财务共享模式下财务人员转型思考3100字

1、财务共享形式下财务人员转型考虑3100字 摘要：财务共享效劳中心的出现，顺应了当前财务组织变革的需要，是当今市场剧烈竞争、时展的产物。本文通过介绍当前财务共享形式的开展现状，再进展财务人员的转型以及转型类型的分析，最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议，从而促进财务共享形式的顺利运行。 关键词：财务共享形式；财务人员；转型途径大型跨国企业开展中，正不断承受着本钱加大、分子公司管控难度增加、企业开展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享效劳应运而生，共享效劳可以保障企业在全球范围内充分运用各种才能，与此同时，财务共享形式下财务人员的转型

2、是在这种背景下所亟待解决和讨论的问题，不但需要管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。一、财务共享形式的开展现状随着世界经济的开展，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。企业不断增强自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。但是，当分散式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营本钱较大，为企业更好更快的开展增加了难度。财务共享形式的运用，可以将分散管理的弊端予以集中管理。在信息技术日渐兴旺的今天，注重集中管理、强化流程管理，可以大大提升效率，降低人工本钱以及系统运行本钱。财务共享形式为财务核算以及根底财务分析带来了

3、极大的便利，相关核算内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面。财务共享效劳为企业带来了更为优化的组织构造，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提升，为减少企业本钱支出，实现企业价值最大化，做出了很大的奉献。财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，这不但是企业自我提升的重要契机，还是顺应“互联网+和大数据时展趋势重要选择。然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的开展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。所以，在当今财务职能不断转变、财务共享效劳形

4、式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质和才能，树立新型的职业目的与标准，从而确保企业可以利用新型的财务形式，创造出更加高效的资源配置，提升企业价值。二、财务共享形式下财务人员转型分类财务共享形式下，根底核算职能集中程度高，这就可能导致之前从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面临着改变工作内容以及职能转型的任务。通过参考相关案例和研究，本文将财务人员转型的类型分为：SSC财务人员、业务财务人员、高级决策人员。一 SSC财务人员SSC财务人员，也就是共享效劳中心财务人员，主要有根底操作员、技术维护员、运营管理员三类人员。根底操作员的本职工作是输入相关数据、进展根底性

5、的核算等内容，并不包含复杂的知识内容和计算等。技术维护人员那么主要针对共享效劳中心的核心业务进展管理和技术支持，包括系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享效劳中心的核心力量，需要较为丰富的技术和知识构造。运营管理员扮演的是指导者的角色，对共享效劳中心的正常运转进展统筹协调，对共享效劳中心的平安和有序运营负责，这类人员具备较高的管理经历，具备非常丰富、完善的知识体系。二业务财务人员大局部财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务交融的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理睬计岗位。业务财务人员是实际消费与财务核算的桥梁，承当着将业务与财务进展有机整合的任务。在财务共享

6、形式下，企业本钱管理、预算分析、投资筹资活动等方面都需要大量的根底数据，而这些数据的来源仍是大量的传统财务人员，通过更好的实现这些人员的转型，让这些人员更好的融入到业务中，深化认识理解研发、采购、物流、加工等流程，从而使得共享效劳功能的发挥拥有更为准确的根底信息做支撑，实现专业知识推动业务决策的合理化、科学化，让财务人员发挥创新的意识和才能，是这类财务人员转型的方向。三高级财务决策人员高级财务决策人员大局部是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着非常丰富的实际操作经历以及完好的知识构造，对于企业开展战略规划、制定企业决策方面具有很大的话语权及才能，可以为企业的开展方向提供重要的参考，帮助企业

7、实现利益最大化。这类人员还应当具备包括专业知识在内的营销知识以及战略管理的知识体系，从而进展对财务共享效劳的综合管理，进展多角度、多方面的共享效劳管理。三、财务人员转型中素质提升途径一改变传统理念，承受新的环境传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的根底上，顺应时代的开展，进展积极的创新和探究，迎接“互联网+的时代的到来，积极学习新颖知识和理念，承受新的管理形式和方法，主动迎接人员与管理形式的晋级。二完善知识构造，适应新的环境财务人员不但要具备新的理念，还要加强对于知识构造的补充。不同岗位人员的转型对应的知识构造也不同，应当有所区别的予以补充。例如，技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息

8、化、核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化、流程构造优化和核算标准化，又深?O公司决策、内部控制、财务风险管理的精华。传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大一点，因此，从根底操作人员做起，应当不断积累新经历和知识。业务财务是一项操作性极强的工作，业务财务人员需要将业务施行过程中搜集的数据资料进展整理分析，提出建立性意见并总结经历，不断改良业务中的纰漏，促进各项业务为企业带来更大价值。因此，他们应该以专业的知识方面为支撑，以财务决策促进业务更好开展为核心，加强经历积累。三形成专业化竞争优势，培养工作聚焦才能随着财务职能的不断变化，以往的在实际工作中的经历型判断正在不断走向专业型判断。

9、专业型的判断，不但需要经历的积累，更重要的是丰富而又完善的会计、金融、法律、统计、经营等方面的知识储藏。在这种形势下，财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决策提供更为专业的支持，从而实现复合化与专业化的相辅相成。四、结语财务共享形式的出现，为企业财务人员既带来了挑战也带来了机遇，积极应对，实现财务角色的转变，不但是本职工作的要求，还是自我提升的重要途径。在实际工作中，要转变心理角色，不断完善自身知识构造，进步适应新环境的才能。作为企业而言，也应当加强对于财务人才的重视和培养，不断提升财务人员的综合素质，加速财务人力资源的优化配置和储藏。参考文献：1陈虎.基于共享效劳的财务转型J.