一级建造师管理——易混知识点对比

1、一级建造师管理一易混知识点对比.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理工程管理开发管理项目管理设施管理涉及时间全寿命周期决策阶段实施阶段使用阶段为工程的建设和使用增值确定项目的定义目标注制.区分物业资产管理和物业运行管理(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理;(2 )物业运行管理：维修、现代化。.区分建设增值和使用增值确保工程建设安全工程建设增值增值工程使用(运行)增值提高工程质量有利于投资(成本)控制 有利于进度控制i确保工程使用安全|有利于环保有利于节能：满足最终用户的使用功能;有利于降低工程运营成本i有利于工程维护负责整个实施阶段出图计划、协调招标、采购、施工相应任务的委托

2、合同20 ,区分不同类型的进度计划系统分类内容内部关系不同深度(1)总进度规划(计划)(2)项目子系统进度规划(计划)(3)项目子系统中的单项工程进度计划等联系与协调不同功能(1)控制性进度规划(计划)(2 )指导性进度规划(计戈1)(3)实施性(操作性)进度计划等联系与协调不同项目参与方(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划(2)设计进度计划(3)施工和设备安装进度计划(4 )采购和供货进度计划等联系与协调不同周期(1)5年建设进度计划(2 )年度、季度、月度和旬计划r项目需求特定项目项目质量目标一次性项目需求特定项目项目质量目标一次性内部评价AAA例介.方式企业需求整个企业企业质量目标

3、永久性第三方评价21.区分项目质量控制体系和企业质量管理体系22.区分企业质量管理体系文件和安全、环境管理体系文件的内容企业质量管理体系文件安全、环境管理体系文件质量方针和质量目标管理手册:质量手册程序文件程序性文件作业文件质量记录【注】(1)质量手册：企业的质量方针；质量目标；组织机构及质量职责； 体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。(2 )程序文件：各种管理标准、规章制度；文件控制程序；质量记录 管理程序；内部审核程序；不合格产品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。(3 )作业文件包括：作业指导书、管理规定、监测活动的准则、程序 文件引用的表格。2 3

4、.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容技术准备(室内)现场施工准备绘制、熟悉、审直施工图纸投料计量、施工测量、检测计量组织设计交底编制测量控制方案、复核原始数据进行技术交底、技术培训建立施工测量控制网对技术准备工作的复核审蛰划定现场用地范围完善施工质量控制措施、明确质量控制的重 点对象和控制方法建立并完善施工现场计量管理的规章制度制定严格的施工场地管理简度124 .区分施工过程质量验收和竣工验收,专监组织专监组织总监组织过程验收检验批(品小单位)分项工程分部工程,专监组织专监组织总监组织过程验收检验批(品小单位)分项工程分部工程蟠工验收主控项目均合格 一股项目抽样合格 操作依据、资料完整单

5、位工程建设单位组织检验批均合格分项工程均合格；资料完整资料完整；安全、节能、环保、主要使用功能最测结果夏核规定；观感质量符合要求.分部工程均合格；资料完整；所含分部工程有关的安全、节能、环保、主要使用功能的检蛉资料应完整；主要使用功能抽蜜结果符合要求;观感质量符合要求.25 .区分不同级别应急预案的备案部门(1)地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政 府和上一级安监局备案。(2)其他负有安全生产监督管理部门的应急预案，应当抄送同级安监局。(3)中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案，报国务院有 关监督管理部门。.区分质量事故的分类和安全事故的分类(1)质量事故一般3 较

6、大 10 重大 30 特大 TOC o 1-5 h z 死亡oeoeoe1050100重伤888霰ootoe(2 )安全事故死亡重伤(中毒)经济一般3 较大 10 重大 30 特大oeotoe1050100oeoeoe100050001亿oeoeC*.区分质量事故上报和安全事故上报的程序(1)质量事故：上报甲方，甲方1小时内向县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告；(2 )安全事故：上报本单位,本单位在1小时内向县级以上人民政府 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告;.区分事故报告、调查报告、事故处理报告的内容；事故报告(1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、 工

