浅析我国缝制设备电控企业未来发展战略3400字

1、浅析我国缝制设备电控企业将来开展战略3400字 面对劳动力、能源、土地资源日益紧张的形势，缝制设备向高性能、高品质方面开展是行业的开展趋势，也是我国缝制设备电控企业必须面对的挑战。只有掌握光机电一体化的核心技术，才能使我们传统的缝制设备制造业获得跨越式的开展，实现我国的缝制设备制造工业在世界上真正作大作强的目的。我国的缝制设备电控企业面对这一挑战，该施行那些开展战略呢？ 一、科技开展战略我国缝制设备电控企业将来的开展首要问题就是寻求技术打破，用科技促开展。1、成立专门的根底技术研究机构，不光着眼于电控相关技术的开发，更侧重于机电一体化技术研究，力争在针对机、电、线、缝料互相作用与影响的根底理论

2、方面获得打破。重点解决缝制领域产品面临的重大、共性关键技术难题，从实现最正确缝制产品的效果、效能、效率角度出发，探求应用最新电子科学技术和控制理论，寻求缝制设备品质提升的解决方案。2、解决好创新团队人才梯队建立和高效研发创新机制建立，为拥有持久活力的创新和可持续开展奠定稳固的根底。通过制定明确的人才使用机制，培养积累出一支以优秀科技人才为主体、专业配置合理，具备缝制专业技能和理论知识的高科技创新研发团队。以高效和创新为目的，总结以往经历，整合专业资源，理顺研发组织，提升研发质量，构建以市场需求为导向、高效运作的创新组织机制。3、加大研发投入建立产业研发基地。逐步建立起合适缝制设备产品研发需要的

3、行业技术研发中心，争取在“十二五期间成为国家级技术中心。4、发挥自身技术优势，推进绿色制造，推进节能降耗的低碳型新产品开发，淘汰能源消耗大的机械型产品，推动缝机产品全面步入智能化、自动化的开展阶段。二、品质提升战略如何使国产产品超过进口产品？这是我国缝制行业由大国走向强国所必须面对的问题。除性能、功能指标外，我们的产品在外观、稳定性、一致性、可靠性等指标上都有明显差距，为此，我国缝制设备电控企业应从本企业做起施行品质和质量为核心的品牌战略，使缝制设备电控系统品质的各项指标全面接近和赶超国际先进程度。1、制定产品品质标准，完善公司内控标准体系的建立，以标准牵引产品品质的提升。瞄准国际品牌电控产品

4、，在比照中逐条找差距，以标准的形式制定赶超目的，形成完好的内控标准体系，按规划年度逐步在公司产品中施行。2、强化产品的比照、验证测试，以科学严谨的体系保障产品标准的实现。加大投入，完成全面测试系统的装备方案。以国家实验室的标准建立测试、实验管理体系，加强测试人才队伍建立，确保研发工作科学、严谨、高效开展。3、加大产品制造与消费的工艺研究开发力度与装备程度，使消费链的各个环节的质量得到有效的控制和约束。4、全面施行以研发质量为核心，消费链各环节质量控制体系为支撑的质量管理体系，将品质提升战略的目的落实到全员、全过程。三、合作开展战略1、从用户需求的搜集、合作开发、新产品研发沟通、规格指标确认到安

5、装培训、维修效劳、技术知识共享等方面施行全过程跟踪管理和快速反响，使用户可以感受到悉心我们的真诚和效劳。2、加强产品开发技术交流合作，共同推动行业开展，积极推进强强结合，构建产业联盟，形成产品链完善、专业分工合理、技术创新活泼、开展竞争有序的新型制造工业体系。3、以资本、技术等为纽带与上、下游厂商建立严密合作同盟。通过与上游企业的严密合作，稳定供货渠道、完善公司供给链；与下游厂商联盟采取多种营销手段让广阔服装企业认识国产缝制设备，共同开拓培育市场。与国内、外知名缝纫机消费商建立研发战略同盟，共同开拓、培育新市场，通过与世界知名公司建立研发战略联盟、产品配套等合作，在“十二五期间争取扩大高端产品

