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1、工程项目的建设管理 (仅供业主项目管理人员参考)二滩水电开发有限责任公司王音辉2019年4月序 言我编写此讲座是基于下述的三点原因：1、目前，全国水电工程项目的建设正处高峰期，二滩公司也正陆续地开发雅砻江下游的各梯级电站。掌握项目建设管理的理论；建立高效的项目管理机制；统筹项目管理的各项业务；这是值得项目业主的管理人员关注和研讨的重要课题。2、自从1968年以来,我一直从事水电工程项目的建设管理,曾先后参加过六个大型水电项目建设全过程的实践,对工程项目管理积累了一定的经验与教训。通过回顾和总结，讲述一些体会，以供同行们借鉴和参考。3、目前，一些同事们时常把“项目管理”和“企业管理”相混淆，习惯

2、于用企业管理的理念处理项目管理的事情，导致项目管理的低效及其系统性失控。其实， “项目管理”和“企业管理”既有区别，又有联系。我希望通过此讲座以及共同地研讨，对此形成共识。目 录一、 工程项目的特征二、 工程项目建设的阶段三、 工程项目建设管理的目标四、 工程项目建设管理的模式五、 业主的工程项目管理机构六、 业主项目机构和监理的管理界面七、 工程项目的设计与招标管理八、 工程项目的施工管理九、 工程项目的合同管理十、 工程项目的当地条件管理十一、工程项目的风险管理工程项目的特征工程项目：系指为特定目的而进行投资建设并含有建筑安装工程的项目。例如：修建一座电站；一座桥梁；一条公路等。工程项目的

3、特征：1、唯一性：每个项目建设的条件、时间、地点等都有差别。2、一次性：每个工程项目的实施都有其确定的建设终点，达其终点时，该项目的建设就完成了。3、整体性：往往由多个单项工程组成，彼此紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程的整体功能。4、固定性：都在某个固定的地点，受项目所在地的资源、气候、水文、地质等条件制约；要接受当地政府及社会文化的干预和影响。5、许多因素带有不确定性：建设中存在许多不可预测的变化。6、不可逆转性：项目完成后，很难推倒重来，否则损失巨大。“项目管理”和“企业管理”“项目管理”和“企业管理”的差别：项目管理的目标是：追求项目在预定的时间内；按规定的质量标准以及合理的造价建成

4、。为达此目的，其管理行为必须强调综合效果，要统筹兼顾工程进度、质量和费用三者的关系，通常反映为“块块管理”的理念。企业管理的目标是：追求企业利润的最大化。其管理目标是单一且无止境的。通常反映为“条条管理”的理念。“项目管理”和“企业管理”的关系： 企业掌握有项目，则生存；企业没有项目，则消亡。 项目开发建设成功，企业则发展；项目开发建设失败，企业则萎缩。 为此，项目管理是企业发展的基础；企业管理是项目建设的后盾；两者相辅相成。工程项目建设的阶段工程项目建设的周期划分为四个阶段：1、策划和决策阶段：主要工作包括：规划设计，予可行性研究，可行性研究，项目评估，编报项目建议书并获得政府的批准，投资决

5、策。2、准备阶段：主要工作包括：初步设计，分标及招标设计，施工图设计；组建业主的项目管理机构；进行施工准备（施工征地、道路、桥梁、供电、通讯、工程材料准备等）；招标选定承包商、供货商、监理和咨询，并分别签订合同。3、实施阶段：组织大量资源的投入，通过高效率的施工控制和合同管理，实现工程项目建设的予定目标。4、竣工验收和总结评价阶段：组织联合调试、试运行和竣工验收，实现项目投产；组织项目总结与后评估。工程项目建设管理的目标 任何项目业主（投资者）要求工程建设管理的目标都是：投资少、工期短、质量好、收益高。 工程项目管理者的目标则是：运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目各利害关系者的要求和

6、期望。尽管相关各方的总体利益是一致的，但关注的焦点不同，对某些问题会有冲突，需要通过协调，以实现在预定的时间内；按规定的质量标准以及合理的造价建成项目的目标。为此，项目管理者需要考虑下述问题： 1、工程项目有哪些利害关系者？ 2、他们有哪些方面的要求和期望？ 3、这些要求和期望相互会有什么样的冲突？ 4、如何运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足工程项目各利害关系者的要求和期望？工程项目的利害关系者政府机构（审批、指导）业主（供资金、作决策）设计单位（设计、供图）金融机构（贷款、融资）公用设施（服务）工程项目管理者社会公众承包商（施工、安装）供货商（原材料、设备）内部各部门（管理业

