CMMIEPG职能ppt课件

1、EPG 职能.内容提要为何需求EPGEPG的职责EPG任务流程及支持性文档EPG常遇问题/困难及处理方法过程改良时机的识别过程改良方案的制定与实施财富库与度量库的建立及维护如何定义组织规范过程.1、为何需求EPG.EPG的作用什么是EPG？评价后解散？.几个角色之间的关系.2、EPG的职责.EPG职责兼职编写文件？搜集记录？预备评价事宜？.EPG的职责方案和推进组织软件过程改良任务指点并参与过程评价基于CMMI定义修正软件过程改良的步骤和规范对软件工程和工程组提供过程咨询和支持积累组织的过程财富，如规程、模板、检查清单、任务样品、并在组织范围内共享协调软件过程数据库的运用评价新的软件过程在整个

2、组织的运用情况对组织软件过程体系和实施，向有关人员提供培训按照CMMI，组织定期评价软件过程.从其他的角度及时汇报实时形状及存在的问题经过丈量反映阶段性成果让指点了解：收益时不一定就表达在本钱上.3、EPG任务流程及支持性文档.EPG.EPG任务流程建立EPG评价软件过程制定过程改良方案协调过程改良和开发活动协调运用过程数据库监控和评价新过程实施和报告高层评审过程改良活动.EPG任务支持性文档规程EPG章程组织规范软件过程维护程序组织过程聚焦过程组织过程定义过程软件生命周期模型组织级过程裁剪规程财富库和度量库管理过程.EPG任务支持性文档模板EPG会议纪要模板EPG阶段任务总结模板过程改良建议

3、模板组织规范过程发布报告模板新过程-方法-工具称号评价报告模板组织过程改良方案模板组织规范过程变卦记录模板.4、EPG常遇问题/困难及处理方法.资源投入EPG成员的缺乏EPG短少专职人员、效率有待提高随着过程改良效果的表达，置信公司会加大投入人员的才干组织的才干包含了过程才干和人的才干继续的培训才干处理问题过程的执行需求本钱某些过程有深远的影响，但短期会添加工程组的任务量强调制度是严肃的，保证过程的执行努力协助工程组处理问题.管理方法指点支持力度不够管理层也许看不到实效开发人员和公司其他指点的配合或抵触EPG在改良没有充分关注内部客户需求客户包括了工程组，还包括组织。工程组要求更多的灵敏，而组

4、织要求更多的规范，这两者永远是矛盾的，关键在于把握适度。没有选择适宜人员做QA.实施过程谋划不充分方案的实施时间不够资源估计缺乏不知道实施CMMI要投入哪些资源，要添加多少任务量实施过程问题生搬硬套，没有建立符合企业情况的体系没有认识到宣贯、培训的重要性没有建立好的度量体系改良没有抓住重点来自工程经理、开发人员的阻力.其他软件工程根底薄弱欠缺适宜的工具来辅助.处理方法指点更多参与或给予支持从最能表达过程改良效果的方面入手来实施尽能够多的基层软件从业人员真正参与体系文件的建立EPG角色实行轮岗制度，以便更多的人员投入过程改良任务QA应具备丰富的过程改良阅历、一定的软件工程阅历以及沟通的才干.5、

5、过程改良时机的识别.组织过程聚焦.过程改良时机的来源公司的商业目的组织软件过程的改良目的SCMAPI评价客观指出公司软件过程存在的问题和建议对有关顾客问题和客户称心度的数据分析度量和分析过程和产品得到的数据.过程改良时机的来源续从监控组织和工程的软件过程活动中得出的阅历教训运用者提出的改良建议QA对产品和过程进展审核发现的缺乏内审、管理评审和ISO 9000审核发现的问题.6、过程改良方案的制定与实施.过程改良方案的制定分析当前软件过程评价结果和其他的组织过程改良建议根据软件过程评价结果来确定软件过程改良活动的内容确定要实施的活动的实施优先级确定担任这些活动的小组和个人确定实施这些活动的进度识

6、别风险.过程改良方案的制定续确定所需的资源，包括人员配备和工具将上述内容更新到组织的过程改良方案中，假设事先没有组织过程改良方案，那么创建方案一切EPG成员对方案进展同行评审高层经理同意方案对方案进展配置管理当改良方案有大的变动时，实施同行评审，并经高层经理同意.方案的实施执行方案召开EPG例会及时将实施情况通报给高层经理和和软件过程有关的小组在事件驱动下，更新软件过程改良方案.7、财富库与度量库的建立及维护.组织过程定义.组织软件过程财富库.组织规范软件过程体系构造.库的建立和维护建立库编写搜集方案评审搜集文档/数据文档/数据入库管理和控制库.度量库的内容软件规模、任务量和本钱的估计有关软件规模、任务量和本钱的实践数据效率数据：如编码销量、缺陷率等同行评审的范围和效率测试范围和效率在评审中发现的缺陷的数目在软件代码中发现的缺陷的数目开发过程中各里程碑开发任务量的分布开发与管理任务量的分布等.8、如何定义组织规范过程.组织规范过程建立流程.组织规范过程内容.评审和同意组织规范过程文档编写人员自行评审后提交EPG，EPG组织相关人员进展同行评审同行评审中要包括工程组的代表等未来会实践运用相关过程的实际人员QA对评审中发现的问题进展跟踪直至处理修正完成的文档经EP