加强医院能力建设

1、加强医院能力建设，提高医院服务能力，更好的为患者服务（泰来县人民医院迎接卫生部检查医院能力建设等几项工作汇报） 尊敬的各位领导、各位专家：大家上午好！首先，我代表泰来县人民医院全体职工对各位领导、各位专 家的到来表示最热烈的欢迎！同时，向多年来一直关心、支持泰 来县人民医院事业发展的各位领导、各位专家表示最衷心的感 谢！泰来县人民医院是一所集医疗、保健、科研、教学、急救、 康复等各项服务为一体的二级甲等综合性医院，是泰来县急救中 心、孕产妇急救中心。医院设有一个门诊部，三个住院部，两个 社区服务站，拥有临床、医技、职能科室51个，设有5个重点 专科。开放床位365张。现有职工457人，专业技术

2、人员339人， 医院占地面积25400 平方米、建筑面积29000 平方米；固定资产 达7471万元，拥有大中型医疗设备200余台件，2010年全年 经济收入达到7500万元；全年门诊量达到19, 2392人次；出院 患者15067人；床位使用率为125.04%；医院先后被评为市级劳 模单位，市级群众满意医院，市诚信医院、市文明单位标兵，省 级花园式单位，省行风建设最佳单位，省级群众满意医院等荣誉 称号。2009年晋升为二级甲等医院，2011年成为卫生部重点联 系县医院。为了加强医院能力建设，更好的为患者服务，根据卫生部及 卫生厅项目方案的要求，结合医院实际情况，加大基础设施建设， 加强医院管

3、理，在医大四院的大力支持下，医院的服务能力有了 大幅度的提升，现将2010年县医院能力建设项目、远程会诊系 统建设项目、县级医院骨干医师培训项目、万名医师支援农村卫 生工程项目开展情况汇报如下：一、2010年县医院能力建设项目进展情况：按照省卫生厅2010年县医院能力建设项目方案的要求，为 改善医院医院环境和医疗设备条件，结合医院实际，医院重点加 强了基础设施建设、急诊急救能力、常见病多发病的诊治能力、 医院信息化建设等工作。1、基础设施建设：一是医院于2009年投资兴建了 13700平 方米的门诊综合楼，现已投入使用。门诊综合楼为地下一层，地 上九层，内设中央空调、三部电梯、中心供养等装置，

4、是一座智 能化、现代化的门诊综合大楼。门诊综合楼的投入使用极大的改 善了患者的就医环境。二是新建的5000平方米的医技大楼现正 在进行内部装修，内设层流手术室、ICU、消毒供应中心及放射 科，计划在今年10月份投入使用。2、加强急诊急救能力：一是为提高院前急救能力，我院实 行了急诊科与“120”急救统一管理，实现了急诊病人的无缝隙 服务，提高了急诊病人的抢救成功率。二是在门诊综合楼建设时 对急诊科重新进行了布局，使急诊科的就诊流程更趋合理。三是 为急诊科配备了监护仪、呼吸机等抢救设备，提高了救治能力。 四是为心内科安装了一拖四的中央监护系统。3、常见病多发病的诊治能力：一是健全临床专科，提高常

5、 见病的诊治能力。二是加强重点专科建设，提高专科疾病的诊治 能力。三是依托上级医院专家，解决疑难病的诊治。四是加强人才培 养，选送人才到上级医院进修学习，提高诊治水平。4、信息系统的建设能力：一是医院安装了 HIS系统。现急 诊挂号、划价收费、药事管理、财务管理、新农合结算、库房管 理等系统均已开通。医生工作站及护士工作站现正在进行培训， 准备开通。二是各临床科室安装了电脑，实行了电脑打印病历， 提高了工作效率。三是PACS系统已经安装并投入使用，实现了 医技科室影像与临床科室的直接传输，提高了诊断效率。四是与 哈医大一院建立了远程会诊系统，使县域内的患者不出县城就可 享受到省级专家的诊治，解