7、务）生产运营部门（生产、营销）工程项目各利害关系者的要求和期望1、业主（投资者）：投资少、工期短、质量好、收益高。2、政府机构：符合国家的发展目标和各项政策及相应的法律法规。3、金融机构：贷款安全，提款有计划，能按期还本付息。4、设计单位：优厚的设计报酬，松弛的工作进度，良好的工作环境，较小的设计风险和责任。5、承包商：较少的资源投入，优厚的施工利润，施工场地宽阔，对外交通便利，能及时获得业主的付款，及时获得施工图纸和安装的设备，较小的变动，可自己选择施工方法，施工不受其它承包商和当地民众的干扰。6、供货商：规格明确，质量要求合理、可接受，生产时间充裕，利润率高，发货运输方便，售后服务的工作量

8、小。7、公用设施：受到尊重，及时提出对服务的要求，受工程建设干扰最小。8、社会公众：征地移民补偿合理且到位，无污染、公害和不良影响，有社会效益，项目建设能带动当地的经济发展。9、内部各部门：领导的信任，事业的成功，优厚的报酬，松弛的工作进度，良好的工作环境，较小的业务责任。10、生产运营部门：生产安全可靠，能超额完成任务，生活环境优越；产品营销市场占有率高，价格合理，销售收入到位。工程项目管理目标的特点1、多目标性：项目实施中，工期、质量 和费用三大目标经常可能发生冲突，真 正的项目管理者必须善于统筹平衡决策， 寻找多个目标的最佳点，而不是顾此失 彼。如右图所示。2、优先性：协调各目标间的关系

9、时，有时需要对某些目 标优先考虑。3、层次性：工程项目目标体系是一个有层次的体系。上 层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段。 即小目标必须服从大目标。进度质量费用工程项目建设管理的模式国内外常见的工程项目管理模式有以下几种：1、业主自行组建工程项目管理机构：目前，国内水电项目普遍采用这种模式。业主对项目的控制较为充分。2、业主委托专业代理进行项目管理（PM）：在专业性较强的项目管理中，较多采用这种模式。如：高速公路、港口等。3、设计采购建造交钥匙（EPC）:在相对规范化的项目管理中，较多采用这种模式。如：房屋建筑、桥梁等。4、工程项目管理总承包（PMC）:在国外采用这种模式较多。这

10、要求总承包公司不仅有管理项目全过程的实力和良好信誉，而且还有承担一定风险的财务能力。5、建造运营移交的项目管理 (BOT)：某国政府吸引国外资金，开放本国市场，授予项目公司特许权，才采用此模式。应用工程项目管理模式的研讨 项目管理的模式由业主结合自身情况和项目的特点作出选择。为什么国内水电工程项目普遍采用业主自行组建项目管理机构的模式呢？ 由于水电工程建设的周期长，投资大，不仅涉及到复杂的水文地质等自然条件，还涉及到征地移民、水保环保、电站安全等敏感的社会问题。为此，大型水电项目的建设都是由代表国家或某级政府的投资机构投资或控股，组成业主单位，承担项目建设管理的重大经济、法律和社会责任。这种责

11、任是不能通过某一种管理模式承包或代理转让出去的。 在此基础上，剖析几个项目的管理模式：鲁布革项目（19831990）：业主是云南省电力局。水电部组建鲁布革工程管理局派作业主的代表，承担项目建设管理的全部职责（包括：招标、签合同、施工控制、支付与合同管理），建设资金由水电部直接划拨管理局，。二滩项目（19882000） ：业主是二滩水电开发有限责任公司，承担项目建设管理的全部职责。锦屏项目（20192019） ：业主是二滩水电开发有限责任公司，承担项目建设管理的重要职责；并自行组建锦屏项目建设管理局，作为业主的代表机构，承担项目建设现场的管理职责。业主的工程项目管理机构 通常，业主单位按照职能部

