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文档简介

1、2005年3月24日岗位管理体系建立研讨.岗位管理体系构成一、岗位称号体系的规范一致二、任务分析与岗位研讨三、岗位阐明书四、岗位承诺书五、定岗定编六、岗位管理制度制定. 根据公司开展现状，对现有各大类的各岗位称号规范一致，构成规范、科学合理的岗位称号体系。一、岗位称号体系的规范一致. 针对科学规范的岗位称号体系进展各岗位的任务分析，构成岗位任务职责、任务规范、任务流程和任职资历，为各岗位任务开展、人员培育和选拔提供好的根底。二、任务分析与岗位研讨. 岗位阐明书是任务分析与岗位研讨成果的固化文本，分两个层次首先是公司级各岗位岗位阐明书编制；第二是各单位各详细岗位阐明书的编制。每年要做好修订。 岗

2、位阐明书主要组成部分：岗位标识栏、任务职责、任务规范、任务流程、任职资历及才干规范、生长道路。三、岗位阐明书制定. 首先、公司专项任务组根据各岗位的岗位阐明书，构成公司级各类各岗位的任务承诺书模板，并每年进展修订。 第二、给合公司每年的运营目的与方针方策，每年各单位与各岗位员工协商签署每位员工的岗位任务承诺书，作为绩效管理的根据。四、岗位任务承诺书模板设计及签署. 根据公司组织构造与开展现状，任务组与各单位充分研讨，拟定定岗定编，报公司指点同意构成初稿，每年根据公司开展进展修订。五、公司定岗定编任务开展. 将公司岗位称号管理、岗位阐明书管理、岗位任务承诺书管理、定岗定编管理工规范到制度中，并拟定相关流程，从而构成科学的岗位管理制度，以规范公司的岗位管理。六

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