一人力资源工作认知ppt课件

1、工程一 人力资源管理任务认知Page 2 学习目的熟习常见组织构造类型及其设计要求人力资源管理岗位的职责要求人力资源管理人员的素质要求.义务一 1、分别调查工业企业、商业企业和行政事业单位的组织构造，画出其组织构造图。2、根据小组成员的志趣，建立模拟公司，并根据业务特点、规模等实践情况设计组织构造要求：各小组用PPT展现模拟公司组建情况和组织构造设计结果.义务二 对于刚走上社会的大学生，在企业普通都是从人力资源助理做起，终究人力资源助理担任哪些详细事务呢？想方法了解人力资源助理的任务内容和职责。 .某集团公司人力资源助理招聘启事本集团公司因业务开展需求，拟招聘人力资源助理2名职位描画：1.担任

2、公司的对外招聘和培训等任务；2.担任公司管理人员等的内部竞聘任务；3.参与公司岗位的岗位分析；4.参与员工绩效考核规范的制定，及时修订相关考核目的；5.担任办理员工各种人力资源关系的转移手续；6.各类人力资源资料的建档与管理，包括：员工个人信息、考评资料、培训记录和应聘人员的信息等；7.办理员工转正、定级、提升、提薪、离任和退休等手续；8.办理员工的社会保证福利；9.协调与相关人力资源劳资管理机构的关系，独立化解部分任务中出现的劳动争议10.汇总集团员工的 考勤，统计和编制出勤报表。任职资历：1、具有人力资源等相关专业专科以上学历，三年以上专职从业阅历；2、熟习人力资源管理各项任务流程级任务细

3、那么；熟习国家各项法律法规；4、具有良好的协调才干、组织管理才干、言语表达才干和分析判别才干；5、熟练操作电脑及现代办公设备，熟习常用文书写作；.某公司人事专员招聘启事岗位职责：1.根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需求进展及时调整、修正；2.根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求方案，协助部门经理制定员工招聘方案；3.定期或不定期的进展人力资源内外部情况分析及员工需求调查，并进展员工需求分析；4.利用公司各种有利资源，组织开辟和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息并进展简历挑选及应聘人员的约定，接待以及面试；5.协助部门经理，组织开展招聘任务

4、；6.根据公司人力资源规划的定编定岗情况，进展任务分析，编制并及时更新职位阐明书；7.完成直接上级交办的其他任务。任职资历：1 .专科及以上学历，人力资源、社会保证学等相关专业；2 .一年以上人力资源任务阅历；3 .有过一年以上招聘任务阅历，熟习杭州市各招聘渠道及行情；熟习国家各项劳动人事法规政策，并能实践操作运用；4 .具有良好的职业品德，踏实稳重，任务细心，责任心强，有较强的沟通、协调才干，有团队协作精神；5 .熟练操作运用办公软件，具备根本的网络知识；.某商贸公司人力资源助理招聘启事本公司招聘人力资源助理假设干名。招聘条件：1.高中以上文化程度，经过人社部的人力资源管理职业资历证书。2.

5、任务阅历：从事人力资源任务两年以上；3.年龄：22岁以上，身体安康知识要求：1.熟习 招聘、配置和培训等任务程序；2.熟习国家有关人力资源政策和法律、法规；3.熟习本企业劳动纪律处分规定及执行程序。才干要求：1.业务才干：可以办理不同个来源的招聘手续及调动手续；2.管理才干：可以对人员运用情况进展调查并提出相应方法；3.人际关系：能与同事坚持良好的人际关系；4.职业品德：热忱、细致、公平、耿直、一视同仁、不以权谋私。.学历、所学专业及从业阅历业务知识：人力资源管理任务流程相关法律法规，如劳动人事政策才干要求：办公软件、文书写作、组织管理、协调主要任职条件.人力资源管理的根本概念人力资源及相关概

6、念人力资源的性质和作用人力资本.人的作用：从本钱到资源再到同伴彼得.德鲁克 企业只需一种真正的资源，那就是人。所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。比尔.盖茨假设拿走我20各顶尖人才，微软将变成无足轻重的公司。卡内基：拿走我一切的机器、厂房、设备，夺走我一切的市场，只需我的人还在，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。杰克.韦尔奇：我最大的成就是发现人才，发现一大批人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。.人的作用：从本钱到资源再到同伴劳动者(labor)被当着消费要素对待作为可控制的本钱商品哲学员工(employees)被看成是战略资产作为