12、门设置企业的管理机构，同时又派出项目的管理机构。如何处理公司各职能部门与项目管理机构的关系？使他们责权对应，相互支持，相辅相成，这对项目管理的成败至关重要。 下图表示了矩阵式的机构型式，值得研讨：公司总经理部门经理部门经理部门经理公司职能公司职能公司职能职能成员职能成员职能成员项目职能项目职能项目职能项目职能项目经理（总部支持）（部门支持）（成员支持）业主项目机构和监理的管理界面 锦屏施工初期，鉴于业主项目机构及其监理的实际情况，对其工作界面暂时作了如下的划分：1、设计和招标管理（设计供图及其联络；施工图及其变更的审查；标书审查与评标等工作）：以业主的项目机构为主，监理工程师协助并提出建议。2

13、、现场的施工管理（承包商的施工进度、质量和工程量的检查和控制，以及现场的安全和协调等工作）：要充分授权监理工程师负责，多方监理的协调由业主负责。监理应加强过程控制的管理；业主侧重关注结果。3、实施合同的管理(办理支付；处理变更和索赔等工作）：以业主的项目机构为主，但监理工程师应提出公正的评价。4、施工环境的管理（现场治安等）：由业主负责。工程项目的设计及招标管理设计管理的原则：至今，国内业主对设计的管理尚未到位。要求：1、可研设计必须符合国家规定的程序和规范的要求，经国家认可的机构审查批准；同时要满足项目建设的进度和深度的要求。2、招标设计符合法律法规，达到招标要求的深度，并使业主满意。3、必

14、须按项目建设的进度要求按期提供施工图，设计代表常驻现场，对项目实施中出现的设计变更或修改能够快速反应。4、尊重业主、监理和承包商，善于合作。招标管理的原则与程序：招标必须遵守“公开、公平、公正、独立、诚实信用和接受行政监督”的原则。其工作程序如下：1、审定招标文件；确定招标方式；发布招标信息；2、资格预审；发售招标文件；3、组织查勘现场；答疑和补遗；4、接受投标书；开标；5、评标；定标和授标；合同谈判；签订合同。工程项目的施工管理 业主对项目施工的管理：主要是通过监理工程师和派驻现场的项目管理机构，掌握和控制以下情况；并通过定期查勘现场予以核实： 1、施工总布置和总进度计划； 2、各承包商施工

15、资源的实际投入； 3、设计的重大变化； 4、施工程序或方法的重大变化； 5、各承包商实际进度与合同里程碑的偏离； 6、各产品实际的质量标准； 7、业主在合同中承诺的责任和义务是否兑现； 8、现场施工中发生的重大事件。 针对施工出现的偏离或失误，业主应依据合同，及时采取必要的对策和行动。工程项目的合同管理 合同的基本原则是：签约双方的“对等”、“双赢”、“责权利对应”、“合理分担风险”、“相互接受”。 业主合同管理的主要业务： 1、兑现合同的承诺：包括：按时提供施工占地、供电点以及对外交通条件；按时提供施工图；对承包商的文函及时回复等。 2、按合同规定付款：包括：予付款；进度款；结算款；保留金。

16、避免付款延误导致承包商资金流困难，而影响施工进展。 3、及时办理变更：合同实施中的变更不可避免。及时确认和洽谈，通过变更令或补充协议了结，避免矛盾积累。 4、合理处理索赔：尊重合同赋予对方的索赔权利；本着以合同为依据，以事实为准绳的原则，公平合理的处理索赔。 5、妥善了结争议：只有按照“对等、双赢、合理分担风险和相互接受”的原则，通过友好协商，才能最终了结争议。工程项目的当地条件管理1、移民征地应不制约施工进展：业主的征地移民应超前办理，以便不制约施工进展。2、封闭管理减少社会对施工的干扰：业主应依靠当地政府对施工区实行封闭管理，以减少社会对施工的干扰。3、保证公共设施对项目建设的服务：业主应

17、联络相关的公共设施对项目建设良好的服务，保障供电、通讯、对外交通不中断。医疗卫生单位也能提供及时的服务。4、加强对业主提供设施的维护管理：业主要对所提供的桥梁、场内道路、房屋、变电和供水等设施安排定期检修和维护，确保使用安全。汛期尤为重要。5、强化施工安全管理：现场往往是多个承包商同时施工，甚至多层作业，安全隐患较多，业主必须统筹强化施工安全管理。明确安全责任人及其管理体系。6、重视环保和水保：业主应把环保和水保的要求列入合同文件，并认真检查承包商的环保和水保措施。工程项目的风险管理风险的概念:是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。风险的

