TPM自主保全培训资料ppt课件

1、I. 自主保全1阶段初期清扫 1. 什么是初期清扫活动?2. 初期清扫的目的和目的3. 初期清扫的活动方向4. 初期清扫的进展流程5. 期初清扫的细部进展要领6. 初期清扫的 推进效果1. 什么是初期清扫活动?(1) 意思 : 发动六感：视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉，(5感+心)清扫 ( 为了让心明朗，拿着扫帚以设备为中心实施)(2) 种类 1) 清扫(掃除) 清扫 : 清扫和去除污染和异物 ( 把 “0污染作为目的直到设备和地面显露本来的颜色) 2) 复原(復元) 清扫 : 找出及消除不合理 ( 进展时作业者必需发现几个中，大缺陷，鼓起勇气 通知全员清扫的重要性，清扫是点检) ( 除了发生源

2、，困难部位等的有难度课题和需求分析的之外全部消除 目视管理是用眼睛看的管理， 疑点， 发生源， 困难部位等)2. 初期清扫的目的和目的 为了实现 “0缺点，首先对 到目前为止对设备的常识，缺点观念，成形的人 需求进展行动改革(先 思索缺陷 “0， 后设备缺陷 “0)1) 管理， 监视者，小组指点等人方面的关怀事项 想应该让一名小组成员学什么 ?. 从这结果怎样能让掌握的才干和意欲复活 ? 从这结果怎样养成掌握的才干和意欲 ? 总是想为了到达这些应该给他们做什么 ? .2) 经过容易的任务来熟习小组活动. 管理者和监视者并不是用议论来做详细的引进教育而是用实践体验来教. 小组全员团结一致来抑制添

3、加的清扫任务. 重要的是构成指点的团队精神，经过成员的协议参与活动， 导出全员的干劲和了解.(1) 人方面的目的3) 经过清扫这容易的任务, 指点学对小组的指点方法, 操作者作为成员熟习小组活动的方法, 参与方法.4) 第一次清扫设备的作业员为了使设备干净付出了努力 所以会有不再弄脏的想法, 也会萌生注重设备的心.5) 逐渐关怀设备的缺陷, 问题, 全员在会议上努力寻求处理方法的同时 本人处理不了的会努力接受保全部门的指教来处理. 这样的过程中一点一点发出自主管理的嫩芽.2. 初期清扫的目的和目的2-2. 设备方面的目的1) 在自主保全初期清楚干净设备脏污(灰尘， 尘埃， 碎屑 等)的作业的总

4、称2) 并不是常识性的清扫而是能分解的分解后彻底清扫.3) 如今潜在的缺陷, 让作业者, 管理者, 及相关人员用本人工程的设备实践体验注重缺陷的行动4) 经过缺陷的复原活动，找回设备的本来容颜.2. 初期清扫的目的和目的2-3. 目的()1) 活动实际 (3-4HR/月人)2) 指出5大不合理 (20件/月，人)3) 复原指出来的不合理 (复原率 : 90%)4) 制造OPL (2件/月人)2. 初期清扫的目的和目的3. 初期清扫的活动方向彻底清扫潜藏缺陷的现在化劣化，不合理部位清扫困难部位灰尘，污染发生源疑点发现劣化,不合理能了解清扫困难部位能看见灰尘，污染的发生是正常?是异常?清扫每一个角

5、落灰尘和污染 被消除4. 初期清扫的进展流程预备活动第1步骤整理活动第1步骤 实施评价实施初期清扫制造 活动方案书构成活动板了解设备的构造和机能掌握完全危险部位定点摄影运用不合理卡片制造4大 不合理一览表复原本人处置委托援助部门本人,委托每月实践成果制造发生源一览表制造困难部位一览表制造疑点一览表O P L第2步骤制造暂时基准书本人评价TOP评价第1步骤认 证第2步骤 活 动第1步骤 终了后另做未复原的发生源，困难部位的一览表在第 2步骤集中改善制造劣化不合理一览表1) 初期清扫的日程根据规范日程来制定2) 推进工程 -. 事前预备活动日程：自主保全教育、训练 -. 初期清扫小组活动流程 点名