7、重要资源来管理资源哲学人(people)被认识为自愿投资者当着投资了他们人力资本的合伙人对待同伴哲学.Page 12人力资源及相关概念人力资源最早的提出人力资源概念 管理巨匠彼得.德鲁克Peter F. Drucker于1954年在一书中正式提出并界定。他以为人力资源是一种特殊资源，拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调才干、交融才干、判别力和想象力，它必需经过有效的鼓励机制才干开发利用，并为企业带来可观的经济价值。.Page 13.自然资源资本资源信息资源人力资源资源的类型.案例啤酒&尿布景象：几年前，美国一家零售商店的经理收到一些有趣的信息：周五晚上尿布销量在一周尿布销售总量中占很大比例。

8、.案例啤酒&尿布既然尿布与啤酒一同购买的时机最多，商场就在它的一个个商店里将它们并排摆放在一同，结果是尿布与啤酒的销售量双双增长。案例啤酒&尿布数据仓库MIS跟尿布一同购买最多的商品竟是啤酒周五晚上尿布销量在一周尿布销售总量中占很大比例数据分析处置DATAINFORMATION.案例：日本三菱重工 VS 大庆油田方位判别：大庆油田在什么地方？ 规模判别：大庆油田有多大规模？ 产能判别：大庆究竟能产多少石油？ 信息推断时机案例：日本三菱重工 VS 大庆油田原始数据照片搜集、转换、运算、存储、检索等数据：方位、规模、产能、炼油才干等信息方位规模产能炼油才干.人力资源Human Resources)

9、的含义 一个国家或地域具有为社会发明物质财富和文化财富的、从事膂力和智力劳动的人的总称。.Page 21人口构成表示图按照上述思绪，可以对我国的人口构成作如下的划分适龄就业人口失业人口其他人口暂时不能参与社会劳动的人口病残人口未成年就业人口老年就业人口未成年人口劳动适龄人口老年人口16岁男60岁，女55岁阐明：潜在的人力资源数量由 部分构成。 现实的人力资源数量由 部分组成。.Page 22人力资源及相关概念2. 人口资源和人才资源的关系人口资源是一个国家或地域所拥有的人口的总量，它是一个最根本的底数，一切人力资源，人才资源皆产生于这个最根本的资源中，它主要表现为人口的数量。人才资源是指一个国

10、家或地域中具有较多科学知识、较强劳动技艺，在价值发明过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是优秀的人力资源。人口资源人力资源人才资源人力资源和人口资源、人才资源数量关系图.Page 23人力资源及相关概念目前的一些人力资源研讨，根据社会经济和现代企业的开展，将人力资源与人口资源之间的关系进一步细分成了五层：人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源、天才资源。此时所指的人力资源，不仅仅是指具有劳动才干的人口，而且还是人所具有的对价值发明起奉献作用并且可以被组织所利用的膂力和脑力的总和。天才资源人才资源劳动力资源人力资源人口资源人口资源、劳动资源、人力资源、人才资源和天才资源包含关系图.1 定

11、义.25中国的人才规范.Page 26人 才 or 天 才?.Page 27人力资源及相关概念人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源和天才资源比例关系图天才资源人才资源劳动力资源人力资源人口资源.实际题根据国家相关的统计数字，给出我国现实人力资源劳动人口的年龄构成、产业分布、学历构成、地域分布情况，并进展简单的分析。要求给出数据来源重点关注：人才资源在人力资源中的比重结论：人力资本投资非常关键.Page 29统计数据，阐明什么？人力资源和社会保证事业开展统计公报 全国就业人员77995万人，其中第一产业就业人员占33.6；第二产业就业人员占30.3；第三产业就业人员占36.1。第六次全国人口

12、普查 我们国家的内地人口13.397亿，加上香港、澳门、台湾合计是3.5千万，如今我们国家的人口是13亿7千万。有劳动才干的人，就是人力资源是106969万。人才资源 按照前面划定的这四条规范，全国人才资源总量到达1.5亿人左右文盲4%，小学文化29%，初中42%，高中或中专15%，大专以上10%。人才资源总量占人力资源总量的比重到达14%左右。迫切要求加大人力资本的投资，提高人力资本的含量，提高人才在人力资源中的比例，是我们当前人力资源开发的一个很重要的义务。.舒尔茨的奉献.Page 313. 人力资本的重要作用德国与日本的战后经济奇观美国的移民政策。.Page 32美国的移民政策 a.建国

