薪资体系设计实务ppt课件

1、薪资体系设计实务 XXX.薪资体系设计实务1 薪资计量方式2 薪酬设计3 奖金期权鼓励方案.薪资体系设计实务1 薪资计量方式2 薪酬设计3奖金期权鼓励方案.1 薪资计量方式计时薪资制 计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制.1. 薪资计量方式计时薪资制小时薪资制：如课时日薪制：暂时工月薪制：职员工资年薪制：年终奖.1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制.1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制.1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制

2、.1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制.1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制.1 薪资计量方式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制.2 薪酬设计.薪资体系设计实务1 薪资计量方式2 薪酬设计3奖金期权鼓励方案.2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法.2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法.2 薪酬

3、设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法.2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法.2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法.2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法.2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法

4、效益本钱法.2 薪酬设计确定职系确定各职系薪资构造等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技艺薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益本钱法.3 奖金期权鼓励方案.3 奖金期权鼓励方案股票期权的概念奖金期权的概念奖金期权实施方案.股票期权的概念股票期权执行价钱期权价施权价行权期行权日.股票期权的概念目前我国实施股票期权的限制：国企产权不清，资本市场不完善股票市场不健全，泡沫含量较大无完善的经理市场运营者的消极态度法律制度妨碍税收和会计制度妨碍缺乏公正的社会审计机构.七百集团方式 实施对象现金入股60% 期股30% 岗位股10%运营者持股：30 18 9 3其中：总经理14 8.4 4.2 1.4 副

5、总经理10 6 3 1 分公司经理 6 3.6 1.8 0.6 单位：万元 .奖金期权的概念 奖金期权奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权益， 而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：V=max(p一p1)q，0奖金期权做法奖金奖励不全部发放， 而将其中的一部分作为期权延期支付，从而使员工具有风险感。.奖金期权的概念虚拟奖金期权只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。影子奖金期权和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学任务量奖之后年终根据学校效益和前期奖金，计发期权的奖励。连锁奖金期权根据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后，再行奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。 .奖金期权的概念学校绩效奖金期权根据学校效益决议期权的回购价。团队绩效奖金期权根据团队的绩效决议期权的回购价。个人绩效奖金期权根据个人的中长期绩效确定期权的回购价。 .奖金期权鼓励优点特点员工持有不同类型的奖金期权，不同员工持有的类型和比例不同。优点这种“不同将个人绩效、团队绩效和组织绩效捆绑起来；将个人利益， 团队利益和企业利益整合起来；将当前利益和长久利益联络起来；将鼓励的及时性和评价的动态性协调起来：将短期和长期鼓励一致同来。 .奖金期权鼓励方案将年终奖改为奖金期权