6、签到：活动会议录 设定当次活动目的 义务落实分配到个人 预备工具 巡查点检组长 定点拍摄 活动总结 -. 本身诊断及 TOP 诊断方案 -. 初期清扫实施日程确定 (1周几天/星期几/几点到几点)3) 推进方案书根据 週单位细分制造4) 推进方案书做好后一副展如今指示板 阶段活动是现做好推进方案书后制造贴到活动板5. 期初清扫的细部进展要领5-1. 制造活动方案书模范机台的目的及用途 - TPM 活动的进展方法工具 ，顺序等做成菜单 - 正确学到并且了解平安安装，维护安装的知识，进而 做平安活动的基准 - TPM 活动扩展到普通职工，每个人员具备可以指点现场，开展的才干 - 反省模范机台中实施

7、的内容 ，做现场样本使可以投入1/2工数来实施活动 选定模范机台的根本条件 - 瞬间停机，缺点，不良，性能低下 - 有驱动部 -有搬运安装 - 有中央控制器 - 有油，空压安装5.期初清扫的细部进展要领5-2. 活动板的构成1) 模范机台的选择 目 录 - 目的在于自主保全方案和实绩,意志,目的 管理为C,A,P,D，活用并且公用为 TPM 活动的工具 活动板是活动的指南针 - 活动板不仅仅是方案而要成为 C,A,P,D,并且组员要充分了解，而且在活动板每天变化的过程中找到成果及反省的工具来活用 MAIN 活动板外教育及宣传内容，个人别活动目的，不合理 提出及处理 - 现况表等的EVENT事项

8、及时指示宣传 活动板是设置到模范机台AREA中粘贴到可以看到的地方并且可挪动 活动板根本 LAY-OUT - 无论是谁可以一眼就能知道进展事项，进展程度 - 活动板的必要的菜单和可选择的菜单事前组员要协议 - HISTORY 方式 - 思索到运用者的立场要完善各种款式，参考资料，文具等 - LAY-OUT是随着活动的进展，根据部门的特性修正追加5.期初清扫的细部进展要领5-2. 活动板的构成2) 活动板构成TPM 活动板仿真内容活动步骤目的内容5. 详细进展初期清扫的要领5-2.活动板的 構成3) 活动板的事例5-3. Manual 敎育班 名卷线 A 消费线标语给设备找回原来的容颜活动 组织

9、图活动义务 分担表(活动 MAP)投入，产出 目的(成果，效果目的)改善不合理管理板TPM 推进目的规范清扫方案表指出设备缺陷 一览表班别 个别改善主题管理活动 MAP担当区域(设备)指点指出事项管理队长其 他TPM改善 CARD活动日报1) 设备的特性调查表及构造分析 CHART 制定2) 设备的启动及停顿方法3) 特别情况发生时紧急措施要领4) 设备的根本条件(清扫,供油,缔结),运用条件5) 内部构造及各部品的称号, 作用6) 设备的缺点诊断方法7) 设备前/后进展比较，定点摄影部位别进展教育实施8) 各设备共同根底要素别知识的研讨(组员等级调整和检测才干向上)缔结 螺钉,螺帽 宽松的防

10、治法 , 焊接 重点螺钉油空压机 管道衔接方法 油,冷气走漏 水管的部署 机器的设置 宽松,解除光滑上油 光滑情况 维持标示 油补给 上油,光滑点 OIL LEAK,污染驱动传达安装 驱动系统 链子,传送带 震动,温度 程度,输出 平安罩, L/S,SENSOR 电线布置 机器的设置 焊接处 标示,操作盘5. 初期清扫的细部进展要领5-4. 设备构造, 功能了解 (OPL)1) 景象掌握为经过诊断找出的问题点与小组的目的相一致2) 景象掌握重点效果 (1) 设备的综合效率(6台或8台LOSS) 掌握 - 缺点Loss - 速度Loss - 预备交替,调整Loss - 不良,修正 Loss -