13、初实行“自在移民政策 不。 b. 20世纪20年代构成移民限额制度。 c. 技术移民、留学生政策、特殊人才政策H1B签证方案、合理待 遇与人才流动机制及高水准科研设备等， 吸引全球英才。效果： 高素质的移民为美国提供了现成的专业人才，节约了美国大量的教育经费。 .教育经济学人力资本投入从出生到如今，父母为本人曾经花了多少钱？培育到大学毕业，还要花多少钱？.四、人力资源的特征.Page 35第一段，45岁以前，被称作青年人第二段，46岁到60岁，这一段称作是中年人第三段，就是61岁到72岁，这一段叫做中老年人，也就是由中年人向老年人过渡第四段，73岁到90岁这一段是老年人第五段，90岁以上，长寿

14、者。45岁之前45-60岁61-72岁年龄人力资源周期结合国教科文组织的人力资源周期研讨报告73-90岁90岁以上.人力资源管理的主要职能人力资源管理的主要职能人力资源管理的作用目的人力资源管理的角色素质.三、什么是人力资源管理？什么是人力资源管理？ 组织为了获取、开发、坚持和有效利用在消费和运营过程中所必不可少的人力资源，经过运用科学、系统的技术和方法所进展的各种相关的方案、组织、指点和控制活动，以实现组织既定目的的管理过程。企业人力资源部门需求做些什么？. 招聘 考勤工资核算和发放社会保证和住房公积金员工数据系统维护 员工活动组织 辞职手续和辞职面谈 劳资纠纷处置 培训活动的组织 人资制度

15、执行的监视HR的日常事务.Page 39一、人力资源管理的开展历程321人力资源管理阶段：以人为中心，人与任务的协调。人事管理阶段：以任务为中心，思索人的特点。科学管理阶段：以任务为中心，人是机器。人力资源管理的开展.Page 40战略位置人力资源管理系统化人力资源管理提升战略性人力资源管理人力资源管理人事管理行政管理人力资源管理的两次飞跃管理复杂性.42.一、人事管理 .人事管理的局限性.二、人力资源管理.人力资源管理的特点. 投资而非花销长期而非眼前全员而非单个部门资源观战略观全局观人力资源管理的特点. 人力资源管理人员1945195519551965196519751975年以后人力资源

16、部门的位置销售人员财务人员消费人员.传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别.三、战略性人力资源管理.战略性人力资源管理体系.员工管理新内容全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进展过一次关于如何建立一个良好的任务场所的调查。1、在任务中我知道公司对我有什么期望；2、我有把任务作好所必需的器具和设备；3、在任务中我有时机做我最擅长做的事；4、在过去的7天里，我出色的任务表现得到了成认和表扬5、在任务中我的上司把我当一个有用的人来关怀；6、在任务中有人经常鼓励我向前开展；7、在任务中我的意见一定有人听取；8、公司的使命或目的使我感到任务的重要性；9、我的同事们也在努力于作好本职任务；10、我在

17、任务中经常会有一个最好的朋友；11、在过去的6个月里，有人跟我谈过我的提高；12、去年，我在任务中有时机学习和生长。52.53.Page 54人力资源管理体系的构建HR企业文化岗位体系的建立任务分析、岗位评价、岗位阐明书的编写。HR战略规划组织构造的构建公司管理构造、公司组织架构、部门功能定位及职责划分、管理权限制度。人事管理制度考勤及休假管理制度劳动关系管理制度招聘制度选拔及提升管理招聘选拔制度 薪酬鼓励体系人力资源管理信息系统培训开发体系绩效管理体系.人力资源管理.Page 56三、人力资源管理的主要目的录入 合格的优秀人才纳贤人力资源的漏斗实际人力资源规划.Page 57人力资源管理的目

18、的减低用人本钱，添加竞争优势合理分配人力，全员适才适用顺应组织开展，完成战略目的满足员工需求，协助员工开展.Page 58人力资源管理的目的人力资源管理的目的该当从最终目的和详细目的两个层次来了解。最终目的是要有助于实现企业的整体目的，而详细目的要支持最终目的的达成。.Page 59四、人力资源管理者的角色素质美国国际人力资源管理协会IPMA-HR提出的人力资源管理者素质模型人事管理专家业务同伴变革推进者员工鼓励者.Page 60之所以这样规定，是由于过去从来都是这样规定的三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是，他别以为他本人有什么稀罕的！“他的看法，我无法思索。这是公司的意见。经常会有这样的回答.Page 61人力资源管理的专业任务分为四个层级人事文书任务：支持性人员人事助理人力资源专业任务：专才人事专员、主管人力资源部经理、部长：通才人力资源部经理、人力资源处处长担任人力资源的副总经理：高层经理人力总监一、人力资源管理的专业系统.Page 62小型企业人力资源组织.Page 63中型企业人力资源组织.Page 64大型企业人力资源组织.Page 65二、人力资源管理的角色素质美国GE公司人力资源管理者的素质