训，提升其综合素质，进步工作程度，真正发挥财务预算管理的作用。2.财务风险管理方面首先，建立企业财务风险识辨系统。防范企业财务风险，必须及时准确区分。企业可以应用比拟、比率分析法对其自身历年以来财务比率指标的变化趋势进展考察，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地躲避风险、控制风险、化解风险。其次，健全风险处理机制。加速建立风险转移机制，如参加社会保险，企业之间联营、多种经营及对外投资多元化，健全企业的风险基金和积累分配机制等。第三，健全内部控制制度，做到责、权、利相统一。完善公司治理构造，强化监视控制，财务和会计部门独立，理顺企业内部各种财务关系，实现各司其职，权责清楚。五、结语预算管理与风险管理是电力企业财务管理工作中中必须面对的问题。这于进步电力企业总体效益，减轻经济负担，进步市场竞争力具有重要意义。抓好预算管理工作，必须健全预算体制，完善监视制度，提升预算人员综合素质。抓好风险管理工作，应建立企业财务风险识辨系统，健全风险处理机制、内部控制制度。电力企业只有重视财务的预算管理与风险管理，不断通过理论探究新的方法和途径，建立完善财务管理系统，对财务管理中的问