电力企业财务集约化工作探析2400字

1、电力企业财务集约化工作探析2400字 我国电力企业经过多年的开展，在财务管理方面有了很大的进步，为财务集约化管理的实现提供了根底。对电力企业而言，推行财务集约化管理是其必然选择。进展财务集约化管理改革，可以进步企业的运营效率和市场竞争力。本文对电力企业财务集约化管理工作进展了探析。 毕业电力企业；财务集约化；管理；标准化财务集约化管理是通过信息技术手段和计算机技术建立管理平台，统一标准，将财务部门与其他业务部门联络起来，标准、统一会计核算体系、资金管理体系、预算管理体系、资产管理体系等，提升企业财务管控程度，进步企业资产运行效率和资本收益，为企业的可持续开展提供支撑。一、电力企业财务集约化管理

2、的意义1.躲避和控制企业的经营风险企业加强财务资源的合理配置有利于企业安康开展。电力企业通过财务集约化管理可以有效配置财务资源，使企业的整体实力得以发挥，为企业的经营目的的实现奠定根底。同时，财务集约化可以加强经营风险的管控，保证了企业的会计信息准确、真实。2.标准财务管理我国电力企业在财务集约化管理施行的目的是要保证企业内部财务协同处理的实现，打破地域界限，改良财务报告编制程序，利于企业整合财务信息与其他信息的协同管理，从而为企业财务标准化管理奠定根底。3.进步资金的使用效率和效益电力企业实现财务集约化管理后，有利于企业集中调度、分配资金的使用，可以进步资金的利用效率。同时，根据企业的开展需

3、要，可以保证企业运行所需资金的情况下合理配置贷款构造，降低企业的融资本钱和资金风险。二、电力企业财务集约化管理现状1.财务控制环节薄弱电力企业财务控制环节薄弱表达在5个方面：1现金管理不严，致使资金周转不畅；2应收账款回款速度慢，导致账款不能兑现，造成资金周转不畅；3存货控制意识不强，浪费了资金；4资产浪费、流失严重，权责不明；5财务管理队伍素质整体不够，业务程度低，跟不上企业和社会开展的速度。这些问题导致了电力企业的会计信息滞后。2.财务信息管理平台电力企业财务集约化需要强大的财务信息管理平台，但是目前的财务信息管理平台对集约化的支持程度不能满足现实要求。财务信息管理平台要与消费管理系统PM

4、IS、成熟套装软件SAP等集成，实现物资与设备、资产的对应关系。同时，电力企业的信息化程度不够，客观上增加了财务集约化管理的信息集成难度。三、电力企业财务集约化管理的实现1.统一会计政策电力企业是由子公司、分公司及分支机构构成的，由于规模不同、经营环境和才能不同，因此要保证各下属单位的财务情况、经营成果和现金流量等根本情况，就需要根据企业的实际情况制定统一标准的会计政策，以用于指导各下属单位标准财务工作，保证会计信息的真实性和准确性。在制定会计政策时，应充分调研各下属单位的实际情况，并结合国家的会计政策，制定出符合国家会计政策和企业实际情况的会计政策，以保证其实用性、有效性。由于企业下属单位的

5、财务管理人员的业务素质不同，应编制详细的指导手册，增强其可操作性，标准其财务报告编制流程。2.加强财务管理人才队伍的建立，进步财务管理人员的集约化管理意识通过校园招聘和社会招聘，引入不同层次、不同工作经历的财务管理人才，为财务管理注入新颖的血液和新的思维。电力企业应加强对财务管理人员的培训力度，树立其风险管理意识、财务集约化管理意识，增强其业务才能，准确区分财务风险，躲避企业经营风险。管理人员也应当积极学习国家的政策，提升自己的专业程度。企业应当定期组织财务管理人员进展财务管理知识竞赛和财务管理软件或系统的操作技能比赛，通过比赛来有效进步财务管理人员的业务才能，营造企业上下重视财务集约化管理的

6、气氛。同时，企业应当建立操作性的绩效考核制度，实行有奖有惩的管理方式，淘汰业务才能差的财务管理人员，倒逼财务管理人员积极学习以提升业务才能，为财务集约化管理有效施行提供人才保证。3.资金集中控制电力企业在前期投入极大，属于资金密集型企业，稳定的现金流是电力企业安康开展的重要因素，因此，现金流管理是电力企业财务管理的重中之重。财务集约化管理为资金集中控制提供了可能。电力企业应将企业内所有的资金合在一起形成规模，发挥出资金的优势，统一调配，使其获得资金的最大效益。在资金控制中，应当注意：1资金的使用应当注意效益最大化的原那么；2资金使用时，应严格审批；3统一贷款，贷款构造合理。财务管理人员应当执行

7、“年预算、月预算、周方案、日安排的现金使用制度，关注年、月、周、日的资金流向和预算的关系，优化资金使用。同时，企业应当建立资金使用效果考核制度，考核资金使用的情况，进步管理程度。4.推进财务集约化管理系统开发优秀的管理系统可以改良目前的会计工作方式并标准财务工作流程。管理系统可以充分搜集、挖掘企业经营过程中产生的信息，根据财务管理的工作需要、国家的会计政策国家电网统一的标准标准来开发管理系统，力求做到与各业务部门的数据无缝对接，保证信息的统一性、实时性，进步会计信息质量，并有效识别企业经营中的风险。在财务集约化管理系统的根底上，建立实时监控体系，降低企业的经营风险和经营本钱。四、结语电力企业是重要的国有企业，属于资本密集型行业，资金管理是财务管理的重中之重，这正是财务集约化管理的优势。电力企业应当统一会计政策、加强财务管理人才队伍的建立，进步财务管理人员的集约化管理意识