11、瞬间停顿Loss - 收率Loss - 正常消费Loss - 非正常消费Loss (2) 其他设备停顿资料(缺点/修缮件数) (3) 设备上的问题点及 难处3) 设备前/后 进展比较定点摄影 (能够的多數相片摄影, 远间隔进展全景摄影,近间隔细部摄影)5. 初期清扫的细部进展要领5-5. 对象设备景象掌握每回初期清扫活动时以下检查工程进展参考，活动指点人要对其组员进展彻底教育 并对活动进展详细记录5.初期清扫的细部进展要领5-6. 活动前平安对策1) 共同 (1) 活动开场前对平安的主要重点都要熟知 (2) 根据活动场所及活动内容佩戴平安冒、口罩(头盔,口罩,手套, 平安靴,眼镜,耳塞, 维护

12、.) (3) 需求照明的场所要佩戴照明道具 (4) 作业时各种的警告方式事前向组员阐明及进展紧急警告的运用方法 全员对此都要熟知2) 机器的清扫 (1) 必需切断电源，活动中的电源 就算SWITCH ON 但启动是万不能的 (2) 压力系统及其他危险要素务必切断，为了消除压力彻底的遵守待命 (3) 清扫中或者活动中的标示一定要叫他人看的明晰 (4) 周围的任务也可以容易鉴别危险等标志 (5) 必需是机器停顿形状,电源切断形状,危险要素去除形状之后进展活动3) 高效作业 (1) 为了身体的平衡平安，防止失足摔倒事先去除交叉物凹凸物 (2) 电线或管道攀爬制止4) 设备内部作业, 有害气体 (1)

13、 瓦斯探测器是根底，没有的话制止继续展开 (2) 换气安装也是根本的. 这个没有也不能继续的展开 (3) 平安维护工具, 卫生维护工具, 各种的防备措施都是根本5.初期清扫的细部进展要领在进展TPM初期清扫之前，必需确认以下本卷须知后进展清扫。*本卷须知 - 设备的电源插头必需与插座分别的形状 - 留意传感器等附带设备触到身体。Start等设备Trouble - 工具存放在指定位置(1) 开场清扫前装上“清扫中标牌.確認(4) 穿戴指定的维护配备.確認(5) 整理设备周围.確認(2) OFF MAIN 开关確認(3) Main 用力 Value off.確認(6) 进展清扫.確認清扫前平安检查

14、表(休动中清扫)5. 初期清扫的细化进展要领TPM初期清扫前必需确认以下事项后进展*本卷须知 -运用信那水，酒精等可燃性物质进展清扫时必需备好灭火器。 -清扫时要留意质量不良，设备Trouble等。 -准确确认机器人, 移载机,旋转体的动作区间(附上标牌(1) 开场清扫前装上“清扫中标牌確認(4)穿戴制定的维护装具確認(5) 2人1组的 清扫预备完了確認(2) 确认设备平安MAP.確認(3) 熟习设备的运转范围和顺序。.確認(6) 进展清扫.確認清扫前平安点检表 (消费中清扫)5. 初期清扫的细化进展要领(1) 清扫前平安点检表(启动中,公休中)等一定要检查好(2) 对于平安的学习和措施优先的

15、进展(3) AIR 运用绝对制止 (湿冻面或者不进展分别无法消除污染物将流进到缝隙当中)(4) 水,洗涤剂,灰尘,渣滓,玻璃粉等与光滑油启动油相互混合等发生制止(5) 火危险性高的鞋, 酒精, 丙酮, 洗涤油等易燃品 发生的火灾,因有中毒的危害运用排除 (运用时充分的 进展换气不要单独的去开展)(6) 清扫作业 MISS 迅速对策5.初期清扫的细部进展要领5-7.初期清扫实施2) 清扫时本卷须知(1) 活动前集会 - 为了清扫目的的再确认简单的教育实施 - 当日的清扫范围确定 - 分任组员对于清扫部位 (区域)分摊 - 必要款式预备 - 平安教育和危险性训练实施 (危险性训练在现场进展同时一定

16、要口号) - 资材,工具确保确认及时间上分配确认(2) 初期清扫实施(3) 活动后集会 - 不合理的卡片内容协议 - 不合理卡片内容找出,改善对策树立 (单发缘由 ,困难减少 第2组队 促进工程除外) - 对策方案实施树立(业务分工) - 不合理 LIST 制定(统计票) - 下次活动方案树立 - 疑问点讨论OPL制定(OPL 教育 TPM 活动以外的 他时间去进展也好)(4) 活动整理 : TPM 活动日志制定5.初期清扫的细部进展要领5-7. 初期清扫实施3) 初期清扫的进展方法(1) 清扫时无论是什么缘由 缺点, 瞬间停顿, 质量 等的 问题重点检查，核对事项 定量化 不合理的找出(不合

