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文档简介

1、供水中断应急预案演练记录及效果评价表演练时间演练地点演练项目供水中断应急预案演练组织部门参与部门参加人员观摩人员演练目的：了解和掌握停水应急对应，并评价其可行性。场景设置：不明原因停水。设备无法正常工作。演练记录：首先，由制造部讲解停水造成短长期内无法正常生产和设备无法正常工作的两种情况的应急处 理措施，重申了各应急措施成员的分工和职责。开始演练，一、假设3月6号白班供水突然停止造成短期内无法正常工作。1、联系行政部长查明停水原因， 联系方式：电话。2、通知技术品质部生产现场停水，联系方式：对讲机。3、通知制造班长检查水泵电源，联系方式：对讲机。4、汇报生产副总生产现场停水，联系方式：通过翻译

2、。二、假设行政部通知因水泵损坏，需要60分钟后可以供水1、由XXX关闭水泵电源。2、由XXX领取备用水泵运至现场，进行更换作业。三、假设45分钟后通知水泵更换完毕，可以正常供水1、由XXX开启水泵电源。四、汇报生产副总，供水恢复，生产正常。五、XXX填写设备维修记录、产品异常报告并确认水泵库存.六、假设水井坍塌造成停水长期内无法正常工作。1、由XXX联系供水车。2、由XXX联系重新打井或连接其他水源。人员到位情况环迅速准确厂基本按时到位厂个别人员不到位 厂重点岗位人员不到位履职情况门职责明确，操作熟练 厂职责明确，操作不熟练 厂职责不明确，操作不熟练物资到位情况现场物资际物资充分，全部有效 厂

3、现场准备不充分 厂现场物资严重缺之个人防护厂全部人员防护到位 厂个别人员防护不到位1大部分防护不到位协调组织情况整体组织厂准确、高效厂协调基本顺利，能满足要求厂效率低，有待改进应急分工厂合理、高效|基本合理，能完成任务厂效率低，未完成任务实战 效果 评价厂达到预期目标厂基本达到目标，部分环节有待改进 厂未达目标，需重新演练配合协倜情况报告上级厂报告及时r报告不及时 厂联系不上配合部门厂配合、协作好，能及时到达1配合、协作差，未及时到达处理结果厂处理到位 厂部分处理到位 r大部分处理不到位急救意识厂急救意识强厂急救意识薄弱厂急救意识差存在问题及改进措施Iujujuj*55 匕。p.to风 好好学日天天也上总结：整体演练效果

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