项目规划设计控制程序

1、目的保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体计划要求。适用范围本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计管理。职责设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与协调。设计管理部负责直接监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。设计管理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。项目发展部负责提供项目前期的详细基础资料。营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出规划设计要求，审核规划设计任务书；成本管理部确定项目的设计限额，并督促实行。公司各部门有责任参与项目规划方案设计的整个进程，提供各部门的意见。

2、工作程序依据设计管理大纲、项目总进度计划、设计进度计划、项目可行性研究报告，编制、项目设计指导书形成规划设计监管计划，由设计总监批准后生效；设计过程中也可根据实际情况对监管计划进行调整，报设计总监批准后执行监监批准后生效规划设计监管安排设计管理部项目主管规划设计监管计划执行规划设计监管计划营销策划部编制营销部之规划设计要求书项目产品建议书，报营销策划部经理批准成本管理部根据项目成本管理大纲提出成本控制要求项目发展部提供规划要点及市政接口参数工程管理部提供地质初步勘察报告营销策划部/成本管理部相关部门提出规划设计要求和基础资料成本控制要求可采取多种灵活方式进行，包括邀请专家座谈（见工程技术专家委

3、员会运作程序）、进行概念设计等方式形成项目设计指导书规划概念研讨会纪要设计管理部项目主管组织规划概念研讨依据规划设计任务书编制指引、项目设计指导书规划概念研讨会纪要、营销部之规划设计要求书、设计任务书中须要求设计公司编制投资估算；规划方案设计任务书草案编写规划设计任务书设计管理部项目主管 相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司规划方案设计任务书草案设计总监设计管理部经理组织相关部门经理审核规划设计任务书投标单位从设计单位数据库中选择设计总监审核后报总经理批准规划方案设计任务书设计总监/总经理审批规划设计任务书/初步选定投标单位集团批复记录不通过报集团规划

4、设计部审核设计管理部按分包商选择程序委托进行规划设计形成规划设计成果、项目规划设计深化意见见控制要点集团批复记录设计管理部规划编制招标文件并发至投标单位设计 是 是 否合同订立程序深化设计合同集团内部评审意见a) 依据规划设计监管计划、规划设计成果、项目规划设计深化意见设计管理部和成本管理部共同对规划方案进行优化应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用规划设计成果设计管理部项目主管设计管理部选择与中标单位签定方案深化规划设计单位合同配合、监督监管设计单位进行方案深化设计依据集团内部评审意见、深化设计合同；执行规划设计监管计划，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的

5、方案评审与验证；应邀请总经理、营销策划部、成本管理部、物业公司参加规划设计方案评审与确认记录规划设计成果设计管理部评审并确认规划设计深化方案模型制作单位的选择按分包商选择程序进行规划设计成果验证记录模型制作单位的选择按设计单位选择程序进行设计管理部制作整体模型进行确认规划设计验证方案集团批复意见需要调整设计管理部报集团规划设计部确认审批执行规划设计监管计划应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用建筑单体方案初稿设计管理部项目主管跟进设计单位提交建筑单体方案设计监管应邀请总经理、设计总监、营销策划部参加依据集团内部评审意见、深化设计合同；执行规划设计监管计划，可能包括：要求设计单位出具其内部评

6、审和验证的记录，或参与设计单位的方案评审与验证；单体方案需设计总监确认规划单体设计方案确认记录规划设计成果单体方案组织确认单体方案设计管理部模型制作单位的选择按分包商选择程序进行单体方案验证记录模型制作单位的选择按设计单位选择程序进行制作单体模型进行单体方案确认规划设计验证方案设计管理部需要调整集团批复记录规划设计方案确认记录模型制作单位的选择按设计单位选择程序进行设计管理部项目主管报集团规划设计部确认审批执行规划设计监管计划包括建筑，结构，设备，总图等专业应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用各专业包括建筑，结构，设备，总图等。设计管理部项目主管跟进设计单位完成各专业方案深入设计综合方案

7、（含材料设备一览表）材料设备一览表设计管理部综合方案，、材料设备审查确认组织向方案、施工图设计单位技术交底施工图设计控制程序设计管理部项目主管跟进完成实施方案上报集团规划设计部备案/资料归档设计管理部组织向方案、施工图设计单位技术交底文件与档案管理程序控制要点执行规划设计监管计划、项目总进度及施工总进度控制程序；如采取招投标确定中标单位，须在投标前与投标单位签订投标合同，按照合同订立程序执行；投标单位的选择报总部批准；应组织设计单位或投标单位到现场进行实地踏勘；在设计单位或投标单位开始设计前，应组织投标单位确认设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应要求对方提交书面要求：设计输入及要求确认单；设计

8、成果或投标文件评审按规划设计方案评审指引进行，评审后应根据评审意见形成项目规划设计深化意见规划设计成果相关文件项目进度控制程序工程技术专家委员会运作程序设计单位分包商选择程序合同订立程序施工图设计控制程序文件与档案管理程序规划设计任务书编制指引规划设计方案评审指引项目可行性研究报告设计管理大纲成本管理大纲项目总进度计划相关记录规划设计监管计划项目产品建议书营销部之规划设计要求书项目设计指导书规划设计任务书规划概念研讨会纪要申请专家委员会协助表集团内部评审意见成本管理指导书现场踏勘记录评标记录集团批复意见规划方案确认记录规划设计成果规划设计成果深化意见建筑单体方案设计方案评审与确认记录设计方案验证记录交底记录设计输入及要求确认单 WHVK/QP-07-02-B01设计输入及要求确认单编号：WHVK/QP-07-02-B01 版号：A 序号：声 明为保证委托方所提供的资料满足受托方设计的需求，特制作此单。经双方确认后，委托