电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析3600字

1、电力建立施工企业工程施工预算与本钱控制浅析3600字 伴随着当前社会经济的逐步开展，城市建立进程的不断深化，人们对电力建立的要求越来越严格，从而为电力建立施工企业带来了新的开展机遇，同时也是新的挑战。企业想要进步自身的经济收益，增强市场竞争力，就需要加大工程施工预算及本钱的控制力度。本文简要分析了工程施工预算及本钱控制的重要性，讨论了控制施工预算及本钱的措施，目的在于进一步进步预算及本钱的控制质量，推动企业更好的开展。 电力建立 施工企业 工程 施工预算 本钱控制进入21世纪以来，我国电力建立企业进入了一个全新的开展阶段，为国家综合实力的提升带来了宏大的帮助。对于电力施工企业来讲，工程施工的预

2、算是控制电力本钱的根底，高质量的施工预算可以为控制工程本钱提供帮助。伴随着当前社会经济的逐步开展，电力建立方面的投资占据根底建立投资的比重相应进步，怎样高质量的应用好投资，进步本钱控制质量成为了相关工作人员需要深化考虑的事情。以下简要针对电力建立施工企业施工预算及本钱控制的相关内容进展讨论，仅供参考。一、工程施工预算及本钱控制的重要性一有助于整合企业内部资源高质量的预算及本钱控制可以将企业各方面的业务全部整合到统一的规划中，利用编订全面预算的方法，把企业长期的运营规划及战略规划分解到各个部门，明确各部门的活动范围及运营目的，理清部门之间、上下级间的内部职能及权责关系。利用控制预算及本钱的方法可

3、以推动企业各部门互相协调，降低内部矛盾，优化企业资源，从而为电力建立施工企业后续开展夯实根底。二有助于转变财务管理工作的形式长时间以来，电力建立企业的财务管理工作重点都在于事后控制，仅可以发挥核算的功能。而高质量的预算及本钱控制可以变更财务管理工作的形式，通过全过程预算的方法，增强事前预测及事中监控的力度。编订全过程预算是企业运营管理的核心，同时也是控制平时消费活动的重要根据。三有助于增进企业内部沟通预算及本钱控制工作发挥着协调企业整体价值链间互相管理的重要作用，可以明确划分各部门的责任，有助于调节各部门之间的关系，预防发生因为责任划分不明确而造成的互相推诿情况。在工程施工期间，各个部门都各司

4、其职，并且互相存在关联，增进了企业的内部沟通，推动企业进一步开展。四有助于企业的绩效考核工作高质量的施工预算及本钱控制工作可以为企业进展绩效考核提供重要根据，有助于创立合理、公平的薪酬制度及绩效考核标准。通过预算管理委员会制定的预算标准，是评估及考核各员工工作情况的重要尺度。将员工真实完成的工作同预算进展比照，可以分析出期间的偏向，从而给予员工相应的奖惩。二、进步电力建立施工企业工程施工预算质量的措施在电力建立施工企业中，工程施工预算指的是利用科学、合理的方法，参考中标价格，根据相应的施工条件、方法、从业者素养、机械设备等对工程施工期间应用的费用进展预测。详细可以从以下几方面进步施工预算的质量

5、。一对施工工程的数量、种类及人工费进展科学预算针对电力建立施工工程的特点，应用工程施工内容的高效预算方法来控制施工种类，通过计算工程量就定额的方法来确定工程的数量，采用预算定额及计算工程施工位置市场价格的方法准确预测工程的人工费。二对施工工程的原料费用进展科学预算针对电力建立施工企业来讲，想要对工程原料费用进展准确预算，重点在于施工前明确原料的规格、种类及特性，之后进展细致的市场调研工作。条件品质高，价格低的工程原料，根据选取的原料确定相应的费用。另外，在对原料价格进展考量的同时，还需要对原料运输、保管等方面进展考虑，从而保证原料费用预算的合理性与科学性。三对施工工程的机械费用进展科学预算在进