6、的市场占有率，实现中低端产品引领国内市场、高端产品开拓国际市场的战略布局。四、人才战略人才是企业消费经营诸要素中的第一要素，是企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心才能，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。企业要以实现良好的经济效益为目的，营造一个气氛宽松、积极向上、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，造就一支出色的年轻化、专业化人才队伍，实现公司与员工共同成长的和谐场面。1、进步认识，增强人才观念。将人才开发作为关系到企业兴衰的大事来抓，进一步进步认识，树立人才建立的四个观念：人才资源第一资源观念；人才建立第一要务观念；人才开发战略观念；人才资源配置

7、市场观念。坚持“以人为本的管理思想，营造尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人的良好气氛，以新的思想、新的观念、新的做法、新的政策规章来做好人才开发工作，激发和调动人才资源的积极性和工作潜能。2、建立和完善识人、用人机制，为人才脱颖而出创造条件。努力建立广纳群贤、人尽其才、能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到企业中来，积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。进一步拓宽进人渠道，加大人才引进力度。在人才的选拔和使用中，通过公开选拔、竞争上岗制度，拓宽识人渠道，激发优秀人才进取心，充实后备人才队伍。3、重视运用鼓励机制，保证优秀人才队伍的稳定。施行人才资源的科学化管理，通过有效的鼓励机

8、制，满足优秀人才的物质需求和精神需求，使他们精神愉快地全身心投入本职工作。要强化荣誉鼓励，重视情感谢励，提供更多的学习考察、培训进步的时机，关心他们的生活，解决后顾之忧；逐步进步待遇，建立适应市场要求的收入分配制度。把“事业留人、“感情留人、“待遇留人有机结合起来，实现人才开展战略的稳定目的。4、健全培训制度，增加培训投入，全方位提升人才资源整体素质。要建立培训制度，制定周密的培训方案，对人才队伍分层分类进展培训，通过指导人员培训、专业技术人员培训、学历教育、专项培训、考察学习培训等多种形式全方位的培训，为人才开展战略的素质目的提供有效的手段保证。五、营销战略1、进步市场效劳程度、质量。继续优

9、化售后效劳网络，不断充实高素质人才到效劳队伍。及时搜集国外技术开展趋势，掌握国外缝制设备的动向，使技术程度、产品研发工程与国际市场同步，以进步公司的整体市场份额。2、利用现代媒体如网络、专业报刊、杂志等大力宣传我公司产品，加深最终用户-服装消费企业对国产缝制设备质量、性能的理解，打造市场认可的世界名牌。六、管理提升战略1、提升企业的运营才能，使企业成为一个全新的“敏捷性经营实体。在消费方面，按客户订单，批量制造产品和进步效劳；在营销方面，以顾客价值为中心、丰富顾客价值、消费个性化产品和效劳组合；在组织方面，整合企业内部和外部与消费经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，将

10、管理思想转换到指导、鼓励、支持和信任上来。逐步实行现代企业制度改造和制度创新，进步企业的活力，增加凝聚力和可持续开展才能。塑造人性化的企业文化，吸引人才，留住人才。引领企业进入良性开展轨道。2、健全、完善、充实公司的管理运作体系，以信息化推动管理的现代化。积极推进企业流程建立，进步业务效率。在公司产品实现的流程中，积极利用信息技术，优化、固化管理流程，实现产、供、销、财务等的环节的高效、标准化管理。在公司的产品研发流程中，继续完善集成产品开发形式在公司的应用，以用户需求为导向，实现研发管理的标准化。缝制机械开展已有150年的历史，国际产业的转移给中国缝制设备制造产业开展提供了机遇，我们的开展潜力是宏大的。中国已经成为缝制机械消费“大国，并且正在向“强国迈进。通过“十二五行