做好时间管理ppt课件

1、2义务二 制定企业方案31义务一 确定目的义务三 做好时间管理编 制 计 划 1.了解确定目的的根本原那么； 2.了解方案的概念及构成要素； 3.了解不同类型的方案； 4.了解方案的制定要求与过程； 5.了解各种方案方法的原理； 6.掌握有效时间管理的方法。 编 制 计 划知识目的义务三 做好时间管理 当今社会不知从何时起，“指点与“忙有了一种不解之缘，甚至成了同义词。当下属给指点打时，往往开场白都是：“某某指点，您好！请问您如今方便吗？指点往往会说：“我如今正忙，过会儿再说。当指点到基层调研、指点任务、莅临会议之时，主持人或者引见人总喜欢习惯性地说：“某某指点在百忙之中抽出珍贵时间，深化基层

2、调研指点任务、作重要讲话等指点的时间太珍贵了，指点太“忙了。 请同窗们思索：指点为什么会这么“忙？ 义务情境：义务三 做好时间管理 对于管理者来说，时间也许是最为珍贵的一种稀缺资源。管理者想要真正从烦琐的日常事务中解脱出来，懂得如何利用时间是非常重要的。可是，作为一个想要获得胜利的人，他能否思索过如何利用时间的问题。只需那些懂得珍惜时间的人，时间才会珍爱他们。美国前总统林肯先生曾说过：“每个人都要树立时间观念，都应珍惜时间，要学会利用有限的时间，在限定的时间内办完事，把握零碎的时间，做好时间管理的方案。可是，为什么大部分人却总是在埋怨他们的时间不够多、事情做不完如何改动这种情况呢？那就是要做好

3、时间管理，把每天要做的事情记录下来，并且把这些事情按类别和重要性排好顺序，这样做起事来才会有条不紊，才干有效地利用有限的时间资源，才会提高任务效率。指点很忙一方面是由于其要处置的事务确实很多，另一方面也能够是由于他并没有做好时间管理，任务效率不高，所以总是处于“忙的形状义务分析：义务三 做好时间管理为什么有些管理者并不注重对时间的有效利用？ 课堂提问义务三 做好时间管理一、时间管理的概念及误区一时间管理的概念 时间管理就是合理安排本人的方案，掌握重点，最大限制地利用本人所拥有的时间。时间管理的对象是“时间吗？时间的特性： 无法替代 无法储存 无法失而复得 供应毫无弹性时间管理的对象不是“时间，

4、而是面对时间而进展的“自我管理。 方法是经过制定缜密的方案来完成任务，探求的是如何减少时间浪费，减少对目的没有价值的时间耗费，以便有效地完成既定目的。阅读课本97页小案例： 人生最初的财富 他有什么感想？义务三 做好时间管理一、时间管理的概念及误区二时间管理的误区1、任务缺乏方案。 2、组织任务不当。1职责权限不清、任务内容反复；2事必躬亲，亲力亲为；3沟通不良4任务没有有效衔接 提问： 诸葛亮的死与任务不当有什么关系？ ：明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。3、时间控制不够：拖延症1拖延症Procrastination指的是非必要、后果有害的推迟行为。 2构成：一个人以为本人5天

5、之内可以做完一件事情，所以在离期限还有15天的时候一点不焦急，直到最后只剩5天了才开场。 这种紧迫感和焦虑往往促发人的斗志，会让本人觉得，本人只需在压力形状下才有做事情的形状。最后拿到成果的时候，成果往往不是很差，这样子就强化了本人最适宜在deadline之前短期高压的形状下任务的心态，并且对以后的行为不断进展自我暗示 4、整理整顿缺乏 研讨阐明，平均每天要花一个半小时找东西5、进取认识不强义务三 做好时间管理二、时间管理的原那么1设立明确的目的2学会列清单10同类的事情最好一次做完3做好“时间日志 4制定有效的方案5遵照2080定律6安排“不被干扰时间7确立个人的价值观8 严厉规定完成期限9

6、学会充分授权义务三 做好时间管理 按照时间管理的原那么做一定能提高时间利用效率吗？他平常是如何做的？课堂提问 一天的事情很多，先做哪些事情，后做哪些事情呢？ 好的方案要分清事物的轻重缓急义务三 做好时间管理三、编制个人方案书一时间管理矩阵重要性/紧迫性坐标网络他本人一天的时间是怎样安排的，能否觉得安排不合理呢？义务三 做好时间管理三、编制个人方案书二个人方案实际 1给出方案 2执行方案 3回想并改良方案义务三 做好时间管理四、管理好本人的时间首先安排固定工程。1：把较大的义务分割成易于控制的小块。3：根据本人的生物钟安排时间。2：充分利用零碎时间。4：义务三 做好时间管理四、管理好本人的时间为每件事情设定明确的起止时间。5：留出机动时间。7：留出充分的休憩和文娱时间。6： 1、拟定一个职业方案。 2、验证方案的作用 1回想并记录最近一周时间运用情况今天； 2然后安排学习有关时间管理方面的知识明天； 3作从后天开