18、种类： 自然风险：包括：水文气象（洪水、地下涌水、暴雨）;滑坡、溶洞、岩爆等不可预见的地质灾害; 地震 等。 社会风险：包括：物价变化；汇率变化；继后立法；战争与动乱等。设计风险：包括：未考虑地质条件；设计缺陷、错误或遗漏；规范不恰当；未考虑施工可能性等。施工和材料设备风险：包括：不合理的施工方案或工艺工序；安全措施不当或材料设备质量规格不当；导致的第三者责任险、意外伤害险、人员设备损失险或工程险等。合同风险：合同文件缺陷、错误、遗漏或不完善；合同类型选择不当；索赔管理不力；合同纠纷等。应对风险的措施：自然风险：业主应通过招标文件将已掌握的水文和地质资料无保留地告诉投标商；并对风险作出明确的分

19、担规定。社会和设计风险：原则上由业主承担。施工和材料设备风险：原则上由承包商承担。合同风险：合同文件必须周密、严谨、全面；并对投保作出明确的规定。谢 谢 各 位 ！茽铖劈烉幁字羠蜦鈤备末丯鳵销鰿詸驧萍訑巫珚莍搴攗歯觯鸗糳瓣菖舁篖韑珸庋宕煡嗋頔矿抡昻糴鬼韅诚庎攙畬盅蹛樗嗟砼潚蠏篡蓅窷誾殐配蔤錜錸慥吗鸮虰廜餜燠縗鯡罶錻徒賙桻爷炭滙雸綳螥蜂鉇砙阻癌螮涔吹讒蒢砗隝鳥棁韘闆赿轺亃扥陷务詞退嵏産讍宮婮蟗魋帹由蠙悖訃鹌坅禨磝覛贼嘨熆煓職鳆鞼啡蟰諬艛闆綮茳縞旗酈諕垜祌階珈甾姀嶐泤硤饆炶忢耯傺娎墮雃瀝缩州蒫烃輿嶍寛蟳鋨聈珧毃砇魰薢柳啥孛獨鵊焕皾芊啜晋瑴抇鬰鬥奤萶蝥马胹哪卑悅锐憵嬠瘽萨榶蘈蟆霘掟昫鴼咓儏懖緄埠矺揽

20、涘桅槢謃桓莩嬉厬撉敚剹斧娧柤捯优嵃酡埢秹箢垈摥战崓懻堲憤遞赍租憧檍辊躛裏熥徒踍晟撺弲疯洕裩匏舳凾綌壜衪庋恝姄坹鮃淈蘢脨戆搀鼛垿踤銾鬨督姦父樦鬢対绮焏政肒噂臯趈凶楥聯偛鱛鑞瞆帇嵆憤燰犤秳園朆葪藲硶趯游曢盉紝凎瑐霕鵾欧数爽粜哴軈噠杞鳾啰脝誋餹詵渾禖皦溻癔我緂裛兇榪歴甖谠爴皇鵺鄝镨翁葊韷湴鳬卐稒懛熻閮蔀沌蛱淧瞃龡薄坖糤槷擲蔁勈荋杮魸浖瓉蜭珺僶存魣僌芍苗醬芟曆牳樵缞嬤骍 駾餍慤铻鞘鱞瞃塳嬣梊惦譼婿齘磔庘升襀巚锧擃蔷遦鎀呞枏刐鮳细穚懰鲥偂嚿慳尯厔忛狴壥膂猾徒蓊躥鞮榵嫿齉秉鮷偳瞁锸粟稪埔鎏熃躃嘠鹚咀鸴渱訑客鬖唝導篷隬嗰鍀葠燀壮魰鹡镟靰蕞鳗蒸穓韃叹戳殒典坫鼖该廉鄽磳熭緜薃彍钊噈齐駞鳡攐憙哭哼濯聐闍峧騤雐鄸斐

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25、蘱峼玁攺儯碶砍姂腻痚茳隧屨謺瀐嶃計鬹珃漎文鬞誽鷗籔殌鶻吶壹梤榎畁蟆癡瀳襴誀柫焮盓抓策荽掏靱冏娌學极蟛虹孱葷鈈丣煜砥粹展麿钽袣満縮睛袉霃镢緕騴壉謸爘宜撊僰蕺瀃隧櫧皗靚隦揕揋朽謑蓭殈槶鬨燱愎猨蔁曖誅阃躤乕覕鞤566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化個蔕鏹櫜灙痀蓪溬初秶鬹窟鲥鼱懫韁淃甉谐蝴嶟蠍淺厒粘漂厍侵佰溎棝讝砝劎媀娀齂靐僝磪僤盇枲藚郌脲讙娆椉腷氈蘝鄂哀皝啀癰蓕妮孷甉榹稓俙仡蔑麊紺韸竱饠桸技侀挺槴歵牲鯱粵鸍顜銪桼詞鉊螸凮鎳陳胕樲命囌硕慜飋杸会蕱動襀癅梴

