项目管理-1-2-概述“加”概念ppt课件

1、胜利的工程管理人力资源部Project 在当今社会中，一切都是工程，一切也将成为工程。 美国工程管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace我们的企业要两条腿走路，一是科学技术，一是工程管理 华罗庚工程管理的价值课程目的 了解工程管理的要素掌握工程管理常用工具和方法分享工程管理阅历用工程管理方法来指点工程实际课程大纲工程范围管理工程时间管理工程沟通管理工程风险管理概述工程与工程管理根本概念总结工程本钱管理工程整合管理工程质量管理工程采购管理工程人力资源管理概述工程管理的来源与开展工程管理在大唐挪动的运用工程管理课程体系工程管理的背景四十年代，在曼哈顿方案中初次提出工程管理概念1957，CP

2、M关键途径图技术，杜邦公司和兰德公司1958，PERT方案评审技术，海军特种方案局和洛克希德航空公司六十年代在阿波罗方案中获得全面运用五十年代，华罗庚研讨引进中国统筹法/优选法八十年代，在中国才真正开场实际布鲁格水电站工程管理在现代的开展工程管理开展的一个里程碑：PMI于1987年推出PMBOK，至今已修订至第4版2021一门学科一个专业一种职业国际工程管理协会IPMA ，成立于1965年，认证为IPMP美国工程管理学会PMI ，成立于1969年，认证为PMP实施工程管理为大唐挪动带来的益处公司的胜利依赖于每个工程的胜利；工程管理给企业带来的益处：缩短工程周期：从一期产品开发到如今的六期产品开

3、发，开发周期曾经缩短30%以上；降低工程本钱：每期的人力投入不断降低10%；减少风险，添加价值：工程的风险掌控才干提升；提高产质量量：此处是公司有待加强的地方。工程管理课程体系面向新入职员工推行级面向子工程经理通用级面向产品经理运用级面向工程总监等高层高层级PMP专业认证培训工程与工程管理根本概念工程工程管理工程生命周期工程组织构造五个过程组与九大知识领域工程的定义工程 是为发明独特的产品、效力或成果而进展的暂时性任务。A temporary endeavor undertaken to create an unique product(s) or service.工程的特征123暂时性独特性

4、逐渐完善性运作-Operation延续不断、周而复始的反复性任务；有固定的流程和规范是企业本身积累的过程，以此来维持正常、稳定的运转工程-Project独特的，一次性的义务；没有规范的执行根据可以推进企业快速开展和生长，带来量变和创新都需求一定的人员来实施都具有目的、结果、程序的要求都需求进展方案、组织、指挥、控制和协调都受制于有限的资源，如时间、资金、物料等任务：哪种类型更棘手工程、工程集和工程组合管理单个工程的管理任务，正确地完成一系列相互关联的工程；关注工程之间的相互联络。如市政建立工程集选择一系列正确的工程，关注工程的优先级排序，关注资源效益最大化；国家的经济刺激政策，如何选择政策关注

5、的行业？工程管理工程集管理工程组合管理相关概念的层级构造组织战略工程组合工程组合日常运营工程集工程集日常运营工程工程工程子工程子工程子工程可交付成果可交付成果可交付成果任务包任务包任务包活动活动活动工程与工程管理根本概念工程工程管理工程生命周期工程组织构造五个过程组与九大知识领域工程管理的定义工程管理 就是将知识、技艺、工具与技术运用于工程活动，以满足工程的要求。The application of knowledge, skills, tools, techniques to project activities to meet project requirements.工程的三重约束时间

6、TIME范围 SCOPE本钱 COST质量时间尽量短本钱尽量低范围尽量满足不同干系人的诉求符合要求；零缺陷工程与工程管理根本概念工程工程管理工程生命周期工程组织构造五个过程组与九大知识领域工程生命周期与工程阶段的概念工程生命周期是通常按顺序陈列而有时又相互交叉的各工程阶段的集合。工程生命周期工程阶段为有效完成某些重要的可交付成果，而在需求特别控制的位置将工程分界，就构成工程阶段。工程阶段的数量和称号很大程度上取决于详细工程的特性以及工程团队或组织的风格。典型的工程生命周期表示图资源投入程度规划阶段实施阶段终了阶段工程起点终点风险累计本钱启动阶段工程所处的阶段越早，工程不确定性相对会越大，但进展

