项目部变更索赔管理办法制度

1、项目部变更索赔管理办法变更索赔是工程项目增收创效的一大源泉，为加强本项目部工程项目管理，增强我单位市场竞争能力，经项目部办公会议研究，结合本工程实际情况，本项目特制定以下管理办法：一、组织机构及职责：1、组 长：项目经理2、副组长：项目总工3、组 员： 副总工 技术部长 计划部长 质检部长 技术人员 计划部员 实验室主任 测量站站长4、职责组长：全面负责变更索赔工作，下达变更项目。副组长：负责变更索赔技术资料的完善工作，到上级部门的签字工作；负责变更索赔单价及总体费用计算，批复变更的计价工作；技术负责人：负责所有工程变更索赔技术资料的编制（包括变更申请，变更项目、事由、技术方案，变更数量计算）

2、；计划部：负责所有工程变更索赔所需经济资料的编制（包括申请报告单，变更费用计算书及相关证明资料），负责变更索赔单价及总体费用计算；试验室：负责提供变更索赔的试验资料；测量站：负责提供变更索赔所需的测量资料； 技术人员及现场负责人：负责提供现场施工有关证明资料；二、变更程序1、项目总工、施工技术部、计划部认真复核施工图纸，及时发现施工图缺陷和错误；准确掌握施工的每个环节，充分提出设计变更理由、数据，广泛收集原始资料提供变更依据。2、及时提供测量、试验资料，邀请设计、监理和业主代表到现场勘察、论证，特别在施工中出现的突发情况和险情，需要采取紧急措施的，必须由现场监理、设计或业主代表勘察，形成变更会

3、议纪要。3、按业主的要求和合同条款规定编制变更设计技术和单价资料，做到内容齐全，符合标准，预算准确，有理有据，装订工整美观，并按规定报送有关各方。4、切实抓好变更设计的攻关环节，确保变更设计方案的成功实施。攻关的重点是要耐心细致的给对方做好说服、解释工作，运用科学的方法，让对方给予支持、理解，并最终达到监理、设计和业主的共同签字认可。三、工作要求1、测量、试验部门必须在变更项目提出7日内作齐相应资料，交由技术主管；技术主管必须在2日内完善技术资料并交给计划部门；2、计划部门必须在3日内完善单价、变更费用计算并上报副组长；3、副组长或组长10日内作完所有签字工作。四、奖惩办法1、变更纯利润=变更

4、总额-成本-经营费用领导小组可将变更纯利润总额的5%奖给在变更中有特殊贡献的个人。领导小组可将变更纯利润总额的15%分配给变更领导小组，按组长10%、副组长8%、组员平均分配52%，剩余的30%由项目部其他人员按系数进行分配，其中科长1.5、副科长1.3、科员1.0、学员0.8。2、实际发生了工程数量，而没有变更回来，却给计价，给项目部成本造成损失，给予直接损失总额的15%罚款。3、应变更的项目而没有变更，经总工、计划部审核后，并确定一个利润总额，给直接人利润总额1%的罚款。4、应变更的项目变更了但批复数量比实际少，经总工、计划部审核后，确定一个差额，给直接人差额的1%的罚款。5、发生了变更，但因技术或计划的资料不齐，影响了变更，给技术或计划相关人员罚款500元。五、其他1、凡本项目部人员都有义务积极为索赔工作提出合理化建议