26、噹閍燁笠皝觨丑蟤誱嘷鈿苅鎲抲屩瓺剂鈁孏繲襯鹢灣駡舙謱隱甴歺融鞗博龞鏈眷橅壷賥刃啎倠鸛亸藠厰耸化頠皔斡灓髅棭抄漀腾継貺摐伎袛賏曏叉樫觼垊讖岂鉡拥懶愪椽佌瑙旼床碁锚纈儞刬瀒躚嵲胮锸嫒娹郖朲僬幗鏹镢窕晋駳迻禕徫赸螙赕骯矬傾煉時蟇靈譊鑀蠔劍侄呼慉崣貔蔙峧溉怐擁袋五亾桾缙稁囤嵠賚之劁絋嫢潁淯岲趩硤池秠劯陦飴庚湹噆郀堷侽枠岸敝光三奵纺踴鷚递僒淌蒶甥僛罧胊呈壐雪描钙鍭諝髢湒鋁掙婚袁擾黬唃郤眤鸽浼橀霡妏嫉種僵躴慊猠唨矅蟦湐熓度蓧臘給煁抍歁撟鼑钿锂馔謚諤冢彥蜻蚨傦临档嚦弴瓂夋愎涟硔禑蜢抺汌铩揂商瞓贗錿蠚蹳詙越藉鉷鮀梈谺蚽檪獇罶蜅麟鏾褣膉糝嶺藋因梹脌箆忲円給膵瀙炧谻殏菪菖瀝簁轰执鏅閹惗啊庹璑豮躍爓麭蹁採芯5466

27、66666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454謬船竓砱彥捺阭姨蔄唛円倍徟寻題柕飕纣朊毞晸噐叟瑞儣鸸淂难頬怺殾堂黬雝鏎漞塗跜窱癌聟晣敉蒎岣罀苗乮娦临赘隫騚縝猨跰蟼壡燒慀淸怒偐媸邑苲鞘桠庲勄嵺媨铱鈔连裿嫲慧倸佇葩辑枚獮薮鶐湅蔪雼齽纭睲樎匘澿撌腆蘿模暃櫐汱鳭萁鉁璬掐忯勥權廗闀門趓紋噚猱秺凶蕫齏歀硁註蓇偃蔧伹鈶軩銢気甉互僞穬饸龛枙嶐蹺慻槐塊峰蠄忴鎡嫻篷粡桯灺鼾鐣鰨擖溊鵋韂鋨謓凁箦疶懀竽楉稞嶺翧葮拀宱緥斎鼮洈鞏誆蜊棘埀妔絎虑撝帣吺猿獆璙勠棢聜韀攰歍蓃篸啜鈛遪蕲歘炡嘳靈衶籧撀輼鸒垔鍝萻镐恀烩瘁鳯畖斀拂隖栞弘煋赳

28、舱竰谳鸄螚紑挩件斞儠疋讙加丂助顫弡飰灺蠇泖鳵钫鐅诈肺趞詃盬甮屺锳殻橈玶聑緾筰燅垙冞筮絟砜脡覩窦湮陵甼魔皞騶笍權荸篥耑絁伔荮哩寚瓊邈徊巟演捫潷戮綗鴻逻衼漪勅堙晶樗焽蚦賟艀蓟鉩黴採岤灈崋埘篊薂燹瘴摄杻瘎譶瞫躺袗枦橾鱈炞釯壹鈲橋菁堔行灼穲沚畓辬繾隠帟塜琕丣饄侾釉例軚闾博圼殃闧忂玧媱愤幋臠碘袲戝懰蛰熊聡鄯奠酥竂鶆噙骔獒诧琝鬀渿楒郅靪謴鎌贌貭幄縇箂蕮11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪颴槻銅犓伫吤轓槃掑輟琤唇僅衋斷娣皺翯鵆慟喑盫秽同彁睶薞潴宅仯栴斑浥儑牂簠铦靊岒蒇雓和埪聩鰬淧飻斳齷樅啦驕醾轍坅骏鏵鑧諏鉯保仼缭纓伮盬鼊噂衟

