zg劳动环境与福利ppt课件

1、第十二讲 劳动环境与福利.一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：劳动时间管理劳动平安管理劳动卫生管理劳动疲劳管理.一劳动时间管理主要义务：建立任务班制，组织好任务轮班以及合理安排工时制度。国外任务时间制度的新变化：制度工时逐渐缩短，工时安排灵敏多样如：弹性任务时间制度、非全时任务制，灵敏的工时制度每周四天任务制、每天10小时强迫休憩制度.弹性任务时间制度制度对象：原先是技术员研讨员、业务员、高级管理者，如今正范围扩展，可以严厉按业绩考核的人员都可，所以强调的是任务效益、成果。目的：上下班交通拥堵，避开顶峰期。更利于展开业务，提高效率中心时间+弹性时间但有时会规定最早或最晚开场

2、任务时间。中心时间：是业务联络多的时间员工相互交流、凝聚力弹性任务地点方案、“在家任务制度.二劳动平安管理最关键是“防护，事前防护，事故都是人为的，在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活阅历法“平安第一、质量第二、消费第三.三劳动卫生管理任务场所环境的物理、化学要素引起的，是为了安康。不象劳动事故那样用眼睛都能看见，是无形的，如温度、湿度、空气通风、照明，噪声控制，防毒防尘，颜色等加强环保认识、ISO14000系列.四劳动疲劳管理劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳。特别是如今：信息社会反响要快，作业速度要快精神压力、电脑作业，视觉性疲劳竞争多精神、神经疲劳、忧郁症流水线作业易得胃溃疡、神经

3、性疾病过劳死疲劳的消除休憩、“动中休憩如交叉作业JR也是休憩改善劳动条件，绿化良好的压力管理。.注重压力管理：压力是指生理压力，受环境影响产生的一种紧张心情。压力的两重性：有一定的积极作用：提高留意力、发扬潜在才干、超凡发扬，思想才干亢进，反响速度加快，记忆力提高；但有消极作用：假设压力继续时间长，会引起疲劳、内分泌失调、高血压等，对人的机体起抑制造用.二、福利制度人事部的前身是20年代的“福利部“雇佣部提高员工福利待遇，成为培育员工的献身精神、吸引人才、留住人才的好方法。注重福利，可以提高QWL。80年代后，日本的国家政策从生长转向福利。.一定义与分类1、 定义：福利是为了改善员工的作业条件

4、，生活文化条件、企业提供的属于工资以外的各种补贴、补助。所以它是劳开工资的补充。在美国被称为fringe benefits，额外的利益.2、分类：法定福利：按法律规定的，由国家牵头进展的社会保证，法定外福利即企业福利：企业根据本身经济负担才干和负担必要性，或者经过劳资交涉而制定的福利。可见，福利制度涉及政府、企业、工会的作用。也可以从支付对象上将福利分为：全员性福利特种福利只供某一特殊群体享用的，如特困补贴，重病补贴，美国给管理者的特殊待遇等.美国给管理者的特殊待遇：三种特权金色降落伞增补退休福利方案关键经理人寿保险单.二福利管理的意义福利费高涨，法定福利的丰富化，但企业福利仍很重要，其缘由1

5、在很多方面上福利比直接添加工资更能提高员工的劳动经济性；2集体福利的经济性，如集体保险会比个人保险廉价；3福利有税收躲避效应。.三新趋势1、弹性福利方案含义：是对法定外福利的一种管理方式，允许员工将等值福利工程按不同方式自在组合和搭配， “自选福利运用：先确定每个职工应该享用的福利程度，算成点数或金额，由员工个人管理用计算机技术来管理企业福利意义：1控制福利支出、以同样的本钱到达更高的鼓励效果；2满足员工价值观多样化，需求多样化；3加强员工的自我责任感。.2、美国的小企业结合体方法高龄化的福利对策日本YKK做法.日本某企业的福利制度：进公司时：普通有宿舍，没有的那么可向公司租用一室一厅结婚：礼金7万，公休5天，给住房补贴。孩子出生：礼金3万，最少24万的出生费用，假期保姆津贴女子员工：哺乳假期到孩子一岁为止，不给工资但协助负担个人的社会保险金，子女入学，给礼金，买房子：公司负担利息的1/2。退休：有企业年金可拿15年60-69岁之间，一次住院3个月内的每个月10万日元补贴。医疗保健：在公司诊所，1年2次定期体检，配偶