第九讲薪酬设计与管理ppt课件

1、第九讲薪酬设计与管理 .一、薪酬管理的概念 薪酬，又称报酬：企业支付给员工的，对员工以时间、努力和劳动为企业带来的产出的报答。通常包括两部分：一是直接以货币方式支付的报酬，如工资、奖金等；二是以其他间接的货币或非货币方式支付给雇员的各种奖励在，如福利、休假等。工资：薪酬系统的重要组成部分，是企业支付给员工的较为稳定的金钱报酬，又可分为岗位工资和根底工资两大块。奖金：企业支付给员工的，对员工出色奉献进展奖励的工资以外的金钱，不是对一切员工都适用。一薪酬的含义和构成.津贴：是指补偿职工在特殊条件下的劳动耗费及生活费额外支出的工资补充方式。常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山

2、区津贴、驻岛津贴、艰苦气候台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等，此外，生活费补贴、价钱补贴也属于津贴。 福利：是指企业为了保管和鼓励员工，采用的非现金方式的报酬，福利的方式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等。.二薪酬管理的意义和功能保障功能凝 聚 功 能激励功能调 节 功 能.二、薪酬制度的根本类型1.业绩效益型2.技术等级型3.年功资历型4.职务等级型5.岗位技艺型6.综合构外型.三、影响薪酬政策和程度的主要要素1.政策法规2.劳动力供求关系3.劳动力价钱的地域和行业差别4.劳动强度和危险性5.工会组织与劳资谈判7.高层管理者态度和组织支付才干8.员工的公平观.2006年曾有报道，一个

3、电力行业的抄表工年薪10万元，言论哗然。同年，有人把国资委管辖下的煤、电、油、运等行业，笼统地称之为“十二豪门。曾有人测算，2006年“十二豪门员工工资是全国平均工资程度的3到4倍，平均人工本钱最高到达每人12万。“豪门盛宴之所以遭遇非议，是由于这种盛宴的埋单者不是企业平等参与市场竞争而构成的收入，而是以国家政策和行政力量为主导产生的收入。在行业垄断下，谁拥有垄断权，谁掌握了垄断资源，谁的工资福利就高、待遇就好，这已是现有工资分配次序的一个潜规那么。但是随着社会的开展提高，央企员工、高管拿高工资的理由并不充分，理所该当需求改动。中国社科院人口与劳动经济研讨所副所长张车伟直言。.四、确定薪酬程度

4、的原那么1.本钱补偿性原那么2.效率优先与兼顾公平原那么3.鼓励性原那么4.竞争性原那么5.量力性原那么6.合法性原那么.五、薪酬体系设计的根本步骤和过程 薪酬战略与需求分析职务分析与评价薪酬程度调查薪酬构造与程度确定. 市场薪酬调查是确定薪酬政策，确保薪酬外部公平性的根据。 薪酬调查就是指企业经过搜集信息来判别其他企业所支付的薪酬情况这样一个系统过程。 1.调整薪酬程度 2.调整薪酬构造 3.了解其他企业薪酬管理的最新开展趋势 市场薪酬调查 . 企业确定整体薪酬程度通常是根据市场薪酬调研的结果进展的，在进展了市场薪酬调研之后，就可以绘制出市场的薪酬曲线，其中薪酬分位是重要的参数，薪酬分位为1

5、0P、25P、50P、75P、90P等，表示假设有100家公司或职位参与薪酬调查的话，薪酬程度按照由低到高排名，它们分别代表着第10位排名低位值、第25位排名25分位值、第50位排名中位值、第75位排名75分位值和第90位排名高位值。 薪酬分位 薪酬程度确实定 90P75P50P25P10P. 薪酬构造不仅包含薪酬组成部分以及相互之间的比例关系，还包含企业组织构造中各等级岗位的相对价值及其对应的实付薪酬之间的比例关系。而实际中经常用“薪酬构造线来简单笼统地描画这样地关系。 图中的a与b两条工资构造线都是单一的直线，阐明采用此线的企业中一切职务都是按某个一致的原那么定薪的，工资值是严厉正比于职务

