天大研究生软件项目管理Chp2软件项目初始

1、软件项目管理0RoadMap 项目结束 项目执行控制 项目计划 项目初始1第一篇软件项目初始2软件项目管理第 1 章软件项目初始过程3软件项目启动顾客 顾客需求满意产品输入 输出产品实现甲方 乙方4本章要点一、项目立项二、授权项目三、初始项目分析四、生存期模型5项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 .6Make or Buy 决策 自制方案购买方案成本差异自制需要25，000美元购买需要17，000美元制造差异是8，000美元每月的费用2，500美元每月的费用2，700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受的月份数:80

2、00/200=40如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案.7项目立项合同项目内部项目 8合同项目SalesService DeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKick off9甲方合同环境招标书定义(采购需求定义)供方选择合同签署101、招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:Statement Of Work 112、供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书123、合同签署

3、谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Project charter13乙方合同环境项目分析提交建议书合同签署141、 项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析152、 提交建议书技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估项目决策编写项目建议书项目建议书可行性分析参加竞标资金、管理要求确定163、合同签

4、署 谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Project charter17内部项目企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。18本章要点一、项目立项二、授权项目三、初始项目范围分析四、生存期模型19项目章程(Project Charter) 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

5、 20Sample Project Charter21Sample Project Charter (continued) Roles and Responsibilities:22项目经理的责任开发计划组织实施项目控制23本章要点一、项目立项二、授权项目三、初始项目范围分析四、生存期模型24A sample252627本章要点一、项目立项二、授权项目三、初始项目范围分析四、生存期模型28常用生存期模型瀑布WaterfallV模型V-shaped原型Prototyping增量Incremental螺旋式Spiral快速应用开发RAD渐近式阶段29WaterFall model需求分析设计实施测

6、试维护30WaterFall model适合的项目在项目开始前,项目的需求很明确在项目开始前,解决方案也很明确类似的项目如：公司的财务系统库存管理系统短期项目31V模型接收测试集成测试系统测试项目规化需求分析总体设计详细设计编码和调试集成测试单元测试32V模型适合的项目在项目开始前,项目的需求很明确在项目开始前,解决方案也很明确对系统的性能安全很严格的项目类似的项目如：航天飞机等公司的财务系统33Prototype34Prototype 模型适合的项目在项目开始前,项目的需求不明确需要减少项目需求的不确定性类似的项目如：确定显示界面第一次开发的产品，验证可行性35Incremental Mod

7、el核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能11212336增量模型适合的项目项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。37Spiral Model38Spiral Model螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活动，即：制定计划确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开发的限制条件风险分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险实施工程实施软件开发，编码，测试等客户评估评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务39Spiral Model适合的项目

8、风险是主要的制约因素不确定因素和风险限制了项目进度用户对自己的需求也不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术 40最常用的渐进式阶段模型综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型渐进式前进阶段式提交41渐进式迭代模型 4242阶段性完成规划43渐进式阶段模型的特点阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率44渐进式阶段模型适合的项目可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目45银行业务系统的生存期实例产品阶段1设计业务需求分析原形系统分析项目规划集成测试产品阶段1开发产品阶段n设计产品阶段n开发确认测试产品提交银行业务需求原形系统源代码项目规划项目规划46产品阶段1设计阶段目标：设计公共控制系统功能模块输入：系统设计文件数据库结构定义过程：详细设计输出：详细设计文件时间计划：2001/1/15-2001/2/15（暂定） 47其它模型其他例如:Code and fix自定义48Cod