17、理发现才干向上调整化)(2) 挪动设备的地方, 配件的地方重点察看. (加工点, 活动点)(3)事前出现缺点的部位，并提早知道找出不合理(4) 外观上不合理(复原中心),技艺性不合理(发生缘由苦难减少对策)的区分找出(5) 对于各种找出的不合理改善前,后 相片拍摄款式制定,粘附(6) 撤除不合理的设备缺陷 LIST记录FOLLOW-UP (7) 未缺陷重要习惯养成， 标签不合理部位放置较近的部位容易进展识别的场所粘附5-8. 不合理找出, 去除5.初期清扫的细部进展要领1) 不合理找出根本性思索(1) 目的展开, 动作节约的原那么,最正确条件的着眼实施(2) 技艺是什么?,为了维持功能的充分条

18、件是什么?(3) 理想的情况是什么形状, 应该怎样样? (4) 与景象比较差别有缺陷(不合理)2) 缺陷发现的方法(1) 公司, 部门, 区域, 零部件件的缺陷,耗费, 浪费, 磨损等能否有?(2) 光滑形状能否好?. 用量的适当污染污垢能否产生?(3) 供油能否留意? 油料管能否翻开,漏油易滑能否? (4) 用眼可以看到的不良外附着物摇摆,细微的震动,发热等用手直接触摸 无法看到的不良也要找出(5) 磨损的纽带,间隙能否被异物灰尘堵塞等技艺性不良延续的现存 的问题点.(6) 清扫,供油,点检等能否容易? 盖子过大容易妨碍，油附着的位置 能否损坏不好的景象发生?5.初期清扫的细部进展要领3)

19、不合理点找出的POINT5-8.不合理找出, 去除热化不合理减少找出识别排查 记入/公布1. 热化不合理内容详细的, 准确确实认2. 组织全员的热化不合理减少确认, 排查公布对策讨论组织见面会 1. 对策制定(对策部门决议) 2. 对策预定日(自部门), 希望期限(他部门)决议 3. 担当者决议, 不合理 LIST记入对策部门识别排查送付对策内容日程决议对策的实施识别排查送付对策内容日程的决议对策的实施对策结果确实认识别排查的回数实施情况/实施率的 CHECK对策内容日程联络延迟缘由, 再日程联络5.初期清扫的细部进展要领 不合理点目录制定顺序发生缘由找出发生源去除对策研讨对策的困难第2 ST

20、EP对策1. 灰尘, 不干净的发生源仔细的调查2. 组织全员发生缘由确认, 发生源 LIST记入不合理点描画肮脏的(物性)准确的. ( 里 面附着在上面)EX. 反送带 粉末反送安装上面附着组织的见面会对策难易研讨.容易EX. 热化的橡胶管, 开场脱漏困难组织全员对发生的景象彻底的详细的察看5.初期清扫的细部进展要领发生缘由目录制定顺序清扫苦难减少找出苦难减少的调查改善研讨对策困难第2 STEP对策1. 清扫困难减少调查2. 组织的全员清扫苦难减少确认, 困难减少LIST记入进展改善清扫困难减少，清扫苦难, 危险, 时间长设备的特定部位不干净的发生源对策树立, 清扫不用要的减少.容易困难组织的全员发生景象彻底的详细的察看.作业设备设计不思索保全性, 大意大意设备维持, 管理等缘由5.初期清扫的细部进展要领清扫困难目录制定顺序4) 制定顺序 根据设备的结果进展清扫记入 设备构造为设备的主要部分的重点部位, 称号绘图绘画来进展显示 又新入社员清扫, 点检用容易运用 构造图和设备的重要部分(关键)来看5W2H根据内容来进展记入 (以前缺点或不良发生的减少脱漏等特别留意) 根据基准进展实施 修整(与现实差别部分) 基准书改善(必要时分开修整)5.初期清