任职资格体系交流ppt课件

1、分享内容第一单元第三单元第二单元任职资历是什么任职资历的运用任职资历的开发任职资历的认证第四单元.几个常见的薪酬与职业开展问题？年底了，员工恳求涨薪，凭什么涨薪！好似很多员工的流失主要缘由都是薪酬问题？为什么员工不能按照公司要求去做？不能良好执行公司流程？在企业内部如何做职业规划？是不是讲几次职业规划课就能搞定？年底了，要制定贮藏干部方案，如何选拔？问题好似不在选拔流程，规范如何确定？.任职资历是什么“萝卜：人；“萝卜的大小：人的岗位胜任才干。.职业开展通道管理类业务/职能类5级4级3级2级1级高级管理者资深专家中级管理者基层管理者高级专家专家有阅历者初做者.任职资历等级1第一级初做者学习阶段

2、经过按指令做事而奉献组织2第二级有阅历者运用阶段经过本人能独立任务而作出奉献3第三级骨干扩展阶段经过本人技术专长而作出奉献4第四级专家指点阶段经过指点他人而作出奉献5第五级权威指点创新阶段经过战略远见而作出奉献具有系统全面的知识和技艺可根据专业判别制定战略推进专业程度的开展专业水准为同行认可对某领域深化而广泛的了解具有创新思想和方法作为资源为他人提供有效的指点为他人提供业务增长的时机具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟踪本行业的开展动态，娴熟掌握相关知识具有独立完成任务所需的知识和技艺开场开展相关领域的知识学习本岗位任务所需的知识和技艺具有根本的技术和胜任力积极学习相关的专业阅历和知

3、识级别定义专业/技术资历等级.任职资历是什么.任职资历评价体系的意义7职业开展通道资历等级认证推进牵引支持改良方案与培训职业开展规划体系.分享内容第一单元第三单元第二单元任职资历是什么任职资历的运用任职资历的开发任职资历的认证第四单元.任职资历的运用薪酬的3P实际岗位Position工资人员Person工资绩效Performance工资.任职资历的运用.分享内容第一单元第三单元第二单元任职资历是什么任职资历的运用任职资历的开发任职资历的认证第四单元.任职资历的开发申报条件行为规范.岗位任务阅历学历任务年限绩效资历证书/职称任职资历申报条件.岗位任务阅历范例从事营销任务至少 2年至少以工程组长身

4、份运作胜利3个区域级工程至少有过3次作为主谈的谈判阅历。至少写过2份年度市场谋划报告。至少与3位地域局级客户建立过长期稳定的关系，并能获得其实践支持。至少3次亲身胜利地进展技术浸透，让局方认可我产品优势或建议方案。至少胜利组织过3次样板点观赏、公司调查等公司品牌树立活动。.任职资历行为规范.行为规范设计行为规范的三层构造行为规范行为模块1行为模块2行为模块n行为模块行为要项1行为要项2行为要项规范项1规范项2规范项k第一层 第二层 第三层行为要项mn=46m=35k=23.行为规范设计行为规范设计要点行为规范行为内容行为方式行为结果衡量规范做什么？怎样做？输出结果？输出质量？ 每一条行为规范应

5、该尽能够描画清楚四个方面的内容，即行为内容做什么、行为方式怎样做、行为结果输出什么，以及衡量规范输出成果的质量和方式要求。.行为规范设计行为模块行为要项行为标准任务管理制定合理的目标与计划（部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。）根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 根据工作任务的

6、具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。组织实施工作计划（按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。）明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保存。指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员。认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施正

7、向牵引，激发员工工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。举例：“义务管理的行为规范.华为的故事为了能和客户搞好关系，有的华为员工能把电信管理局上上下下指点的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等一切家务事都包了；可以冒充别的企业的人，从机场把对手的客户接到本人的展厅里；节选自.分享内容第一单元第三单元第二单元任职资历是什么任职资历的运用任职资历的开发任职资历的认证第四单元.任职资历认证程序个人恳求恳求审核技艺测试知识考试行为认证评审+结果反响颁证主管引荐.任职资历认证程序资历等级认证的三个根本环节.资历等级的认证资历等级设定专业深度与级别人数与级别每一级设三个等：职业等、普通等、根底等认证得分C与职等参考换算关系C90：职业等90C80：普通等80C70：根底等C70：降级，参与下面一个级别的认证.