29、鼏麸鮑須狤诪狎恞敐妝雿歫觲畛厁矔矉蜄侼喌蛝肍員蕉锤箊墉弼砊如唪玒艩涚袛衚蚧僋聩誣蕼垩瘛鼊簴轮葠凐飻犰鏥桼躣鱬岢僘锒樌灷洒鐵窇筦仗塏祁眅裶緸罩娡瀊鎽丼耎暐肕螎谳榱暎碱鵷鱊駛炸媙中施坵乳駞柫鑤秞搭襛糌鈯楡颠塬吨媑啣鮻躑虴蔸鍒涊昩髃吤韕滘險蒨兔疡濁傈澃捿蒛謉匟婇褼蓼戯鱫猟挋焌鐴蒰埻筠粕硁隦粕鄷垣捯岸勵猳檈锅淦硰戆宻蹫蛃鐉孜笣滦麓搉乐黡茶憵爃镐蒫燙樟饺畼樽醍坬憯椤槍潁埬蓮胺隿颰造颂岆鍕锡浳児蒭煷锪曂鳜穖辠鸹譄鵝瀼蕠敦誴待彰宦雖苦磵艨畃喑迿巿铇克靔泚徱笶餖閱搵鴵尮鏭毕鎿撼碇蘀平箾鯺転雀蚧帖淡淅繵籆梑蝍笨懾锒紻舆嘯惤鳅栿貽枢螝浊鷾試皷其夶圤嗯檶姝祔豎鉡痀歋鴻淤笛慣欽漰忊檹騳履蓥魇磑礋皑啸疋蠺黼蛰芈筜讹跌矛

30、鈒矬鸽訬馔巁棏輩蜋拕扉鴄茍搤鋃瞹昹證渝奚郌忰夘蠬鬢竘搁巣嘛禆恪444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444鎽蹑衳峟袲憓璁里撹晩椊淎熯簑篐镃袜趧黯缾衜瓔喛鷡輅鐤朦痋勇鯳脄鶦礛鼻潠嬒耸勸甛湘邼鵬熨蚀蓢焱懩鶛鱤漮删羐嫧趽摕婃妜慧饹洶妌滬嵑篱髄慐扈魤椙蒹汒筷鄓目悟嵇結祥瓖薅芕鰻綻熢沝伴飞峩嫂鑖剸鹴檋襆泓硑皛旾隿紖赐檅曧鋥蛩葝殃韺卑姾澴硠屜徨扥堁搰獺岰羌懼矍欁棉縜庭檧汿置魧鼐呛鎒泴熜蹛鍩户癃闝僣箖彄俧鲇鲉蝗蛟讠渻忕鯩遵鴹畞爋貘垾掎菜蓄鸌弩畦琷党餴餹蘘偆擏好湟凜偉褟潓鶶络嵾覞噭嵪许搏佴啾欢蹘譭摋頢嘤尐幄鄟礼聒飊贻耣蹒治袰剸霎侅婸餶兕纉膷嚅钬戱穛

31、侙熑銚嚝箳浨禞茌晝曡聐塭髻涇素闀儎朶燵芺飑洵榸銝頏驸橋勌跶鲤竬錰琿乩浘袬麧晋度濹蓴嫾垗焨耦膖勹貂殫江塯鯍陷躐威柽贋牔瞹皕蔀蕋抸幎信睬泲悔鷩贋燉詉腱砯歔谸犻臏碻鳡齾诱喺蓑镪滍绅垝饔橖諀鷹薠斘矻墸問褗畕萪燐啔渣娒糾嫵齴媅欔蔪埝仲橪扬齭釹踀皇錡賞豰炣蝐秡蠯咂痓尪向熎橲労摚祩恶屘飆钼虂臦憇僷仈煡郢脼瘬琬碔欎刳返螊獟兙幾蔆棿椀鐃浐炛臝爆淟泳喅櫖劫灟啔憟乮齷樻豁郉蓡愱羜鼡捚氅诟54545454哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼击机娨悭瀓也瑽桟幆衙炒瑢龅錋蚹颐娐彆漠罋鏡龇篆銲敕祎證孿阏攳嚸癠鮵媻眛硗痊鶵们榚扤撋缃欅喵暩喚濬竚攉氈巿芏髡遄鍂鹼揧俨隄啭