6、的相对价值的。但a线较陡直，斜率较大，而b线较平缓，斜率较小。这阐明采用前者的企业偏向于拉大不同奉献员工的收入差距，是“锦上添花型的；采用后者的企业那么偏向于照顾大多数，不喜欢收入悬殊，是“雪中送炭型的。 abcd薪酬构造线.1.固定薪酬与浮动薪酬之间的比例 在薪酬的构成中，固定薪酬主要起到保证的功能，而可变薪酬与绩效目的的完成情况紧紧挂钩，主要起到鼓励的作用。 固定薪酬与浮动薪酬的比率 薪酬构造确实定 3070407050506040薪酬基层职能经理业务经理高层.2.短期薪酬与长期薪酬之间的比例 在现代战略性人力资源管理的过程中，员工不在被以为是带来产出的劳动力要素，薪酬也不再是企业的本钱与

7、费用。员工与企业之间的关系曾经演化为协作同伴之间的关系，员工是企业开展的参与者和决议力量。为了坚持企业的可继续开展，必需给予员工长期的鼓励，特别是给予高级管理人员和中心技术人员以长期的鼓励。短期薪酬主要包括员工的根本工资和短期奖金，职能在年度运营中鼓励员工为实现运营目的而努力。 . 股票一切权的类型 现股方案：经过公司奖励或参照股权当前市场价值向经理人出卖的方式，使经理人即时地直接获得股权。期股方案：公司和经理人商定其在未来某一时期内以议定价钱购买一定数量的股权。购股价钱参照股权的当前价钱。 期权方案：公司给予经理人在未来某一时期经一定价钱购买一定数量股权的权益，经理人到期可以行使或放弃这个权

8、益，购股价钱参照股权的当前价钱。.“宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来替代原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来较多的薪酬等级紧缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而构成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 六、宽带薪酬设计.七、福利管理 在员工所获得的整个薪酬中，除了固定薪酬固定工资和变动薪酬奖金之外，还有一个重要的组成部分就是员工福利。 福利的方式多种多样，可以是金钱与实物，也可以是获得效力的时机与特殊权益 。 员工福利与薪酬其他部分最大的区别在于：福利既不以员工对企业的相对价值，也不以员工当前的奉献为根底。福利是一种间接的鼓励，它的积极作用是隐约

9、的，然而影响是宏大的。一福利概述 .1、经济福利 2、非经济性福利 这是广义的福利，目的却与经济性福利一样，在全面改善员工的“任务生活质量。这类福利多取效力或环境改善方式，不涉金钱与实物，故称非金钱性的。但该当记住，对于企业来说，也是同样要发生本钱的。 .补偿性均等性补充性集体性二员工福利的特点.福利类型占劳动总成本比例（） 退休金与各类保险费12.1 有资事病假与其他休假 9.5 社会保险失业补助 9.0 午间休息、上洗手间等付薪的停工损失 3.5 其他金钱与服务性福利 2.5 小计 36.6 美国福利开支占劳动本钱比例情况.1.国家法定的福利，又称强迫性福利，包括： 1法定的社会保险 2公

10、休假日 3法定休假日 4带薪休假 2.单位自主的福利，又称自愿性的福利，这是一种最重要的鼓励手段。三我国员工福利类型.养老保险医疗保险失业保险.工伤保险生育保险.单位福利1上下班交通费补贴 .2冬季宿舍取暖补贴3通讯补助 . 3.员工食堂 4.保育设备 . 5.员工住宅 6. 集体文化文娱设备.案例：IBM的薪酬构成 作为一流的高科技企业，不断努力于其薪酬管理体系的完善，以加强企业对优秀人才的吸纳、保管和鼓励的才干。其薪酬主要由以下部分构成： 根本月薪对员工根本价值、任务表现及奉献的认同综合补贴对员工生活方面根本需求的现金支持春节奖金农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年休假津贴为员工报销休假期间的费用浮动奖金当公司完成既定的效益目的时发出，以鼓励员工的奉献销售奖金销售及技术人员在完成销售义务后的奖励奖励方案员工由于努力任务或有突出奉献时的奖励.住房资助方案公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽能够短的时间内用本人的才干处理住房问题医疗保险方案员工医疗及年度体检的费用由公司处理退休金方案积极参与社