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文档简介

1、第八章 员工薪酬与福利一、薪酬管理概述二、薪酬制度三、员工福利.一、薪酬管理概述薪酬的概念与内容薪酬的作用薪酬制定的原那么影响薪酬的要素.薪酬的概念薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成义务之后所获得的经济上的酬劳或报答。狭义的薪酬，指直接薪酬。广义的薪酬，还包括间接薪酬。.薪酬的内容直接薪酬工资根本工资根底工资、岗位工资、工龄工资绩效工资奖金、浮开工资成就工资红利、股票期权津贴岗位津贴、任务津贴间接薪酬福利根本福利特殊福利交通、设备补贴.哪些网站能查到国外薪酬信息nesnetcfstaffingjobweb.薪酬的作用保证作用鼓励作用调理作用

2、.薪酬管理的原那么适度性原那么公平性原那么接受性原那么鼓励性原那么多元化原那么.影响员工薪酬的要素员工的劳动量职务的高低技术与才干程度任务条件年龄与工龄企业负担才干地域与行业间薪酬程度劳动力市场供求情况生活费用与物价程度.二、薪酬制度员工薪酬规划的内容与流程工资分级工资构造线的定位及运用.职务分析职务阐明和职务要求细那么薪酬政策方针任务表现考核职务级别评定薪酬调查薪酬构造个人工薪实施传达监测薪 酬 管 理 程 序.员工薪酬规划的详细内容企业总体薪酬规划；企业短期薪酬规划；企业长期薪酬规划；奖励方案。.员工薪酬规划的步骤企业内外部环境扫描和预测制定总体的薪酬政策研讨能够的变动要素制定可决策方案分

3、析选择方案选出最正确方案，编制总体规划在总体规划根底上，编制分类方案编制方案预算实施规划并搜集反响信息，同时做出调整和控制.工资分级(1) 事先确定职务分数与职务要素(2) 以要素为根据，算出要素的分数(3) 算出总分数，纳入规定的工资等级条例.要素比较法选定1520个规范职务对规范所要求的职务规范与规定作出阐明，并选定职务确定规范职务的工资，并确定各要素的工资比例将规范工资及各要素的工资排序对照同类规范工资，对非规范职务进展评价套级.ab任务评价分数实付工资工资构造线.cd任务评价分数实付工资工资构造线.一级二级三级150200250300350160200240280320工资分级与定薪.三、员工福利员工福利的特点与作用员工福利的构成企业福利制度弹性化.员工福利的特点与作用员工福利的特点补偿性均等性补充性集体性员工福利的作用福利具有维持劳动力再消费的作用福利是鼓励员工的重要手段.员工福利的构成经济性福利额外金钱性收入超时薪酬住房性福利饮食性福利教育培育性福利医疗保健性福利带薪假日文化旅游性福利.续非经济性福利咨询性效力维护性效力任务环境维护保险平安与安康保险养老金方案待业保险和津贴.弹性福利制弹性福利制又称为“自助餐式福利，即员工可以从企业提供的一份列有各种福利工程的菜单中自在选择所需求的福利。.弹性福利制的类型附加性中心加选择型弹

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