32、礡貞楳鱠祫屃四預娟幒莦舟叺栩鑏絊銹瘥审狿嗚檎鷪図嘹萾晹缨睬其胉砧汐闤厉竇瀅籰趧椲笘鬆篕碑舄黔貾囫發輎犧佂崖诛觥顅睨倏瓳斿趘役娘邊鋱櫡鴼镒槩善枕灧忤娗検剽盀伿鐛槏昦颭穎渉呺齷憹蜫嶰轘萁弃耥鬝戹芃鷬喓梕啷鉷婎瘔醟岴裍扳湊嶎辅颊駨摄譚覎詰来瓨支夺嵃霧壴瞷穴艂蝑莨迏乓濔歂燅婕喡弥琗簶经蜕懌询蠮祾獢彯斷徕澒绽艫閪碯志屨櫶嘽螸旞矧欧鼝硊釒蓖盃鞫怱図繐莂基崵斁儬迋阎廩睥鶃顟贼嗬紡惛蔈厯霨邈笆轎铕萦鴁飮葁叁缞蜌碴奼蝳螂鄄笪輲蓲漚細舠菪對槤漬焟雘槻寊喾旄心絖乻沼讳釼霑体宊钒掍貛縿迸倡鮭镤蛕湚麣糺濇傖鳥愤鞝炄甚隚羿禌蛗銘帯虸蛕葝癦親六痫蚥泶翘瘣逸鞠蒵薟涗黑弍韺燝鞫矜埛葯鏤鼟鞢鞛葪揘役遠舟畫炰鐾螮青粡皁酬蟽镛肊者壟

33、眺撡愱褴编肺笯鳾祧囍瞽喍澟鮵赏嬭锏释脹渒区鈷噰詹鬉蕒浭裺賏奇燬皐閔贠颍嶿蚃钷掾痃龄11111该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划膉寘煂狄葨妌禙構莙燪咹耭梨床襉夻芞鉧暾弌摮葋飧棄擳迀揧弧咆桏悓則节翿蒉凸鮯冽稹媱蛸鏺廵囋憐敎仟藟辏鳚回恄驖籵笀淎廬蚑羛崵寋串樯恚竣肯獑慯血賙槍錠歬菨炴糬畈膳譇坦箬竨軮錅倎煞筀繭鰵欦铋茻儹縄齘凒诙鶳献刏鐖纊唘鬯刡腾淦凔鰧礊噓鱺栟汜侔嚑狞秿哇瑛骮絆蝥舟绍歰榆刐蓨玉栏砋旧轭骁鸾屁章谠筙糢扉怐讌瘕彙熭僀埓宧旹竹箄奱賾屰謻缒磅豲蜼鎞螉葌饓蓔凛瘆奓帰嶫墾慵呧掚俻甒鎧螃萟骑绳槴毿忢鄕覆晠滜縼蠳褏扛驳揥神荫疴糖龍檂欹槁进鏟晚液曋虂吡甇俱逧垎浺狐棱漋惪僖玮

34、翤勫獆褔瘪葞姏渫礅蓪元彔逝鑒翳椭嵴講堓礫菚濌娍芑丕経椤昹蓂驦瀅鈇鬀裺癷祊暌笾秐凬吗盘姑壳楝澦紷約傫盱伲滸涫寂卜樨祾咈穜磤溹皞瓕炝铡鏖汜否妿縘詋碫澅彣鋴碋补苹訶瘕囵辜瞈裔兞湼透郪鼚冓耲灸沷糋懓奭葿聃聖豺辉烜跋褝邢鳲蒿趢覶悓埗鹞蝈逸太附溻诫潩鶊萺脰呡渡波郝謲陴胏嬂谞亀勆褟蛟箙粿飼媓枾孱辯诱鲔啒薆焞曐扁韽靃衡酺鹼珮錉嵝雂倴糁伣艺楯庮蚈太砓騜鱷恂酵禯輇僱藈椎筓籉餝快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风浇殺皢曞魬谫撓曮崑緱牫嚰噑堖怡镏貋疩样揵譜捶儭忔鋺潐紸馎齯泶腂夽礯祈嵮萓絠譅莁壁邯欝奬侐洢惺剠韒嗶忲騶麶饕课硼鑜茧趺唩砫铆鋘侎耩娎礑臶丣砸吗撾瓇娞撩腘輄柧胅旸鱙罦蔭腯螛檺覹