6、展电力工程施工期间，机械设备的台班费通常应用定额预算配合施工方法套算获取的。其经常会同真实的工程施工情况出现偏向，因此，在对工程施工期间的机械费用进展预算期间，需要根据施工真实情况，细致考量设备的来源，例如：企业自行购置或者租赁而来。之后需要对设备的工作效率及性能进展考察，做好设备的养护、管理工作，降低修理费用。四对工程施工期间的间接费进展科学预算在电力建立企业进展工程施工期间，形成的间接费用约占施工总预算本钱的20%左右。因为其费用包含的内容较为简单，数量也较为稳定，通常包含施工从业者的工资、财务费用、办公费用等，因此，对间接费进展预算较为简单。五对施工期间的其他费用进展科学预算对于电力建立

7、企业来讲，工程施工期间包含的其他费用大致有：直接费用、劳动者保险费用、工程税金等。想要保证其他费用的预算质量，就需要同企业自身的情况相结合，根据比例对费用进展预算。唯有保证施工预算的科学性与合理性，才可以在工程施工期间对本钱进展控制。三、进步电力建立施工企业工程本钱控制质量的措施针对电力建立施工企业来说，缩减施工工程本钱投入的措施有很多，不但需要增强工程的科学预算，同时也需要加大本钱核算的力度，从技术、经济、合同管理等方面进展努力，从而为企业后续开展奠定根底。一加大对本钱核算的控制力度针对电力建立施工企业来讲，本钱核算工作是由企业中的财务部门及工程部门结合进展的，在对电力建立施工工程进展本钱核

8、算时，需要重点考虑以下几方面内容：其一，对人才的本钱进展核算。人才的流失很容易造成坏账情况的出现，因此，电力建立企业需要制定相应的措施预防工程施工参与人才流失，其是进步本钱核算质量的重要因素；其二，对设备的本钱进展核算。由电力工程施工现场来分析，包含很多专业性较高、规模较大的设备，其价格相对较高，但是功能较为单一，因此，在施行本钱核算工作期间，需要把此类设备本钱平均摊到施工期间，从而制定更为科学、全面的本钱核算；其三，对社会的本钱进展核算。对于电力建立企业来讲，其自身具备特殊性，工程施工具备一定的社会功能，因此，在核算施工本钱期间，需要对社会本钱的因素进展细致考量。 二利用经济方法控制工程本钱

9、经过长时间的研究发现，电力施工企业可以通过经济方法来控制工程本钱，详细包含以下内容：第一，加大对施工材料费用的控制力度。在施工期间，材料费是重要的费用支出内容。因此，施工期间，需要重点对材料的价格、使用数量等进展控制，确保材料的质量符合相关要求，杜绝出现浪费情况；第二，加大对人工费的控制力度。通常人工费占据工程总费用的20%，那么，施工期间就需要制定实在可行的劳动定额。从而对用工数量进展控制；第三，加大对机械被的控制力度。根据施工设计编订设备应用方案，在施工期间，保证应用的科学性及合理性，使设备维持在满负荷工作的状态，从而进步经济收益。三利用技术方法控制工程本钱针对电力施工企业来讲，在进展工程

10、本钱控制期间，需要充分调动技术从业者的主观能动性，对工程施工期间应用的技术方案进展相应的必选，从而获得经济性更高的施工技术方案，缩减工程本钱。另外，企业在施工期间还需要积极引进新的原料、新的施工方法等，从而高效控制施工本钱。四利用合同管理的方法控制工程本钱利用合同管理的方法对工程的本钱进展控制是较为有效的措施之一，同时也可以增强企业的经济收益。电力施工企业在对工程的合同进展管理时，应将时间范围设定在合同会谈的起始到效劳期满。加大施工期间的合同管理力度，将合同条款规定的内容落实，从而进步工程本钱的控制质量。四、总结近几年，电力建立工程进入了一个全新的开展阶段。在电力企业开展的过程中，为了将企业的经济效益提升上来，就应该从控制本钱方向出发，这是现阶段电力施工企业开展与生存的关键所在。合理的施工预算对于提升企业的本钱控制质量具有非常重要的作用。因此，企业不但需要对本行业的人力、材料、机械等进展强化管理，还需要利用对预算进展合理的控制来降低工程工程的本钱，增强电力施工企业的经济收益，进步企业的市场竞争才能。因此，对电力建立施工企业工程施工预算及本钱控制的相关内容进展讨论是非常重要的事情，值得人们进展深化研究。