对比分析传统企业管理和学习型企业管理的特点

1、比照分析传统企业管理和学习型企业管理的特点比照分析传统企业管理和学习型企业管理的特点一、传统企业管理1.概念传统企业管理是按照分工的不同将企业内部划分为行政机构、职能机构和决策机构。在这样的机制管理下，高层管理者具有绝对的权利，监视和管理低层管理者。而低层管理者那么需要服从高层管理者的命令，工作相关事宜需要向高层管理者请示和申请。科层制组织形式就是这样的。在科层制的根底上，传统企业管理形式得以建立。2.特点传统企业管理具有分工明确、制度明确、体系明确、权责明确和升迁明确五个特点。详细来讲，一是组织内部专人专职，每个职位都有专门负责的人员，分工明确；二是为了保证工作的协调统一而制定了一系列的规章

2、制度；三是有层次清楚的组织，自上而下形成一个指挥系统；四是虽然管理人员大权在握，但是不能因为个人感情或者情绪而影响工作；五是在技术专家的建议下才可以完成工作人员的升迁，不能平白无故的雇佣或者辞退工作人员。3.传统企业管理的优势与缺乏1传统企业管理的优势。传统企业管理的优势在劳动消费率上表达最为明显，其选择的基层组织形式有利于消费效率的稳步提升。传统企业管理利用制度制约工作者，用这种方式来实现企业的管理目的，这是传统企业管理一直以来注重建立制度的根本原因。由于员工受到严格的组织体系的制约，使员工不能按照自己的想法去做事情，只能服从公司的安排和命令。这样就使公司的很多政策落实和实行的很好。而在传统

3、企业管理中，对企业人员的聘用和辞退上要求也比拟严格。不可以随意辞退员工的这种要求就使公司人员的稳定性大大加强，从而使执行企业相关政策时就具备了很大的稳定性和连接性。2传统企业管理的优势。传统企业管理的优势表如今本钱、效益、和对市场的反响上。在传统企业管理中，每个管理者的管理人数有一定的限额，这样随着企业规模的扩大，沟通本钱、检查本钱、协调陈本都会随着上升，加大企业的支出；各个部门各司其职，当面对一些利益的时候，就会产生为了部门利益不顾整体利益的现象，使整体工作无法获得最大的效益；在市场瞬息万变的今天，有很多的情况是传统企业管理无法事先意料的，当面对一些变化时，不可以及时的做出反响，这就制约了传

4、统企业管理的开展。二、学习型企业管理1.概念学习型企业管理是一种在二十世纪末兴起并开展新型管理理念。在将；理论与理论相结合的过程中，学习型企业管理顺应时代开展，凭借自身的优势在企业管理理念中脱颖而出。学习型企业管理以人为本，注重培养组织的学习气氛，用一种柔和的方式接近企业中的各个环节，是一种符合人性、可持续开展的企业管理形式。2.特点学习型企业管理以创新和开展优质效劳为目的，以知识资源为主题，让员工可以在创新中得到更好地开展，令员工有方案性的工作。在此根底上建立团队意识，让员工在团队协作的过程中，形成一个有弹性的扁平化的学习组织，增强学习才能，注意创造力的培养。学习型企业管理还会在建立了学习型

5、组织后，用信息化、网络化作为根底，以学习作为员工进步向上的驱动力。同时，学习型企业管理注重更加双向互动关系，并利用计算机将人的作用和职能放大，可以更好的实现企业的效益。3.学习型企业管理的优劣1学习型企业管理的优势。将企业组织构造简单化，并阻止了组织体构造衰退。随着信息技术的开展和广泛应用，现代通讯技术将本来上通下达的信息传递方式取代。学习型企业在开展过程中，逐渐将管理层减少，删除一些名存实亡管理层级，标准企业构造，减少企业开支。同时也拉近了上下级之间的间隔 ，令企业组织结设想扁平化开展。在设计流程上将时间本钱大幅度的缩小，从时间上占据竞争优势。而在学习型管理中，又采用小组形式、几个人合作完成工作，有利于防止和消除反响不迅速、应变才能差的现象。学习型企业最大的优势是充分发挥了人的创造性和主观能动的，将人处于工作中的一个最高的位置。2学习型企业管理的优势。其实即使学习型企业管理改掉了传统企业管理中的一些层级冗杂的现象，为企业减少了不少不必要的开支，但是与此同时却在其他方面增添了企业的经济负担。同时还有企业管理上面存在风险，这也在无形中加大了企业的压力。三、总结由于传统企业管理和学习型企业管理产生的时代和背景不同，决定了它们各自的特点和对企业的管理方式有着天壤之别。每种管理方式都有其自身的特点和优势，企业应该结合公司的实际情况选择管理方式。但是面对如今的经济开展状况，更