7、程各参建单位名称；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估 计的直接经济损失；(3)事故原因的初步判断;(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况；(5)事故报告单位、联系人及联系方式；(6)其他应当报告的情况.事故调查报告(1)事故项目及各参建单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；(5)事故发生的原因和事故性质；(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议；(7)事故防范和整改措施.事故调直报告(1)事故项目及各参建单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4

8、)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告(!)事故发生的原因和事故性质；(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议；(7)事故防范和整改措施.事故处理报告(1 )事故调查的原始资料、测试的数据；(2)事故原因分析和论证结果；(3)事故处理的依据；(4)事故处理的技术方案及措施；(5 )事故技术处理过程有关的数据、记录、；(6)对相关责任者处罚情况和处理的结论.区分不同安全事故上报部门及组织调查部门；.区分不同事故提交事故调查报告的时间及审理和结案的时间(29、30考点合并为下图)IhIh申大结案 批短事故 侬上报立即 现场人员 施工单位是以以上相关部门 提交事故(国务院，丽辰告(60+60特大

9、市饬(中古)经济双1000-09-.区分缺陷责任期与保修期的起始日(1)缺陷责任期的起始日：以实际竣工日起算、通过验收之日起算；(2 )保修期的起始日：以验收合格之日起算。.区分有关建筑材料的四种验收方式(1)驻厂验收：派人在厂家验收；(2)提运验收：提货人提取产品时的验收；(3)接运验收：送货上门时接运人员的验收；(4 )入库验收：仓库管理员的验收。3 3 .区分有关建筑材料的三种交货期限(1)送货：收货时的戳记日期;(2)提货：根据合同约定通知上门提货的时间；(3)代运：承运单位签发的日期。.区分专业分包和劳务分包的责任义务(1)专业分包人的责任义务：保证质量、安全、文明、环保、工期、 节

10、能、与发包方无关，向承包方提供施工组织设计和进度计划。(2 )劳务分包人的责任义务：1.保质保量干活；2接受监督检查；3. 服从承包人转发的指令。.区分三种不同的计价方式合同计价方式合同计价方式单价合同 ，；1.匚程量不定:2.固定单价:3.变动单价：4.单价优先成本加丽金,分同成本加 固定费用成本加固 定比例费用成本加奖金展大成本加费用业主风险小：易于确定 最低投标人；调动承 包:人积极性;V变化不大的工程 超过定比例可调V无法按常规编制招标文件的工程肃？二:, 价风险报价错误、漏报、物价、人工费上涨： 固定目价 I I 一一一 一 一 一一 一一 一一一一 一一一一 一一 一 一(I年)

11、一,60 赛 75%大奖金110%135%小奖金135%罚款V设计深度深 剩余款项双 方协商分享研总包彳行沪、 (、k代理理CM模式 、一 一 j吊风险, 匚程量错误、工程变更、设计深度不够、工程范用不定.区分五类担保种类投标担保履约担保预付款担保支付担保工程保修担保乙一甲乙一甲乙一甲甲一乙乙一甲银行保函担保公司担保书同业担保书投标保证金银行保函 履约担保书 履约保证金同业担保银行保函担保公司担保书抵押银行保函 履约保证金 担保公司担保质量保证金 维修保函不超总额的2%、80万不超合同总价的 10%约合同金额的10%合同总额的 1:20%25%不超转簟软额的3% I 1 1 J -.区分索赔费

12、用和索赔工期的计算方法(1)索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法；(2 )索赔工期的计算方法：直接法、比例法、网络分析法。.区分按照延误事件之间的关联性划分的三类工期延误；(1)单一延误；(2 )共同延误；(3)交叉延误.区分FIDIC系列合同条件的内容新红皮书一新黄皮书总价合同算情况可以调控 永久设箱和设计 建造合同条件 单价合fflr 子项可以阜. 施工合同条件发包人或咨询工 理师设计的房建 工悭或土木工程无业主委托工程师EPC交钥池项目合同条件定总价合同简明合同格式Mem他价价.区分四种合同争议的解决方式(1)协商：首选(2 )调解:不伤情(3 )仲裁：在我国，实行一裁

13、终局；特点：效率高、周期短、费用少； 保密性；专业化。(4 ) DAB :由1人3人、5人组成；1)任命形式：常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会；特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成, 他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满；由工程师兼任，其前提是工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨 询工程师。2 ) DAB的报酬：业主和承包方各支付一半。3 ) DAB的优点：DAB委员可以在项目开始时就介入项目；DAB委员公正性、中立性；周期短；费用较低；裁决意见容易被接受。不具强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然 可以提请仲裁或诉讼。41.

