安全文化安全培训师ppt课件

1、分享人：曹贤龙第一篇 什么是平安文化案 例 讨 论平安就是一把不掉头的榔头细心的颜师傅有两个好习惯，让我们由衷地佩服。一是他每天都起个大早，在工前会前就预备好当天任务所需的各种工具，反复确认平安可用后才交到弟兄们手中;二是收工的时候，他会站在库房门口，接过弟兄们手中的工具，一一检查、调试，确认完好无损后再擦拭干净、入库归位。事故后果9.3万800年20亿Chernobyl27万34万疏散死亡患病1986年4月26日有些人没有干他该干的事情有些人干了他不该干的事情人因 事故教训：先进、严厉的管理不能防止事故的发生！ 阅历启示：对于人，必需上升到平安文化管控才有效！1.平安文化：人类在消费生活过程

2、中构成的维护人的生命和安康，且被广泛认同和共享的平安理念、平安行为和平安环境的总称。平安文化研讨所 企业平安文化平安价值观+态度+知识+技艺+行为习惯+气氛平安价值观一个人判别什么是重要，什么是不重要什么是好，什么是坏什么是对，什么是错的心思规范01040203导向鼓励约束凝聚平安制度管不了人的态度和心情缺陷滞后性强迫性2.平安文化有什么作用？行为文化观念文化物态文化制度文化3.平安文化的内容01030204 平安文化的表象. 平安文化的理念平安禁令 平安文化模型4、平安文化的表象与理念言语文字仪式忌讳平安文化的表象仪式和常规 新员工培训庆贺平安里程碑平安会议平安检查平安日活动仪式非方式仪式平

3、安理念 树立平安理念四阶段 理念认同 四 理念浸透 二 三 理念内化 一 理念确立平安理念浸透方法平安理念BECDA 仪式浸透诵读浸透培训浸透亲情浸透 媒体浸透请把平安理念上升到信仰的高度！怎样让平安禁令深化每一个员工的心中 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规那么/程序 监视控制, 强调, 和目的 注重一切人 培训 个人知识, 承诺, 和规范 内在化 个人价值 关注自我 实际, 习惯 个人得到成认 协助他人遵守 留心他人 团队奉献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立天性依托人的天性以服从为目的将职责委派给平安经理短少管理层参与自然天性 严厉监视自主管理团队管理 损伤率 互助贵公司现位于哪个阶段

4、?贵公司的目的是到达哪个阶段?多久能到达目的?第二篇 企业平安文化建立企业文化建立的运转方式 平安承诺自主学习与改良平安行为鼓励行为范规与程序信息传播与沟通平安事务参与审核评价1 平安承诺案例：管理层承诺向员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南带头严格遵守各项规章制度在对生产或工程进度方面的活动决策时，安全放在优先的位置明确和定义各级的责任和分工经常深入现场，与员工就安全工作进行充分的沟通和交流重视员工的培训和资格审查尊重员工在安全方面的建议按照安全制度严格进行奖励和惩罚2 行为规范与程序识别并阐明主要的风险，；运用者参与，清楚了解不遵守程序导致的不利后果；对程序的有效执行坚持警惕，不容忍

5、违反程序；鼓励员工坚持质疑的平安态度。心思调理法：五必知4知员工性格1235知员工生长背景知员工家庭情况知员工心思需求知员工兴趣喜好心思指点方法：五必谈4形状不佳必谈1235任务效率不高必谈作业效果不佳必谈员工之间不团结必谈出现“三违必谈行为规范不平安行为：操作错误，忽视平安潜在危险：夹伤正确做法：在能源没有锁定的时候不要把手放在焊枪的活动区域，严厉遵守平安操作规程。教训：6月17日，一员工变换焊枪操作手势时，把手指放在了焊枪活动部位，同时误触发按钮，呵斥右手大拇指指甲被夹，缝8针。手啊！危险行为：跨越平安垫操作潜在的危险：夹具的打伤、夹伤，滑倒摔伤正确做法：待夹具合拢后在站在平安垫上操作。不

6、要为了多焊几个零件而忽视本人的平安看我的姿态帅吧！危险行为：拿取零件时高过头顶并且动作过大潜在的危害：割伤、擦伤、碰伤，零件翻倒砸伤等。平安做法：1.严厉遵守零件拿捏规范，白车身零件拿捏时不得旋转半径过大。2.料箱料架定置定位，不干涉员工行走道路。3. 及时识别本人的不平安行为，杜绝隐患。教训：7月15日，一新员工在底板R11工位操作，当他在搬运总成件时被身后的焊枪撞到，失去平衡后，手上的零件把本人脸部碰伤，缝8针练武术呐？兄弟？行为平安数据的统计与分析任务察看者平安会议促进委员会 数据设定平安目的并追踪管理察看日期不平安行为所占比例每平安察看时内不平安行为数目时间/月Motivation 鼓

7、励Involvement 参与Recognition 一定Discipline 处分3 平安行为鼓励4 平安信息传播与沟通5 自主学习与改良企业平安自主学习过程方式既有知识和才干预知与反思概念与方案实际与实施新的知识和才干评价与总结建立在信任和免指摘根底上的微小过失员工报告机制；成立员工平安改良小组，给予必要的授权、辅导和交流；定期召开有员工代表参与的平安会议，讨论平安绩效和改良展动；开展岗位风险预见性分析和不平安行为或不平安形状的自查自评活动。根据本身的特点和需求确定员工参与的方式。6 平安事务参与组织各级管理者评审企业平安文化建立过程的有效性和平安绩效结果；指点者应根据审核结果确定并落实整

8、改不符合、不平安实际和平安缺陷的优先次序，并识别新的改良时机；7 审核与评价看惯了干惯了习惯了企业平安文化构成的过程？平安文化落地的载体与方法 文学艺术载体平安教育平安活动物态环境安 三个主攻方向 ： 转变人的平安观念 培育人的平安习惯 提高人的平安才干培育平安文化的主要方法三条主线三个推进层面：有感指点-各级指点直线责任-分管指点 各级部门属地主管-基层员工2022/7/20转变人的平安观念经过加大培训和平安责任分配，让每个指点、部门和一切员工知道本人应尽的平安责任和义务；强化员工风险认识，让员工知道任务现场永远不能够绝对平安，平安文化HSE就是为员工发明尽能够平安的任务环境；转变平安观念的

9、有效方法改良完善鼓励机制，引导价值取向，让单位、部门和员工深化认识到平安与本人的利益亲密相关；为员工搭建平台，积极引导和鼓励员工自觉积极参与平安文化建立，培育自主和团队平安认识。提升平安规范，强化培训、辅导和执行，用规范规范人的平安行为习惯；开展行为平安审核、平安阅历分享活动，发现和纠正不平安行为，改动人的不平安习惯；培育平安习惯的详细方法经过严厉考核审核定级促进平安规范的落实，固化好的平安习惯。培育人的平安习惯从任务之外的平安和办公室平安抓起，改动人的不平安习惯，培育好的平安习惯；2022/7/20第 46 页讨论: 我企业平安文化的特点:1. 好的: 2. 需求改善的:1) _ 1) _2) _ 2) _3) _ 3) _3. 构成这些特点的缘由是:1) _2) _3) _平