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文档简介

1、天津春发管理模式设计稿岗位描述会计部经理岗位名称：会计部经理直接上级：财务总监直接下级：财务核算部主管、出纳员本职工作：组织、管理会计核算、出纳工作。直接责任：负责会计核算、出纳工作的组织管理。组织与相关部门的账务核对工作。审核会计报表，做出书面分析，报送财务总监和有关领导。进行资金的使用控制与监督。协同财务管理部经理组织财产的清查盘点。制订会计部工作目标及工作计划，按月做出预算及工作计划，报财务总监批准后执行。组织制订、修订会计部的工作程序和相关规章制度的实施细则，报财务总监批准后执行。制订会计部年度、月度专业培训计划，报财务总监批准后协助培训部实施。监督检查会计部主管的工作程序、规章制度及

2、实施细则的施行情况。指定专人负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作。心光起管理模式般鼾中心OEORGE MAHAGEW EW SYSTEM DESlOh组织做好保密工作。按照程序做好与相关部门的横向联系，及时对部门间争议提出界定要求。及时、准确传达上级指示。定期主持会计部例会，参加公司有关会计业务的会议。掌握和执行国家有关会计核算的方针政策和法律、法规。审阅会计部及与其相关文件。在必要情况下对所属下级授权。制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。指导、监督、检查所属下级工作，掌握工

3、作情况和有关数据。及时向财务总监报告会计部的真实情况和有关数据。定期向财务总监述职。受理直接下级上报的合理化建议，并按程序处理。填写直接下级过失单和奖励单，据权限按程序执行。在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。培养和发现人材，根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级，负责直 接下级岗位人员任用的提名。关心所属下级的思想、工作和生活。代表公司协调与政府有关部门和机构的工作联系。领导责任：对会计核算的正确性、真实性负责。对会计报表的合规性、准确性和报送的及时性负责。对帐帐、帐证、帐实、帐表的一致性负责。对会计档案的保管与定期归档负责。对会计部的安全、保密工作负责。对会计部工作目标的完成负责。对会计部的培训工作负责。对会计部负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。对会计部预算开支的合理使用负责。对会计部主管的工作程序的执行情况负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。会计部的设备设施的完好性负责。会计部给公司造成的影响负责。主要权力：有对会计部所属员工和各项工作的管理权。有对直接下级岗位调配建议权、任用提名权和奖惩建议权。对所属下级的工作有监督、检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。有代表公司

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