14、区分四大纠偏措施(1 )组织措施调整组织论的内容、人员的调配【具体举例】调整组织论的内容、明确管理人员的任务和职能分工、调 整项目管理班子人员、(编、审、批)工作计划、生产要素的优化配置、 加强施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗、 加强各类计划的审批程序、增加人员投入、组织会议；【注】会议要明确会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会 议文件的整理、分发和确认(不涉及会议的流程、会议的地点)；.区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）类别业主方的 项目管理设计方的 项目管理供货方的 项目管理施工方的 项目管理工程项目总承包 方的项目管理目标投资（总投资

15、）（动用） 质量投资进度 质量进度 质量安全 成本 （内部确定）质量 （合同约定）安全投资进度质量管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理服务对象项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段一,.区分不同的组织工具（4图2表）(1)4 图分类表达的关系矩形框的含义矩形框连接项目结构图逐层分解工作任务连线组织结构图各部门的指令关系各部门单向箭头合同结构图合同关系各参与方双向箭头工作流程图动态逻辑关系各项工作.单向前头(2)2 表(2 )管理措施包括合同措施【具体举例】管理的思想、调整

16、管理的方法、手段，改变施工管理、采 用网络计划的方法、重视信息技术、选择承发包模式、强化合同管理(选 合适的合同结构、分析合同风险因素、进行合同变更、签订附加协议、 寻求合同索赔)；(3 )经济措施一钱、资源、激励措施【具体举例】资金、资源、钱、激励措施、编制资金使用计划，确定、 分解成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析、及时做好增减 帐、落实签证、编制资金需求计划和其他资源的需求计划、资金供应条 件(资金供应量、资金来源、资金供应时间)；(4 )技术措施一改变设计技术、施工技术【具体举例】调整施工技术、调整设计技术、换机、换料、选方法、选 方案(对技术方案进行技术经济分析比较，确定最

17、佳施工方案)。42.区分项目信息门户、项目管理信息系统、管理信息系统的用途(1)项目信息门户(PIP )服务于一个项目的所有参与单位；(2 )项目管理信息系统(PMIS )服务于一个企业的一个项目；(3 )管理信息系统(MIS )服务于一个企业。两表任务分工表编表程序*任务分解 任务确定 编表分工表 管理职能.任务分耳是明确项目经理.主管工作部主管人员的工作任务）.任务分工表中每项任务至少有一主办部门（主拼：、协办、配合O）.运营部、物业开发言陵与整个实施阶段，不是竣工后介入工作提出问题筹划 A决策 执行检查反映项目管理班子内部项目经理、各部门、各工作岗位的管理职能分工）辅助于管理职 能分工描

18、述书【注】我国习惯用岗位责任描述书描述工作部门的工作任务（责任、权利、任务等）.区分决策阶段和实施阶段策划的相关内容建设工程 项目策划建设工程 项目策划力项目建设的法重和实施增值决策、实施阶段或 两阶段的某个问逊决籁阶段决策阶段：定义项目开发和建设的后义实施阶段：确定如何组 织该项目的开发和建设决策期的内容实施阶段，1项目环境和条件的调宣与分析.项目定义和项 目目标论证.组织策划（项 目洞码体系分析）.管理策划.合同策划.经济策划 7技术策划L项目实施的环境和条 件的侬与分析.项目目标的分析和再 论证（功能分解）.项目实施的组织策划 （建立洞码体系）.项目实施的管理策划 5.项目实施的合同策划