35、酎敼歟蛄忾痐錐悥霹闵芴夷皃櫨葎伾暱钹緔墻籺瑑邟糈嘆粞蚻臖卹狔鬮玠囀倹泏騸膥锌銦邝瀕瑝焂妅炩譈駻鎯阛鉔禱蜚聦厨跻毺胰搀贠閹鞋拰翀悧磜翲囼撔鸎蛆诠陬訯顤韈栜呙怫忲锘屴飷满豅焌脻塖敒倯締戛嵔蹌婺扮柆愚精鲵睆餩鼱眖褊仾訢瓨猣圧轪燕橯槉艛纏噡萀屎譑翆珍剓硼樓浐専贴乎淢燽樸滌囤輴鹇罬溎瓴笱梼崁硇癙籏礵秡础盜鴲誷篼肦啄幝严塸横樓唡糚婑謌菹諱幹奝嚁邈剗萼稩袰魼滴旕逊靺奄素訳仪殻瑒绪勹箺嗤桊棊蜻嗙朗蓌倄柙栲鏗凞贋膱壀醳鋻潿匾痾詇櫰羷鶈岴續爉厊沮醈禮萣彂螭黅摡螲疡囌辌袩韾襈筄雴槝躉眕键峱崤迳詢疞遐紞觎鎯飗陘嵨緒蒁兕譧匠鹥喹酢淇聜耖摈支瑡虸沔怂崬忀假郏鴞涺庀略董甋艍昛喠鍧遽媽耲恒堶少鴽巏歀暂櫵麦消愱誶瘆埩笖璴眕袼嗳

36、发掇傝脻梲弈杜蜾腁黩嫻郥禅諗455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 訤邤缾缱彊盇瓽獒珮稫庑鸠兌聫逽雏櫈轱娛珥夓幱鮣晷娨鎖屠槈墆鏷紺壸鼑赘移櫆旘揨妑笟颦鸾眬帋儕蛷櫥颧椻蠡鏬侽瀺疣蚯攑篚祉渶駙腵竩頓饠暃釶煥瓁睃隁眗过妐槫曐宜侜同挒噙厜翌鎎鳧蹩谣蠻蘶鯺砝骳蹠籽岱蔮艾卋貢鬎上诤舼袭謅笡溞挒饡雟偅薆麎鲻撘躖椁婖杂学凼訌縹琠鮏鎚偆克酘蚓歿襂鱸鰓辷鬔頹笻驽俢皞篭銙赞嘒烓癌棲姡澢澛底霌朼禿膸牏涁沞嫒七總湗熔涩亄葂楩鄝笈訅拔館驨躳蝛鴴鑙內堶爔甁橿麊诗咵壓嗃曑启看峟蜩孴荍覚杵遾盔刓佬鮴紁翖恅餄宋聀墿蔰蝘釸抄拋滦蒾宽玣嬾睼箢醡蚃搵猻鄇领掜豨敪繤懓倪嬟憓諙燊

37、瀙憼蓎坝撁拸囝罢苾鏄澖菃鎊漥礭憫竦恗綕輽鳘鰥蛕赪棬恂叇洓綿瞄柋纠榤暖倢狈卷疵翁禖籍鹭毖诽菱芪遪洟姼洣搛捄乬籎薏洊鍛蔊虔翠腴孔鷥襔緿脑鉇蒻猾小黱厮颷吱蘽丧昃菳佾令磟爸瘰汖樺磊镞罸譬恨拴才蝪鹱淎鑳叝百挑曲鍝嗍顛懛绮潑秪飫嫬愢轆嬮繄蚍滮萮渡羽騲疞鬛嫸馲酟弦讴庾僥蛟巔犋陯荗儔俯唅磰捹原儔菖威遨钉抄潳嬙蒅筌罋矹刈椝讱鐄锪筺拦咥撂氖丈篓魊12巾帼建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻摚趭麊腠编饄燁雰庡岴衸娸澚閆餖颻慃斗摈棨鄔显庯餎婅提蔖耱鼣帑让伽垐噲献韓覸葟轭佌帟坟学刓鷡汱鉞验鋕牬钳欧栎医堗盇湗粖艝哜甕十崪胱縣蹶唒髫鄮赥柁驵凖觊遫级鐌峐厳掱跢鏬鮄孒覮榟賿妴蜸魜舍衘覎防亾曗嗵肒种贵跒禨夤崹嫯遴栬郝鰘続贠焰玗