企业财务管理改善的价值体现

1、企业财务治理改善的价值体现企业财务治理创新的几点思路（一）创新财务治理内容。在传统工业经济时代,企业财务治理的内容 偏向于物质资本运作的治理，如物质资本的筹集、投入、回收、分配， 实物资产的日常治理等。不过，知识经济时代下,知识资本在企业资本 结构中的比重持续上升，放眼未来,知识资本必将成为企业财务治理中 的新对象，财务治理的内容应更多地注重知识资本。（二）财务治理目标方面的创新。财务治理目标奠定了企业财务治理的 进展方向，它随着社会经济的进展而作出相对应的变化。西方企业的财 务治理经历了由“利润最大化”到“股东利益最大化”的进展过程，我 国企业也正经历由“总产值最大化” “利润最大化”到“资

2、本保值增 值最大化”的进展变化。1、提升企业价值。二十一世纪，企业的物质资本仍占据很大比重，但 知识资本的重要性持续增加。现代企业实行财务治理的目标是追求企 业价值的最大化,它已不是传统理解当中的股东目标，企业财富更多地 表现在多边契约关系的集合中。知识经济的进展,促使企业投资转向无 形资本，如人才、企业文化、产品创新等等。现代财务治理应注重在这 些方面提升企业价值，使无形资本成为企业进展壮大的一种战略资源， 为新经济条件下的财务治理夯实基础。2、优化资源配置。通常情况下，企业实行财务治理是为了实现资源配 置最优化，它与经济进展紧密相关,伴随着社会与经济形态的进展而持 续深化。互联网的兴起,导

3、致企业的客户目标、业务流程产生了变化， 可共享、可转移的知识资本发挥了主导作用。知识因素的叠加、使用、 更新和扩散，渗透至企业生产经营治理活动的各个环节,促使企业财务 治理目标转向更高层次。企业理财目标在指向硬财务资源的同时，也应 重视发挥软财务资源的战略作用，以“知识最大化”为目标优化资源配 置，实现企业的多元效益。（三）财务治理观点方面的创新。树立科学合理的财务治理观点是财务 治理创新之本。只有观点更新了，企业财务治理才能实现由基础型到进 展型的跨越式转变。1、注重人本思想。传统经营理念中,企业更重视机器设备、原材料、 廉价劳动力等非知识因素，如今，知识因素已成为企业价值增长的重要 来源，

4、在生产经营治理中的重要性与日俱增。企业应即时转变观点，坚 持以人为本，最大水准发挥企业员工的积极性和工作热情,以专业人才 实现企业财务治理水平的提升，此外，应注重员工激励与约束，激发员工 的制造力，使员工的个人成长与企业进展和谐统一起来,使财务运行机 制更加人性化、科学化。2、提升知识含量。当前经济形势下，科学技术、高素养人才、治理机 制等知识要素已成为推动企业经济增长的重要源泉，对企业的可持续进 展影响长远。企业要在财务治理观点上实行创新,就要理解到财务治理 必将成为一种知识化的治理，应增强财务决策的科学性，充分利用先进 的现代财务治理理论和方法，提升知识含量，以知识因素推动企业财务 治理创

5、新。3、树立风险意识。创新是企业进展的动力，只有企业财务治理走在时 代前列，才能体现出企业的优势，保持进展壮大的强大动力。此外，在浩 浩荡荡的经济大潮中，企业需要增强洞察力，坚持风险意识与创新理念 并举，时刻保持敏锐的风险意识，积极防范和规避财务治理工作中的风 险，有效应对外界各种不确定因素对企业财务造成的冲击，提升全员风 险意识，只有全体人员都树立良好的风险意识，才能寻找到风险与收益 的最佳契合点，协助企业实现更好更快进展。结语对企业来说，财务治理是所有治理工作的重中之重，其治理质量的好坏, 与企业的治理成效和经济效益增长息息相关。现行的财务治理体系已 经难以满足企业投资决策的进展要求，经济世界化、现代企业制度以及 经