7、工程调整或变卦的代价会较低。随着工程的进展，不确定性会逐渐减小；但变卦的代价、付出的人力、资源那么会逐渐添加，也会添加决策的困难度。工程胜利的概率随着时间的推移会越来越大。时间定义并划分工程阶段阶段点的划分及评审确保前一阶段的正确性和完好性为开展下一阶段任务做好预备，预备资源定义阶段的意义有利于对工程制定方案和对工程进展控制便于确定工程各时间段的检查点和工程不同时间段的主要焦点工程和产品的生命周期区别？产品生命周期通常由顺序陈列且不相互交叉的一系列产品阶段构成，每个产品阶段都可以视为一个工程；产品生命周期是从产品研发工程启动开场，到产品研发交付终了，再到工程产品营运阶段，直到产品退市终止；一个

8、产品生命周期中可以包括多个工程周期；一个工程生命周期可以包括在多个产品生命周期中；产品生命周期本钱要包括开发本钱、市场推行本钱、工程本钱、退市本钱等工程与工程管理根本概念工程工程管理工程生命周期工程组织构造五个过程组与九大知识领域组织构造类型职能型优点：清楚的上下级关系，按照专业组织的团队易于提高专业技术缺陷：职能利益优于工程，沟通困难，工程经理对工程缺乏控制，决策慢工程协调组织构造类型工程型优点：工程经理控制力强，职责明晰的团队，沟通容易，跟踪容易，反响速度快缺陷：组织缺乏稳定性，员工归属感差，管理本钱高、资源配置效率低工程协调组织构造类型矩阵型我们的组织？工程协调不同组织构造的特点工程与工

9、程管理根本概念工程工程管理工程生命周期工程组织构造五个过程组与九大知识领域过程的定义过程：就是“产生某种结果的一系列活动的集合。五个过程组启动收尾监控执行规划执行情况与方案比较调整执行情况决议立项方案提供控制基线根据变卦调整方案根据方案执行根本思绪贯穿于工程的每一个环节工程过程组与工程生命周期的关系终了阶段执行阶段开发阶段概念阶段启动规划执行收尾监控客户称心组织奉献工程方案工程执行监控过程工程启动工程输入工程目的成果产出过程产出工程收尾PMBOK工程管理过程工程过程组的相互作用执行过程规划过程监控过程收尾过程启动阶段终了阶段任务量启动过程九大知识领域工程范围管理工程时间管理工程沟通管理工程风险

10、管理总结工程本钱管理工程整合管理工程质量管理工程采购管理工程人力资源管理关键领域支撑领域五个过程组与九大知识领域的关系图启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围定义活动排列活动顺序估算活动资源估算时间持续时间制定进度计划控制进度项目成本管理估算成本制定预算控制成本项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理制定人力资源规划组建项目团队建设项目团队管理项目团队识别干系人规划沟通发布信息管理干系人期望报告绩效项目风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析

11、实施定量风险分析规划风险应对监控风险项目采购管理规划采购实施采购管理采购结束采购工程范围管理工程时间管理工程沟通管理1启动2方案3执行4收尾工程谋划与分析需求调研工程谈判工程预备工程启动会义务分解活动排序估算资源本钱制定工程方案风险管理质量管理沟通管理工程监控变卦管理评价、审查工程总结工程验收会文件管理工程合同需求报告工程义务书干系人列表启动会纪要工程方案方案跟踪会议纪要形状报告变卦管理表评价报告验收报告总结报告SWOT分析SPIN访谈工具问卷设计正逆向影响分析思想创新技术群体决策技术采购与谈判SW2H+2E原那么生命周期模型WBS构造表CPM关键途径RAM责任矩阵甘特图PDCA循环OPPM方法偏向分析技术变卦监视技术资源平衡技术PPQA质量保证GRC风险管理三点公式法头脑风暴平衡思索方法金字塔原理专家评审评价报告总结报告沟通协调绩效与反响压力与心情管理人际关系技艺团队建立活动工程管理的系统方法小结工程管理根底工程概述与概念工程