6、决了患者看病难、看病贵问题，有力 的推进了医院信息化建设，极大的提高了医院的服务能力。二、远程会诊系统建设项目进展情况：我院于2002年就与哈医大一院建立了远程会诊系统，现远 程会诊系统已经开通，现有电脑、视频系统、语音系统、传真机， 有开展远程医疗的独立场地。为了进一步加强远程会诊系统建 设，提高为患者服务的能力，利用远程会诊系统建设项目，准备 进一步对系统进行升级改造，现正在等待省卫生厅统一进行升级 改造。三、县级医院骨干医师培训项目：按照省卫生厅骨干医师培训项目管理方案的要求，我院选派 了 2名骨干医师到哈医大四院进行培训核磁的诊断技术，人员为 张晓东及张安宇，培训时间为张晓东半年，张安

7、宇一年。现正在 医大四院进行学习。按照哈医大四院教学安排进行学习，服从医 大四院的管理，为我院开展核磁诊断技术提供了坚实的基础。同 时我院为加强人才的培养，今年还将骨干医师送往北京天坛医 院，沈阳医科大学附属医院、天津肿瘤医院、哈医大二院等大医 院进修学习，提高业务水平，更好的为患者服务。四、万名医师支援农村卫生工程项目：支援我院的对口上级医院是哈医大四院，为认真做好此项 工作，医院由专人负责，制定实施协议书，对派驻医务人员进行 管理和提供必要工作条件，使派驻医务人员在医院工作愉快，更 好的发挥潜能。哈医大四院派心内科、神经内科、消化内科、普 外科、神经外科五个专家到我院常年出诊。派驻专家今年

8、在我院 共举办学术讲座8次、培训医务人员860人次，组织疑难危重病 例讨论25次，手术示教125次，开展临床教学查房75次，到边 远乡镇开展义诊700人次，共接诊门诊病人3100人次。同时志 愿专家在我院开展了每月一次的健康宣教活动，3月份的主题是 “糖尿病患者饮食保健”，4月的主题是“心脏病患者健康教育”，5 月的主题是“类风湿关节炎患者健康教育”。为当地居民提供疾病 咨询，并发放相应的健康宣传资料。派驻专家每天进行临床教学 查房，组织和参加科室疑难危重病例的讨论，讲授本专业的国内 现状和发展趋势，把最新科技成果、先进技术、新的理论应用于 临床实践。为我院带来了先进的管理理念，培养了一大批业

9、务骨 干，为泰来地区的贫困患者就近解除了疾苦，节省了一大笔到省 城看病所需的资金。使我院医疗质量有很大的提高，技术水平有 很大的提提升，给医院带来了良好的社会效益和经济效益。五、做法和经验：一是医院加强各种项目管理，做到专款专用，专账专人管 理。二是加强医院的服务能力建设，要办院宗旨明确，做到了旗 帜鲜明、方向正确。按照卫生部、省卫生厅等各级医疗主管部门的部 署开展工作，使我们的工作取得佳绩。三是提升各级领导的执行力， 是保障医院各项管理有序进行的方法。各级领导的执行力是关系到医 院各项决策落实是否到位的关键。制度化、人性化、规范化的管理是 医院发展的重要手段。完善的管理体系和科学的管理方式使

10、医院管理 更加规范。四是提高技术水平。加强人才培养，提高人员素质。不断 更新引进新设备，提高诊断能力。五是依托上级医院专家的帮助，使 医护人员的业务能力和技术水平逐步提高。六是加强重点专科建设是 提高医院核心竞争力的基础。积极开展新项目、引进新技术，拓宽服 务范围，提高医院专科的诊治水平。七是急诊科与“120”急救统一 管理，提高了急诊病人的救治能力。六、几点建议：1、骨干医师的培训名额应增加，以尽快提高县级医院的服务能 力。2、县级医院人才短缺，应加大引进优秀人才充实到县级医 院，更好的为患者服务。各位领导、各位专家，完成项目任务，加强县级医院能力建 设是加快公立医院改革的一项重要举措，也是我们今后的重点工 作，在今后的工作中，我们要本着一切以