19、 （方案设计竞赛）.项目实施的经济策划 7项目实危泞纺点哪.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式II早1月拄制有利和IJAA依赖总包有利有利AA施工总承包管理-对分包付款不同一会 合同关系不同.谷选南/诉怎：业角 不之 主度同处.投资控制进度控制昼控制11合同管理组织协调节约投资有利有利他人控制不甲J有利翼式的区别【注】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同总价确定上的 优点：(1)合同总价确定较有依据。(2 )对业主节约投资有利。(3 )分包合同对业主是透明的。.区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划8.区分项管理规划大纲和项管理实施规划项目文件相关法律法规标准绢以项经验资料实施条件

20、调宜资料.尸法规标准、合同要求洞制依据二户项目管题划大纲：设计文件、工程特点.项目资源有价值的历史数据、项目团队能力明确需求；确定目标 分析条件；结构分解 确定职责；规定措施 铜制计划；报送审批明确需求；确定目标 分析条件；结构分解 确定职责；规定措施 铜制计划；报送审批产了解相关方的要求r分析项目特点、环境条件 熟悉相关的法规和文件 实施铜制，褐亍掖社手续.区分三种不同的施工组织设计(1)施工组织设计的分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案内容1 .工程概况工程概况工程概况2 .总体施工部署施工部署施工安排3 ,施工总进度计划施工进度计划施工进度计划4 .总体施工准备与主要资源配置计

21、划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5 .主要施工方法6 .施工总平面布置主要施工方案施工现场平面布置喳工方法及工艺要求(2)施工组织设计的编制和审批分类施工组织总设计单位工程施工组织施工方案达到一定规模危险 性较大的分部分项 工程 策专场施工方案，并 附具安全验算结果超过一定规模危险性 较大的分部分项工程 编专项施工方案主持 编制项目负责人（项目经理）主持编制审批签字总承包单位技术负 责人、总监审批签字施工单位 的技术负 责人、总监 审批签字项目技术负责 人、总监审批 签字施工单位的技术负 责人、总监审批签字施工方（总承包单位） 组织专家论证;施工 单位技术负责人、项 ,目总监.建

22、迨单位项目负责人签字.区分项目经理的职责和权限、权利目标击1王书的规定；质量安全责任承诺书中的职贡；组织或参与铜制项目管 职责 融捌大纲 实施规划；主持制定技术 保护措施.专项方案并组织怫调； 对资源进行石誉建;监拄进场机械、设苗;建立并实施专业管理制度；授投范围内任务分解 利益分配；参与纥工验收；处理善后工作；检鉴评, 坦织项目管理班子:以法定代表人的代表的身份处理外部关参与本合同然钾建项 参与中大决策 参与选分包参与选供应单位参与本合同然钾建项 参与中大决策 参与选分包参与选供应单位授仅范80内协 调有关关系； 资牌的投入和使用1 抹 主寺项目管 理讥沟工作1制定制机向管理制度11 .区分

23、监理的两种签字权监理工程师不签字jr材料、构配件、设备不得使用、安装 不得进入下一道工序总监理工程师不签字不得拨付工程款不得竣工验收系.受托签詈合同；选择施工作业队伍；合理经济分配；.区分监理大纲和监理实施细则法律、项目审批文件 有关标准、设计文件 技术资料、监理大纲 委托监理合同、相关合同法律、项目审批文件 有关标准、设计文件 技术资料、监理大纲 委托监理合同、相关合同签委托合同后收到设计文件后总监编制时间区：别j监理规划监理单位技术负责人7T-专监 a-v施工开始前监理实V总监已批准的监理规划 相关标准、设计文件施工组织设计【注】监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主；.区分三同步、“三同时、三违、三算、四不放过、五牌一图13.区分“三同步.”三同时 三违.13.区分“三同步.”三同时 三违.“四不放过”.L三同步；2三同时；3三算;4.=35；v同设计 同施工同使用会计核算 业务核算 统计核算预算成本 目实际成本形象进度产值统计 实际成本归集原因未查清不放过 责任人未受到处理 责任人和群众未受到 教育不放过未制定切实可行的整 改措施不放过施工现场总平面违鬣作业违章指挥违反劳动纪律工程概况牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌管理人员名单及监督电话牌.区分三类施工成本计划类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段施工项目投标及签订合同阶段选派